家具行業(yè)激勵(lì)性薪酬體系的有效設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-08 23:04 本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：目標(biāo)★ 了解 薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★ 了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★ 了解 SBP 與 PRP 的特點(diǎn)★ 理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★ 理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★ 掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★ 掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與管理★ 了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念★ 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容薪 酬 取 決 于 什 么 ？工作績(jī)效薪 酬個(gè)人能力 工作表現(xiàn)發(fā)展?jié)摿T 工 薪 酬 應(yīng) 取 決 于 上 述 四 個(gè) 方 面 。 至 于 每 個(gè) 方 面 在 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 中 的 比 重 應(yīng) 與 企 業(yè) 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、 產(chǎn) 業(yè) 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 聯(lián) 系 的 。薪 酬 的 基 本 形 式基 本 形 式（從短期至長(zhǎng)期）220?；? 本 工 資220。獎(jiǎng) 金 / 傭 金220。津 貼220。補(bǔ) 貼220。福 利220。保 險(xiǎn)220。股 權(quán)220。股 票 期 權(quán)其中， 基本工資的基本形式：167。 計(jì) 件 工 資167。 計(jì) 時(shí) 工 資167。 技 能 掛 鉤 工 資 （ SkillBased Pay, SBP）167。 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 （PerformanceRelated Pay, PRP）167。 小 組 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資167。 利 潤(rùn) 掛 鉤 工 資167。 崗 位 工 資167。 職 能 工 資167。 年 薪 制 工 資內(nèi) 在 報(bào) 酬 與 外 在 報(bào) 酬v 對(duì)于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。v 企業(yè)組織可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資源流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對(duì)好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動(dòng)員工，使員工更多地依靠?jī)?nèi)在激勵(lì)，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。 組 織 提 供 的 金 錢 、 津 貼 和 晉 升 機(jī) 會(huì) ， 以 及 來(lái) 自 于 同 事 和 上 級(jí) 的 評(píng) 價(jià)外 在 報(bào) 酬是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。內(nèi) 在 報(bào) 酬業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資（ PRP）F 為 使 業(yè) 績(jī) 衡 量 成 為 一 項(xiàng) 有 意 義 的 活 動(dòng) ， 必 須 使 個(gè) 人 之 間 的 業(yè) 績(jī) 有 顯 著 差 異 ；F 工 資 范 圍 應(yīng) 該 足 夠 大 ， 以 便 拉 開 員 工 工 資 的 距 離 ；F 業(yè) 績(jī) 衡 量 必 須 有 效 、 可 靠 ， 而 且 必 須 能 將 衡 量 結(jié) 果 與 工 資 結(jié) 構(gòu) 掛 鉤 ；F 評(píng) 估 人 員 應(yīng) 有 熟 練 技 能 設(shè) 定 業(yè) 績(jī) 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 操 作 評(píng) 估 過(guò) 程 ；F 組 織 文 化 支 持 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 體 系 ；F 報(bào) 酬 水 平 既 有 競(jìng) 爭(zhēng) 性 ， 又 不 失 公 平 ， 組 織 在 將 工 資 與 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 方 面 富 有 經(jīng) 驗(yàn) ；F 經(jīng) 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任 ， 經(jīng) 理 人 員 應(yīng) 作 好 充 分 準(zhǔn) 備 針 對(duì) 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 進(jìn) 行 積 極 的 交 流 、 說(shuō) 明 ， 同 時(shí) 要 應(yīng) 對(duì) 困 難 決 策 問 題 。 經(jīng) 驗(yàn) 表 明 ， 業(yè) 績(jī) 工 資 （ PRP） 體 系 的 成 功 實(shí) 施 必 須 應(yīng) 滿 足 以 下 條 件：為 避 免 因 采 用 個(gè) 人 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 體 系 造 成 的 對(duì) 團(tuán) 隊(duì) 精 神 的 損 害 ， 組 織 可 結(jié) 合 采 用 小 組 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 體 系 業(yè)績(jī)工資結(jié)構(gòu)圖 技 能 掛 鉤 工 資（ SBP）特 點(diǎn)v 工 資 增 加 依 據(jù) 得 到 認(rèn) 可 的 技 能 和 知 識(shí) ， 而 不 會(huì) 根 據(jù) 工 作 崗 位 的 變 化v 工 資 建 立 對(duì) 熟 練 運(yùn) 用 技 能 和 知 識(shí) 的 認(rèn) 可 上 ， 而 不 是 資 歷v 能 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 與 員 工 的 雙 贏 （ WinWin）167。 企 業(yè) 能 達(dá) 成 高 質(zhì) 量 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù)167。 員 工 ： 形 成 良 好 的 勞 資 關(guān) 系 、 高 生 產(chǎn) 率 、 高 士 氣v 員 工 能 從 認(rèn) 可 中 獲 得 認(rèn) 同 感 （ 內(nèi) 在 報(bào) 酬 ） 和 高 薪 酬 ， 從 而 能 對(duì) 組 織 忠 誠(chéng) 和 主 動(dòng) 改 進(jìn) 能 力 。以職位為基礎(chǔ)（ JOBBASED）以技能為基礎(chǔ)（ SKILLBASED）自 90年代工 資 類 型 及 其 特 征特征類型 分配原則 特點(diǎn)常見形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)績(jī)效工資根據(jù)員工近期績(jī)效決定工資與績(jī)效直接掛鉤的工資，隨績(jī)效浮動(dòng)計(jì)件工資制、銷售提成制激勵(lì)政策明顯 易助長(zhǎng)員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作技能工資制根據(jù)工作能力確定工資因人而異、技高薪提八級(jí)工資制鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建設(shè)工資與績(jī)效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對(duì)工作的挑揀年功工資制根據(jù)年齡 /工齡 /學(xué)歷和經(jīng)歷來(lái)確定工資工齡與工資同步增長(zhǎng)日本式年功工資制能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，滿足員工安全感和忠誠(chéng)度論資排輩不利調(diào)動(dòng)積極性職務(wù)工資制根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工資一崗一薪、薪隨職變職位年薪制鼓勵(lì)員工爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任激勵(lì)涉及面受職務(wù)多少限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)和績(jī)效確
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