【正文】 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目 某企業(yè) 薪酬體系設(shè)計(jì)研究 學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 人力資源管理 班 級(jí) 人力 062 學(xué) 號(hào) 202031115204 誠(chéng)信聲明 我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他 已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論 文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 授權(quán) 聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)校可以公布論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置 。 論 文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 摘 要： 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容。 企業(yè)要留住人才，必須要提供給員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資。 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 的“和諧”推動(dòng)力來自于 其公平性的真正體現(xiàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí) 應(yīng)建立起一個(gè)對(duì) 內(nèi)相對(duì)公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。本文以某企業(yè)的實(shí)際情況為背景，通過分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，利用人力資源管理中薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)。 本文重點(diǎn)探討了企業(yè) 崗位 評(píng)價(jià)的具體操作方法并對(duì)企業(yè)薪酬構(gòu)成進(jìn)行了 設(shè)計(jì)。 首先， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的薪酬策略；通過工作分析和崗位評(píng)價(jià)重新劃分企業(yè)職能等級(jí)，確定崗位工資，確保薪酬方案具有內(nèi)部公平性；通過薪酬調(diào)查，了解外部薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過計(jì)件工資、崗位績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等薪酬構(gòu)成的設(shè)計(jì)，使員工的薪資與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工的工作積極性；通過試行后的修訂，使薪酬方案在實(shí)施過程中不斷得到完善。 關(guān)鍵詞： 薪酬體系； 崗位 評(píng)價(jià)； 競(jìng)爭(zhēng)性 Abstract: Compensation management is very important content in the modern enterprise management of human resource, Enterprises must provide petitive salary if they want to retain talent. The harmonious impetus of enterprise salary system design drive from the true embodiment of its fairness. Therefore, enterprises should establish a system design which is a relatively fair one that are internal and external petitive salary system. This paper that is based on the actual situation of an enterprise, through the analysis of the problems in the system of current existing salary system and utilize the relevant theories of human resources management. Then make a salary system design for the enterprise. This article focuses on the specific methods in operation of corporate job evaluation and design position of salary. First, according to the development stage and developing strategies of the pany ,it design the pany39。s pensation strategy。 through job analysis and job evaluation functions reclassified business classes, job wages, to ensure the remuneration package with internal equity。 through salary surveys to know the external pay levels then enhance petitiveness。 by the design of piece rate, job performance pay, bonuses and other pensation consisting, to link employee pay ,pany benefits, and individual performance ,then improve the staff motivation。 by the amendments after trial ,then make the salary design keeping improving in the implementation. Key Words: Salary system。Job assessment。petition. 目 錄 一、引言 ............................................................ 1 二、國(guó)內(nèi)外薪酬理論研究綜述 .......................................... 1 （一）薪酬體系理論概述 ............................................ 1 （二）薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ) ...................................... 2 三、設(shè)計(jì)薪酬體系的原則和基本目標(biāo) .................................... 3 （一）薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 .......................................... 3 （二）薪酬體系設(shè)計(jì)的基本目標(biāo) ...................................... 4 四、某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及分析 ........................................ 4 （一）某企業(yè)現(xiàn)狀 .................................................. 4 企業(yè)簡(jiǎn)介 ..................................................... 4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ................................................. 5 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................. 6 （二）某企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 .......................................... 6 人員構(gòu)成 ..................................................... 6 年齡構(gòu)成 ..................................................... 7 工齡構(gòu)成 ..................................................... 8 學(xué)歷構(gòu)成 ..................................................... 8 （三）某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀 .......................................... 9 薪酬管理現(xiàn)狀 ................................................. 9 薪酬構(gòu)成現(xiàn)狀 ................................................. 9 薪酬現(xiàn)狀調(diào)查 ................................................ 11 （四）某企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題 ............................... 14 缺乏崗位評(píng)價(jià) ................................................ 14 薪酬分配制度不合理 .......................................... 14 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)不足 ............................................ 15 五、某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) ............................................. 16 （一）薪酬體系設(shè)計(jì)的流程圖 ....................................... 16 （二）薪酬體系設(shè)計(jì)的主要過程及方法 ............................... 16 明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 .............................. 16 工作分析 .................................................... 17 崗位評(píng)價(jià) .................................................... 18 薪酬調(diào)查 .................................................... 20 薪酬策略 .................................................... 20 薪酬構(gòu)成 .................................................... 21 （三）新方案的實(shí)施步驟 ........................................... 26 六、結(jié)論 ........................................................... 27 參考文獻(xiàn) ........................................................... 28 致謝 ............................................................... 30 附錄一：某企業(yè)薪酬?duì)顩r調(diào)查問卷 ..................................... 31 1 一、引言 在自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條件下， 引發(fā)了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)， 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)各中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，如何吸引人才、留住人才和 激勵(lì)人才是企業(yè)人力資源管理的核心問題。伴隨著 人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由此便 加重了 企業(yè) 人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當(dāng)其沖 ，薪酬問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬戰(zhàn)略正在受到挑戰(zhàn)， 現(xiàn)代企業(yè) 薪酬管理 就是要求 企業(yè) 能 恰當(dāng) 處理 利潤(rùn)積累和薪酬分配的關(guān)系 ； 建立客觀、公正、公平、公開的薪酬系統(tǒng) ； 用 科學(xué)合理的 薪酬制度更