【正文】 某研究所薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配制度改革，試行崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本辦法。第二條 適用范圍：凡中船重工集團(tuán)七一O所（下稱本所或七一O所）機(jī)關(guān)和主體研究室的各級(jí)人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。七一0所其他部門和單位可參照?qǐng)?zhí)行。第三條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與七一O所共同分享本所發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，促進(jìn)本所的價(jià)值觀念的歸合，支持本所十五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第四條 依據(jù)和性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：本次薪酬改革不同于以前工資的總量調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)檔案工資實(shí)行封存式管理。第五條 基本原則本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則，薪酬設(shè)計(jì)通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。（一）在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。（二）實(shí)行崗位技能工資制度，旨在克服原采用工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金）所存在的一些弊端，在承認(rèn)員工部分歷史事實(shí)的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。（三）績(jī)效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績(jī)考評(píng)情況浮動(dòng)發(fā)放的彈性工資形式，同時(shí)，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)開放薪酬晉升通道，體現(xiàn)效率優(yōu)先的激勵(lì)性原則。（四）根據(jù)所目前的效益現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想，即薪酬的增長幅度低于所總收入的增長，低于效益增長（結(jié)余增長）的幅度。薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。第六條 薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征除所長獎(jiǎng)和室主任獎(jiǎng)等特殊績(jī)效獎(jiǎng)金以外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和工作成績(jī)，能較為清晰地預(yù)期到個(gè)人的年總收入。第七條 薪酬和考評(píng)的關(guān)系薪酬和考評(píng)直接掛鉤，季度考評(píng)調(diào)整管理序列人員的季度浮動(dòng)崗位工資，節(jié)點(diǎn)考評(píng)調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)序列人員的節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，年度考評(píng)調(diào)整年度浮動(dòng)崗位工資。同時(shí)工資的晉升（或降級(jí)）依據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果確定?？荚u(píng)結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度、節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)和年度考評(píng)系數(shù)以及部門（室）、項(xiàng)目的考評(píng)系數(shù)，相關(guān)的考評(píng)系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考評(píng)系數(shù)（季度、節(jié)點(diǎn)和年度）表一 個(gè)人考評(píng)系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中一般差個(gè)人考評(píng)系數(shù)1（二）部門（室）考評(píng)系數(shù)（季度、年度）表二 部門（室）考評(píng)系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中一般差部門考評(píng)系數(shù)1（三）項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)（項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)）表三 項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中一般差項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)1第二章 薪酬體系第八條 七一O所機(jī)關(guān)和主體研究室的薪酬體系包括四種不同類型：（一）與年度經(jīng)營業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制（二）管理序列人員的崗位技能工資制（三）技術(shù)序列人員的崗位技能工資制（四）特殊人員的特聘工資制第九條 實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績(jī)以一年為一個(gè)完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估。這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一00工廠）的模擬年薪制。第十條 對(duì)于杰出的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)行特聘工資制。第十一條 管理序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象是機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人及以下的全體管理人員和事務(wù)人員，各室的書記（副書記）、副主任及以下的行政線人員，一０五室、CAD站全體人員。第十二條 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象為各主體研究室（不含一０五室，下同）從事課題、型號(hào)、民品和生產(chǎn)的技術(shù)人員。第十三條 同時(shí)擔(dān)任技術(shù)和管理職務(wù)的研究室人員首先確定主崗，主崗按管理或技術(shù)序列中的一種工資制度執(zhí)行，其他崗位確定為兼崗，按兼崗工資制度執(zhí)行，主要從事管理職務(wù)的行政線人員遵照管理序列人員的薪酬制度執(zhí)行，不存在兼崗問題。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 七一O所機(jī)關(guān)和研究室員工收入包括以下幾個(gè)組成部分（一）技能工資由員工的工齡（包括所齡和非所齡）、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級(jí)）三個(gè)因素確定。技術(shù)序列人員工資的考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行技能工資的等級(jí)晉升。（二）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對(duì)價(jià)值確定，分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動(dòng)部分根據(jù)考評(píng)結(jié)果按季度（或節(jié)點(diǎn)）發(fā)放和年度發(fā)放。管理序列人員的工資考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行崗位工資的等級(jí)晉升。（三）特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：包括所長獎(jiǎng)，室主任獎(jiǎng)和項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。第十五條 技能工資的計(jì)算：技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）其中：A為不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按50%折算，并四舍五入計(jì)算。員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)歷年限工資分段計(jì)算，計(jì)算公式為：分段學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）+（BA）+B*m*5%+……其中：A為初始學(xué)歷工資基數(shù)，B為繼續(xù)教育后的學(xué)歷工資基數(shù)，m為取得繼續(xù)教育學(xué)歷或?qū)W位的時(shí)間。職稱工資詳見職稱工資表。表四 正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元學(xué)歷基數(shù)高中以下200高中（技校）240中專300大專380本科600碩研900博研1500表五 職稱工資表 單位：元職稱基本級(jí)員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)職稱工資80100150180220300第十六條 其他情況學(xué)歷工資基數(shù)的核定：（一）雙學(xué)士和碩士學(xué)位班取得碩士學(xué)位（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=碩研工資基數(shù)*（二）五大生和工農(nóng)兵大學(xué)生（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=對(duì)應(yīng)的正規(guī)畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)*（三）繼續(xù)教育學(xué)歷工資基數(shù)（B）=原學(xué)歷工資基數(shù)+（新學(xué)歷對(duì)應(yīng)的正規(guī)學(xué)歷工資基數(shù)—原學(xué)歷工資基數(shù)）*。 （四）學(xué)歷年限的核定日期為9月1日，計(jì)算到整年。第十七條 職稱工資的核定：（一）工人的的技術(shù)等級(jí)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：初級(jí)工對(duì)應(yīng)基本級(jí)，中級(jí)工對(duì)應(yīng)員級(jí)，高級(jí)工對(duì)應(yīng)助理級(jí)，技師對(duì)應(yīng)中級(jí)；（二）無職稱人員的職務(wù)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：現(xiàn)為副主任科員對(duì)應(yīng)助理級(jí)，現(xiàn)為主任科員對(duì)應(yīng)中級(jí)。（三）其他人員對(duì)應(yīng)基本級(jí)。第十八條 崗位工資確定的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤（二）針對(duì)不同管理的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)從事管理崗位人員專精所長。第十九條 崗位工資確定方法：基于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位內(nèi)在相對(duì)價(jià)值。對(duì)管理序列崗位根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果結(jié)合崗位性質(zhì)確定崗位工資。技術(shù)序列崗位根據(jù)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、民品等項(xiàng)目中的崗位評(píng)估結(jié)果確定其基準(zhǔn)崗位工資。第二十條 崗位工資支付方式：表六 崗位工資分期發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放季度（節(jié)點(diǎn)）發(fā)放年度發(fā)放機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人50%30%20%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50%30%20%管理序列人員70%15%15%軍品技術(shù)序列人員60%20%20%民品技術(shù)序列人員50%20%30%浮動(dòng)崗位工資的支付分管理系列和技術(shù)系列兩種模式。管理系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)季度考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，分別在下一季度第一個(gè)月和下一年度第一個(gè)月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)部分在個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月考評(píng)發(fā)放和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動(dòng)部分在下一年度第一個(gè)月發(fā)放。第二十一條 特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：特殊績(jī)效獎(jiǎng)金包括所長獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。（一）所長獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本薪酬制度包含的全體人員，對(duì)在該年度的工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中作出突出貢獻(xiàn)的人員，由所長提名、他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)所長審批，對(duì)個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。所長獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額：所長個(gè)人的績(jī)效薪金的十倍。所長獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)所長審批后發(fā)放。（二）室主任獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本研究室全體人員，發(fā)放方案經(jīng)所考評(píng)管理委員會(huì)審核后確定。室主任獎(jiǎng)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（行政線全體人員為一個(gè)團(tuán)隊(duì)）為主體發(fā)放，首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額以后由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)室主任審批后發(fā)放。室主任獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金基數(shù)*本室在冊(cè)人數(shù)*室年度考評(píng)系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)由所考評(píng)委員會(huì)每年核定一次。（三）項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)，項(xiàng)目立項(xiàng)未成功給予基本方案獎(jiǎng)。項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由所考評(píng)管理委員會(huì)確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額的30%），其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與項(xiàng)目爭(zhēng)取小組成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，報(bào)所考評(píng)管理委員會(huì)審批后發(fā)放。（1）軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)：基本方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取未獲成功的按項(xiàng)目的重要程度和項(xiàng)目爭(zhēng)取付出的努力分為兩個(gè)等級(jí)。一等6000元，二等3000元。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度=10000元*項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)*項(xiàng)目爭(zhēng)取的難度系數(shù)其中項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)按附表九的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取難度系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)附表十的有關(guān)規(guī)定確定。（2）民品項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)：基本方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取未獲成功的項(xiàng)目按項(xiàng)目爭(zhēng)取過程中付出的努力程度分為三個(gè)等級(jí)。一等6000元，二等 3000元，三等1500元。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度=項(xiàng)目的合同金額*2% +項(xiàng)目的利潤額*7%項(xiàng)目利潤額按項(xiàng)目結(jié)束后核算出的利潤為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因項(xiàng)目運(yùn)作過程中導(dǎo)致的成本顯失合理的情況，由項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人向考評(píng)管理委員會(huì)提出申述裁決。第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制第二十二條 技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資+崗位工資+特殊績(jī)效獎(jiǎng)金第二十三條 技術(shù)序列人員技能工資最初檔級(jí)根據(jù)第三章第十五條規(guī)定確定并對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的檔級(jí)（詳見技術(shù)序列人員技能工資表），技能檔別分為崗位設(shè)計(jì)師、主管設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師和資深設(shè)計(jì)師四檔，其中崗位設(shè)計(jì)師分為九級(jí)，主管設(shè)計(jì)師八級(jí)，主任設(shè)計(jì)師七級(jí)，資深設(shè)計(jì)師六級(jí)。未來的調(diào)整和晉升以初始確認(rèn)的檔級(jí)為基礎(chǔ)。技術(shù)序列人員的技能工資調(diào)整分為考評(píng)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉升和自然調(diào)整三種情況，具體執(zhí)行參見第七章的有關(guān)規(guī)定。 表七 技術(shù)序列人員的技能工資表 單位：元資深設(shè)計(jì)師技能工資六級(jí)2340五級(jí)2240四級(jí)2140三級(jí)2040二級(jí)1940一級(jí)1840主任設(shè)計(jì)師七級(jí)1740六級(jí)1670五級(jí)1600四級(jí)1530三級(jí)1460二級(jí)1390一級(jí)1320主管設(shè)計(jì)師八級(jí)1250七級(jí)1200六級(jí)1150五級(jí)1100四級(jí)1050三級(jí)1000二級(jí)950一級(jí)900崗位設(shè)計(jì)師