【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定見(jiàn)《中船重工集團(tuán)公司法定代表人年薪制的管理辦法》。第四十一條 高管副職的收入結(jié)構(gòu)：年薪總額 =基本薪金+績(jī)效薪金基本年薪參照崗位技能工資制度每月發(fā)放技能工資以及崗位工資的50%，其余部分在年底根據(jù)考評(píng)結(jié)果補(bǔ)足發(fā)放。年底補(bǔ)足金基數(shù)=基本薪金—年度內(nèi)月度發(fā)放累計(jì)年底實(shí)際補(bǔ)足發(fā)放額=年底補(bǔ)足金基數(shù)*個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)詳見(jiàn)《七一O所考評(píng)管理辦法》第四十二條 室主任（一00工廠）模擬年薪制的收入結(jié)構(gòu)：固定年薪 + 效益年薪固定年薪= （技能工資+ 崗位工資*60%）*12效益年新基數(shù)=年薪總額—固定年薪其中年薪總額按照年初各研究室與所簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度考評(píng)系數(shù)年度考評(píng)系數(shù)的確定詳見(jiàn)《七一O所考評(píng)管理辦法》第四十三條 高管副職每年的績(jī)效薪金的10%留作任職抵押，室主任每年的效益年薪的10%留做任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還。出現(xiàn)以下情況抵押金全額扣除。（1） 決策出現(xiàn)較大的失誤，給所或室造成重大損失（2） 承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，給所造成重大損失或重大影響（3） 自動(dòng)離職，給七一O所帶來(lái)一定損失（4） 個(gè)人嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國(guó)法（5） 離任后，責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人第四十四條 特聘年薪制適用對(duì)象：七一O所內(nèi)聘外請(qǐng)的有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和卓越技術(shù)專長(zhǎng)的專家或教授。聘任條件：研究員資格以上,曾擔(dān)任至少一個(gè)以上型號(hào)的總設(shè)計(jì)師，在本專業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)權(quán)威，在本行業(yè)享有較高的知名度；國(guó)內(nèi)享有較高聲譽(yù)能夠?yàn)樗鶐?lái)現(xiàn)實(shí)的或潛在價(jià)值的專家或教授。第四十五條 技術(shù)專家的特聘年薪總額=基本年薪+績(jī)效年薪年薪總額參考市場(chǎng)價(jià)格定出，其中一級(jí)特聘專家10萬(wàn)、二級(jí)別特聘專家8萬(wàn)，三級(jí)特聘專家6萬(wàn)，具體聘任人數(shù)和聘任等級(jí)由所辦公會(huì)研究確定。，按月平均發(fā)放績(jī)效基數(shù)=年薪總額— 績(jī)效年薪=績(jī)效基數(shù)*所效益調(diào)整系數(shù)第七章 工資調(diào)整第四十六條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的相結(jié)合的原則。第四十七條 工資整體調(diào)整形式是對(duì)所有人員的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，其中技術(shù)人員調(diào)整技能工資等級(jí)，管理人員調(diào)整崗位工資的等級(jí)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)所效益與所發(fā)展情況決定。第四十八條 個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和晉升調(diào)整、降級(jí)調(diào)整，晉升調(diào)整分考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升兩種模式。第四十九條 自然調(diào)整（1）學(xué)歷年限工資的每年增加；（2）職稱晉升；（3）繼續(xù)教育或?qū)W位進(jìn)修獲得學(xué)歷或?qū)W位，按第三章的有關(guān)規(guī)定增加工資，自然調(diào)整每年底確認(rèn)一次。第五十條 考評(píng)晉升：按不同類別，根據(jù)個(gè)人年度綜合考評(píng)得分，采用排序法，由所考評(píng)管理委員會(huì)確定晉級(jí)、保持和降級(jí)的比例。 表十八 工資晉升分類和比例表 類別機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人（含一0五室）機(jī)關(guān)部門(mén)副職機(jī)關(guān)（室）一般管理人員項(xiàng)目成員晉升比例=40=30=25=25注：表內(nèi)數(shù)據(jù)均為上限（一）項(xiàng)目成員以室為單位進(jìn)行評(píng)比，以項(xiàng)目成員全年所參與的并擔(dān)任主崗的項(xiàng)目為計(jì)算基礎(chǔ)，以個(gè)人在以上項(xiàng)目所完成的全部節(jié)點(diǎn)考核得分的加權(quán)平均得分代表其全年個(gè)人業(yè)績(jī)和工作態(tài)度部分的得分計(jì)入個(gè)人年終綜合考評(píng)，按綜合考評(píng)的得分高低排序，晉升比例根據(jù)室的年度績(jī)效完成情況由所考評(píng)管理委員會(huì)決定晉升和降級(jí)的比例，晉升人員的技能工資增加本等級(jí)的一個(gè)級(jí)差。（二）機(jī)關(guān)管理序列人員分部門(mén)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門(mén)副職、機(jī)關(guān)部門(mén)一般人員三個(gè)職系進(jìn)行評(píng)比。