【正文】 本科畢業(yè)論文（設計） 題 目 某企業(yè) 薪酬體系設計研究 學 院 商學院 專 業(yè) 人力資源管理 班 級 人力 062 學 號 202031115204 誠信聲明 我聲明，所呈交的論文（設計）是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設計）中不包含其他 已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設計）中的所有內容均真實、可信。 論 文（設計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 授權 聲明 學校有權保留送交論文（設計）的原件，允許論文（設計）被查閱和借閱，學校可以公布論文（設計）的全部或部分內容，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文（設計），學校必須嚴格按照授權對論文（設計）進行處理不得超越授權對論文（設計）進行任意處置 。 論 文（設計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 摘 要： 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內容。 企業(yè)要留住人才，必須要提供給員工有市場競爭力的薪資。 企業(yè)薪酬體系設計 的“和諧”推動力來自于 其公平性的真正體現(xiàn)。因此，企業(yè)在進行薪酬體系設計時 應建立起一個對 內相對公平，對外有競爭力的薪酬體系。本文以某企業(yè)的實際情況為背景，通過分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題，利用人力資源管理中薪酬設計的相關理論，對該企業(yè)進行薪酬體系設計。 本文重點探討了企業(yè) 崗位 評價的具體操作方法并對企業(yè)薪酬構成進行了 設計。 首先， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的薪酬策略；通過工作分析和崗位評價重新劃分企業(yè)職能等級，確定崗位工資，確保薪酬方案具有內部公平性；通過薪酬調查，了解外部薪酬水平，增強企業(yè)市場競爭力；通過計件工資、崗位績效工資、獎金等薪酬構成的設計，使員工的薪資與公司效益和個人業(yè)績掛鉤，提高員工的工作積極性；通過試行后的修訂，使薪酬方案在實施過程中不斷得到完善。 關鍵詞： 薪酬體系； 崗位 評價； 競爭性 Abstract: Compensation management is very important content in the modern enterprise management of human resource, Enterprises must provide petitive salary if they want to retain talent. The harmonious impetus of enterprise salary system design drive from the true embodiment of its fairness. Therefore, enterprises should establish a system design which is a relatively fair one that are internal and external petitive salary system. This paper that is based on the actual situation of an enterprise, through the analysis of the problems in the system of current existing salary system and utilize the relevant theories of human resources management. Then make a salary system design for the enterprise. This article focuses on the specific methods in operation of corporate job evaluation and design position of salary. First, according to the development stage and developing strategies of the pany ,it design the pany39。s pensation strategy。 through job analysis and job evaluation functions reclassified business classes, job wages, to ensure the remuneration package with internal equity。 through salary surveys to know the external pay levels then enhance petitiveness。 by the design of piece rate, job performance pay, bonuses and other pensation consisting, to link employee pay ,pany benefits, and individual performance ,then improve the staff motivation。 by the amendments after trial ,then make the salary design keeping improving in the implementation. Key Words: Salary system。Job assessment。petition. 目 錄 一、引言 ............................................................ 1 二、國內外薪酬理論研究綜述 .......................................... 1 （一）薪酬體系理論概述 ............................................ 1 （二）薪酬體系設計的理論基礎 ...................................... 2 三、設計薪酬體系的原則和基本目標 .................................... 3 （一）薪酬體系設計的原則 .......................................... 3 （二）薪酬體系設計的基本目標 ...................................... 4 四、某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及分析 ........................................ 4 （一）某企業(yè)現(xiàn)狀 .................................................. 4 企業(yè)簡介 ..................................................... 4 企業(yè)組織結構 ................................................. 5 企業(yè)戰(zhàn)略目標 ................................................. 6 （二）某企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 .......................................... 6 人員構成 ..................................................... 6 年齡構成 ..................................................... 7 工齡構成 ..................................................... 8 學歷構成 ..................................................... 8 （三）某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀 .......................................... 9 薪酬管理現(xiàn)狀 ................................................. 9 薪酬構成現(xiàn)狀 ................................................. 9 薪酬現(xiàn)狀調查 ................................................ 11 （四）某企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題 ............................... 14 缺乏崗位評價 ................................................ 14 薪酬分配制度不合理 .......................................... 14 薪酬構成設計不足 ............................................ 15 五、某企業(yè)薪酬體系設計 ............................................. 16 （一）薪酬體系設計的流程圖 ....................................... 16 （二）薪酬體系設計的主要過程及方法 ............................... 16 明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 .............................. 16 工作分析 .................................................... 17 崗位評價 .................................................... 18 薪酬調查 .................................................... 20 薪酬策略 .................................................... 20 薪酬構成 .................................................... 21 （三）新方案的實施步驟 ........................................... 26 六、結論 ........................................................... 27 參考文獻 ........................................................... 28 致謝 ............................................................... 30 附錄一：某企業(yè)薪酬狀況調查問卷 ..................................... 31 1 一、引言 在自由競爭市場 經(jīng)濟 條件下， 引發(fā)了經(jīng)營市場競爭白熱化，產(chǎn)品價格戰(zhàn)， 企業(yè)間的競爭日益激烈，國內各中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭是人才的競爭，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關鍵力量，如何吸引人才、留住人才和 激勵人才是企業(yè)人力資源管理的核心問題。伴隨著 人才競爭日益激烈，由此便 加重了 企業(yè) 人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當其沖 ，薪酬問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉變?yōu)槭袌龈?爭的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的薪酬結構和薪酬戰(zhàn)略正在受到挑戰(zhàn)， 現(xiàn)代企業(yè) 薪酬管理 就是要求 企業(yè) 能 恰當 處理 利潤積累和薪酬分配的關系 ； 建立客觀、公正、公平、公開的薪酬系統(tǒng) ； 用 科學合理的 薪酬制度更