激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介(已修改)
2025-02-16 20:19 本頁(yè)面
【正文】 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) (專業(yè)知識(shí) ) 引言 ? 背景：以人為本，人才決定成敗 ? 現(xiàn)狀：目前從業(yè)人員素質(zhì)狀況 ? 要求：人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備什么素質(zhì) 目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀 ? 專業(yè)度不夠 ? 缺乏必要的敬業(yè)精神 ? 缺乏專業(yè)技能 ? 缺乏戰(zhàn)略分析能力（決策合作伙伴者） ? 職業(yè)素質(zhì)不高 ? 缺乏創(chuàng)新 從業(yè)人員的必備素質(zhì) 分析能力 事實(shí)判斷 能力 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 思想創(chuàng)新能力 洞察力 執(zhí)行能力 規(guī)制能力 行政管理能力 控制能力 人際關(guān)系能力 團(tuán)隊(duì)合作能力 評(píng)價(jià) 核查 資料管理 戰(zhàn)略 組織發(fā)展 變革管理 咨詢 培訓(xùn) 法律 服務(wù) 命題原則 ? 知識(shí)考試（ 90分鐘）：判斷、選擇、排序、配對(duì)。 ? 技能考試（ 120分鐘）： 6個(gè)模塊中的 5個(gè)模塊各選 1個(gè)，考生從 5道題目中選出4道題目完成。每題 25分，總分 100分。 課程綱要 ? 激勵(lì)性人力資源管理體系 ? 薪酬內(nèi)涵 ? 薪酬管理的任務(wù) ? 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 ? 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) ? 激勵(lì)理論 ? 崗位評(píng)估與薪酬等級(jí) ? 薪酬調(diào)查 ? 薪酬制度 激勵(lì)性人力資源管理體系 人力資本經(jīng)營(yíng) 效益最大化 提高勞動(dòng)效率， 降低人工成本， 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 用人機(jī)制 科學(xué)選人、合理配置 建立對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 對(duì)內(nèi)激勵(lì)明顯的 薪酬制度 追求 價(jià)值 最大化 快速提升 人才資本 價(jià)值 激勵(lì)機(jī)制 完善長(zhǎng)期、即期及福利收入體系 建立科學(xué)的工資收入增長(zhǎng)機(jī)制 建立健全人工成本預(yù)警體系 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)雙向互動(dòng) 開(kāi)發(fā)機(jī)制 造就一支高素質(zhì)技術(shù)、技能隊(duì)伍 全方位、分類、分層次開(kāi)展培訓(xùn) 實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考評(píng) 加大緊缺人才引進(jìn)力度 效率機(jī)制 崗位分析 崗位評(píng)估 開(kāi)展專業(yè)化社會(huì)化大協(xié)作， 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源市場(chǎng)化 優(yōu)化組合，理順業(yè)務(wù)，推進(jìn)整體優(yōu)化 .3722 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 薪酬的內(nèi)涵 ? 薪酬是對(duì)員工在工作中所付出的知識(shí)、智力、勞動(dòng)的一種回報(bào)或補(bǔ)償。包括內(nèi)在和外在兩部分。 ? 外在薪酬：組 織 提 供 的 金 錢 、 津 貼 和 晉 升 機(jī) 會(huì) 等。 ? 內(nèi)在薪酬：是和外在報(bào)酬相對(duì)而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。 影響薪酬的因素 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 企業(yè)遠(yuǎn)景 ? 薪酬政策 企業(yè)文化 ? 人才價(jià)值觀 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ? 工作量 工作年限 ? 工作技能 資歷水平 ? 工作表現(xiàn) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系 地區(qū)生活指數(shù) ? 地區(qū)及行業(yè)差異 薪酬法律法規(guī) ? 現(xiàn)行工資率 崗位及職務(wù)差別 ? 勞動(dòng)力價(jià)格水平 薪酬體系主要問(wèn)題 ? 激勵(lì)不足 ? 發(fā)展后勁缺乏 ? 與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān) ? 職位無(wú)差異 薪酬管理的任務(wù) ? 薪酬管理：指組織管理者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬水平、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行制定和調(diào)整。 ? 薪酬管理的目標(biāo) ? （ 1）吸引和留住人才 ? （ 2）激勵(lì)員工 ? （ 3）引導(dǎo)員工與組織保持相同的發(fā)展目標(biāo) 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎(jiǎng)金 +福利 +津貼 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 工資的形式 : 工資就其計(jì)量形式而言 ， 可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類 。 計(jì)時(shí)工資 計(jì)時(shí)工資是指根據(jù)員工的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額 ， 主要分為小時(shí)工資制 、 日工資制 、周工資制和月工資制四種 ， 鐘點(diǎn)工 、 臨時(shí)工分別以小時(shí)工資制和和日工資制為主 ， 美國(guó)許多企業(yè)采用周工資制 ， 我國(guó)以月工資制為主 。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 計(jì)件工資 : 計(jì)件工資是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額。計(jì)件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 它的缺點(diǎn)是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計(jì)量的工作。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 工資的內(nèi)容 : 從工資的內(nèi)容來(lái)分 ， 我國(guó)目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制 、 技能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種 。 職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來(lái)進(jìn)行劃分的 ， 技能工資制是根據(jù)員工自身對(duì)企業(yè)的工作能力不同來(lái)進(jìn)行劃分的 ， 而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和技能工資制的綜合 。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 職務(wù)工資 : 依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容 （ 價(jià)值 ） 發(fā)放職務(wù)工資 。 根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)職務(wù)的職務(wù)工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí) 。 優(yōu)點(diǎn)：擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資 ， 因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量 ，體現(xiàn)了同工同酬的原則 。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 特點(diǎn)： （ 1） 職務(wù)工資要求對(duì)職務(wù)必需有嚴(yán)格的客觀的分析 ， 并且在對(duì)每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí) ， 即劃分職務(wù)等級(jí)； （ 2） 每一個(gè)職務(wù)有一個(gè)職務(wù)工資等級(jí)的下限和上限； 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 缺點(diǎn)： （ 1） 在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí) ，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升 ， 那么員工的職務(wù)工資就不能晉升 ， 會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果 。 （ 2） 如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平 。 簡(jiǎn)單的薪酬體系介紹 技能工資 : 依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的技能工資 。 優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用 ， 鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高 。 個(gè)人的能力是決定工資的最主要因素 ， 所以即使不擔(dān)任某一職務(wù) ， 但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資 。 就排除了因客觀上職務(wù)無(wú)空缺而使員工失去發(fā)展動(dòng)力的情況 。 簡(jiǎn)單的薪酬體
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