按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排序，晉升比例和降級(jí)比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所當(dāng)年的效益確定。晉升員工的崗位工資增加本崗位類別的一個(gè)級(jí)差。各研究室的管理序列人員以室為單位根據(jù)年終的綜合考評(píng)情況排序，晉升比例和降級(jí)比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所當(dāng)年的效益確定。晉升員工的崗位工資增加本崗位類別的一個(gè)級(jí)差（三）各類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資晉升由所考評(píng)管理委員和室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)聯(lián)合根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果決定，不再規(guī)定比例。第五十一條 獎(jiǎng)勵(lì)晉升（一）作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員按鄂人薪[1995]122號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定技能工資提高相應(yīng)的等級(jí)；（二）其他業(yè)績(jī)突出或?yàn)樗鞒鼍薮筘暙I(xiàn)的人員經(jīng)所辦公會(huì)或所考評(píng)管理委員會(huì)討論后，可以予以工資晉升。第五十二條 降級(jí)調(diào)整年度考評(píng)結(jié)果為“差”或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“一般”的員工降低技能或崗位工資的一個(gè)等級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。第五十三條 技術(shù)序列人員的技能等級(jí)或管理序列人員的崗位等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)最高上限，則工資晉升從本類別的最低一級(jí)重新開(kāi)始向上調(diào)級(jí)。第五十四條 管理序列人員由于提職、本所培養(yǎng)需要進(jìn)行的輪崗或工作需要的調(diào)動(dòng)，如出現(xiàn)新崗位的最低等級(jí)工資低于提職前崗位工資等級(jí)的情況，則按照提職前崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)確定新崗位工資等級(jí)。其他情況下的崗位變動(dòng)，其崗位工資按新崗位所在類別的最低檔確認(rèn)。 第八章 其他第五十五條 管理序列副職代理正職工作的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第五十六條 見(jiàn)習(xí)期人員的技能工資按第三章的有關(guān)規(guī)定發(fā)放，期滿合格根據(jù)評(píng)定的職稱重新核定。見(jiàn)習(xí)期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資（管理序列人員按其所在崗位的最低檔級(jí)工資）的80%發(fā)放，期滿合格按100%發(fā)放。第五十七條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)七一O所相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第五十八條 對(duì)于所外派培訓(xùn)的員工，按照七一所培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十九條 病事假期間工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在崗位工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。，計(jì)算基數(shù)為個(gè)人全額崗位工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)個(gè)人全額崗位工資/第六十條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人工資所得稅（二）缺勤扣除額（三）醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第九章 附則第六十一條 涉及本辦法的實(shí)施與薪酬改革的相關(guān)事宜，歸口所規(guī)劃小組管理，其日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。第六十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。第十章 附件附表一 管理序列人員職類分布表職系得分崗位名稱職類　高層895所長(zhǎng) 所長(zhǎng)A類高層754軍品管理副所長(zhǎng)高管副職A類高層746黨委副書(shū)記高層740民品管理副所長(zhǎng)高層712質(zhì)量技安副所長(zhǎng)高層644條保副所長(zhǎng)高管副職B類高層574副書(shū)記兼工會(huì)主席部門(mén)負(fù)責(zé)人618科技處處長(zhǎng)中層正職A類研究室主任572102室主任研究室主任564104室主任研究室主任558103室主任部門(mén)負(fù)責(zé)人547開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人543生產(chǎn)處處長(zhǎng)研究室主任534107室主任部門(mén)負(fù)責(zé)人514質(zhì)量技安處處長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人509100工廠廠長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人498規(guī)劃組組長(zhǎng)研究室主任497109室主任研究室主任496101室主任部門(mén)負(fù)責(zé)人472財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)中層正職B類部門(mén)負(fù)責(zé)人472條保處副處長(zhǎng)（主持工作）部門(mén)負(fù)責(zé)人468磁學(xué)研究中心主任部門(mén)負(fù)責(zé)人437人力資源部主任（主持工作）部門(mén)負(fù)責(zé)人422價(jià)格辦主任 