企業(yè)薪酬體系設(shè)計ppt課件(已修改)
2025-05-18 00:27 本頁面
【正文】 2 第四章 企業(yè)薪酬體系設(shè)計 【 學(xué)習(xí)目標 】 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認識企業(yè)薪酬設(shè)計的原則、薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略，掌握基于 3P的薪酬體系設(shè)計原理及方法，并進一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計方法。 【 關(guān)鍵概念 】 薪酬體系 (pensation system) 薪酬結(jié)構(gòu)(pensation structure) 薪酬水平(pensation Level) 寬帶薪酬 (pensation broadband) 【 引導(dǎo)案例 】 薪酬體系案例 3 第一節(jié) 企業(yè)薪酬體系設(shè)計流程與原則 企業(yè)薪酬設(shè)計導(dǎo)向反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即主要依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。組織的薪酬設(shè)計主要包括兩個方面：一是設(shè)計薪酬的縱向結(jié)構(gòu)，即確定組織內(nèi)各個不同職位、不同能力員工的薪酬的等級和標準；二是設(shè)計薪酬的橫向結(jié)構(gòu)，即確定構(gòu)成員工薪酬的各種薪酬形式，如基本薪酬、薪酬激勵、福利津貼的比例等。 4 一、薪酬體系設(shè)計流程 企業(yè)薪酬體系設(shè)計一般來講可以劃分為六個基本步驟。 (1) 制定薪酬策略。 (2) 市場薪酬調(diào)查。 (3) 職務(wù)分析與工作評價。 (4) 市場薪酬調(diào)查。 (5) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計。 (6) 薪資分級和定薪。 (7) 薪資制度的控制與管理。 案例 41 XX公司的薪酬設(shè)計 5 二、薪酬設(shè)計原則 1. 公平原則 2. 競爭原則 3. 激勵原則 4. 經(jīng)濟原則 5. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 6. 合法原則 6 三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計應(yīng)注意的問題 建立現(xiàn)代薪酬管理制度是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度有一個全面、深入的了解外，還要掌握一套科學(xué)有效的方法。不同企業(yè)薪酬管理的特點不同，同一企業(yè)
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