【正文】 激勵性薪酬體系有效設(shè)計 有效設(shè)計薪酬激勵體系：目標(biāo) ★ 了解 薪酬的各種形式以及特點 ★ 了解內(nèi)在報酬與外在報酬 ★ 了解 SBP 與 PRP 的特點 ★ 理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇 ★ 理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標(biāo) ★ 掌握如何進(jìn)行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序 ★ 掌握基于職位族的職能等級工資制度的設(shè)計與管理 ★ 了解最新的薪酬設(shè)計理念 ★ 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計的具體內(nèi)容 薪 酬 取 決 于 什 么 ？ 工作 績效 薪 酬 個人 能力 工作 表現(xiàn) 發(fā)展 潛力 員 工 薪 酬 應(yīng) 取 決 于 上 述 四 個 方 面 。 至 于 每 個 方 面 在 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 中 的 比 重 應(yīng) 與 企 業(yè) 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、 產(chǎn) 業(yè) 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 聯(lián) 系 的 。 薪 酬 的 基 本 形 式 基 本 形 式 （從短期至長期） ?基 本 工 資 ?獎 金 / 傭 金 ?津 貼 ?補(bǔ) 貼 ?福 利 ?保 險 ?股 權(quán) ?股 票 期 權(quán) 其中， 基本工資的基本形式： ? 計 件 工 資 ? 計 時 工 資 ? 技 能 掛 鉤 工 資 （ SkillBased Pay, SBP） ? 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 （ PerformanceRelated Pay, PRP） ? 小 組 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 ? 利 潤 掛 鉤 工 資 ? 崗 位 工 資 ? 職 能 工 資 ? 年 薪 制 工 資 內(nèi) 在 報 酬 與 外 在 報 酬 ? 對于知識型的員工，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。 ? 企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資源流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。 組 織 提 供 的 金 錢 、 津 貼 和 晉 升 機(jī) 會 ， 以 及 來 自 于 同 事 和 上 級 的 評 價 外 在 報 酬 是和外在報酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的 報酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、 有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。 內(nèi) 在 報 酬 業(yè) 績 掛 鉤 工 資（ PRP） ? 為 使 業(yè) 績 衡 量 成 為 一 項 有 意 義 的 活 動 ， 必 須 使 個 人 之 間 的 業(yè) 績 有 顯 著 差 異 ； ? 工 資 范 圍 應(yīng) 該 足 夠 大 ， 以 便 拉 開 員 工 工 資 的 距 離 ； ? 業(yè) 績 衡 量 必 須 有 效 、 可 靠 ， 而 且 必 須 能 將 衡 量 結(jié) 果 與 工 資 結(jié) 構(gòu) 掛 鉤 ； ? 評 估 人 員 應(yīng) 有 熟 練 技 能 設(shè) 定 業(yè) 績 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 操 作 評 估 過 程 ； ? 組 織 文 化 支 持 業(yè) 績 掛 鉤 體 系 ； ? 報 酬 水 平 既 有 競 爭 性 ， 又 不 失 公 平 ， 組 織 在 將 工 資 與 業(yè) 績 掛 鉤 方 面 富 有 經(jīng) 驗 ； ? 經(jīng) 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任 ， 經(jīng) 理 人 員 應(yīng) 作 好 充 分 準(zhǔn) 備 針 對 業(yè) 績 指 標(biāo) 進(jìn) 行 積 極 的 交 流 、 說 明 ， 同 時 要 應(yīng) 對 困 難 決 策 問 題 。 經(jīng) 驗 表 明 ， 業(yè) 績 工 資 （ PRP） 體 系 的 成 功 實 施 必 須 應(yīng) 滿 足 以 下 條 件： 為 避 免 因 采 用 個 人 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 體 系 造 成 的 對 團(tuán) 隊 精 神 的 損 害 ， 組 織 可 結(jié) 合 采 用 小 組 業(yè) 績 掛 鉤 工 資 體 系 業(yè)績工資結(jié)構(gòu)圖 技 能 掛 鉤 工 資（ SBP） 特 點 ? 工 資 增 加 依 據(jù) 得 到 認(rèn) 可 的 技 能 和 知 識 ， 而 不 會 根 據(jù) 工 作 崗 位 的 變 化 ? 工 資 建 立 對 熟 練 運 用 技 能 和 知 識 的 認(rèn) 可 上 ， 而 不 是 資 歷 ? 能 實 現(xiàn) 企 業(yè) 與 員 工 的 雙 贏 （ WinWin） ? 企 業(yè) 能 達(dá) 成 高 質(zhì) 量 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù) ? 員 工 ： 形 成 良 好 的 勞 資 關(guān) 系 、 高 生 產(chǎn) 率 、 高 士 氣 ? 員 工 能 從 認(rèn) 可 中 獲 得 認(rèn) 同 感 （ 內(nèi) 在 報 酬 ） 和 高 薪 酬 ， 從 而 能 對 組 織 忠 誠 和 主 動 改 進(jìn) 能 力 。 以職位為基礎(chǔ) （ JOBBASED） 以技能為基礎(chǔ) （ SKILLBASED） 自 90年代 工 資 類 型 及 其 特 征 特征 類型 分配原則 特點 常見 形式 優(yōu)點 缺點 績效工資 根據(jù)員工近期績效決定工資 與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動 計件工資制、銷售提成制 激勵政策明顯 易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作 技能工資制 根據(jù)工作能力確定工資 因人而異、技高薪提 八級工資制 鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊伍建設(shè) 工資與績效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對工作的挑揀 年功工資制 根據(jù)年齡 /工齡 /學(xué)歷和經(jīng)歷來確定工資 工齡與工資同步增長 日本式年功工資制 能穩(wěn)定員工隊伍，滿足員工安全感和忠誠度 論資排輩不利調(diào)動積極性 職務(wù)工資制 根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工資 一崗一薪、薪隨職變 職位年薪制 鼓勵員工爭挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任 激勵涉及面受職務(wù)多少限制 結(jié)構(gòu)工資 綜合考慮員工