中層正職 C類部門(mén)負(fù)責(zé)人404所辦主任部門(mén)負(fù)責(zé)人369CAD站主任部門(mén)負(fù)責(zé)人360紀(jì)監(jiān)審處處長(zhǎng)中層正職D類研究室主任349105室主任部門(mén)負(fù)責(zé)人339物業(yè)中心主任部門(mén)負(fù)責(zé)人335宣傳處處長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人314工會(huì)副主席部門(mén)負(fù)責(zé)人312保衛(wèi)處處長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人299離退休處處長(zhǎng)支部書(shū)記262離退休處書(shū)記部門(mén)副職468科技處型號(hào)主管副處長(zhǎng)中層副職A類部門(mén)副職477科技處技術(shù)主管副處長(zhǎng)部門(mén)副職486科技處課題主管副處長(zhǎng)部門(mén)副職396開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處副處長(zhǎng)中層副職B類部門(mén)副職380生產(chǎn)處副處長(zhǎng)部門(mén)副職359規(guī)劃組成員中層副職C類部門(mén)副職350價(jià)格辦副主任部門(mén)副職346條保副處長(zhǎng)兼基建主任部門(mén)副職342計(jì)檢副處長(zhǎng)部門(mén)副職337財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)部門(mén)副職335技安副處長(zhǎng)部門(mén)副職326所辦副主任部門(mén)副職322人力資源部組織副主任部門(mén)一般人員314科技處技術(shù)計(jì)劃管理一般管理人員A類部門(mén)一般人員314法律顧問(wèn)室部行政人員313研究室業(yè)務(wù)助理部門(mén)一般人員290營(yíng)銷代表部門(mén)一般人員289生產(chǎn)主管部門(mén)一般人員263質(zhì)量與可靠性管理一般管理人員B類部門(mén)一般人員257人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)一般人員256生產(chǎn)管理室部行政人員254器材助理員部門(mén)一般人員254團(tuán)委書(shū)記部門(mén)一般人員253行政兼外事秘書(shū)部門(mén)一般人員245價(jià)格管理工程師部門(mén)一般人員243綜合會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員240綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)一般人員237勞資與社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)一般人員234儀器設(shè)備管理部門(mén)一般人員231行政會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員229客戶代表一般管理人員 C類部門(mén)一般人員223電子元器件采購(gòu)員部門(mén)一般人員222軍品會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員222電算化管理部門(mén)一般人員221系統(tǒng)管理員部門(mén)一般人員219開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處綜合管理部門(mén)一般人員218民品會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員217基建助理員部門(mén)一般人員216基建會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員211專項(xiàng)計(jì)劃部門(mén)一般人員210金屬材料采購(gòu)部門(mén)一般人員207機(jī)電產(chǎn)品計(jì)劃采購(gòu)部門(mén)一般人員205技術(shù)安全管理部門(mén)一般人員205工程管理與統(tǒng)計(jì)室部行政人員203核算員部門(mén)一般人員203待崗服務(wù)中心副主任部門(mén)一般人員203稽核會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員202審計(jì)兼監(jiān)察部門(mén)一般人員200紀(jì)檢兼審計(jì)部門(mén)一般人員200標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)一般人員199保密秘書(shū)部門(mén)一般人員197標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)員部門(mén)一般人員197非金屬、辦公采購(gòu)部門(mén)一般人員196三產(chǎn)會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員194人力資源會(huì)計(jì)室部行政人員192行政助理員部門(mén)一般人員192保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)部門(mén)一般人員192條保處處務(wù)管理部門(mén)一般人員192宣傳干事部門(mén)一般人員190資產(chǎn)會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員190計(jì)量員部門(mén)一般人員190監(jiān)察兼紀(jì)檢部門(mén)一般人員187武漢辦事處采購(gòu)員部門(mén)一般人員185理化分析部門(mén)一般人員183機(jī)要文書(shū)部門(mén)一般人員