【正文】 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 0頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 ?薪酬體系設(shè)計(jì)案例 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目 薪酬管理體系設(shè)計(jì)初稿 2022年 2月 26日 （原新華信管理咨詢(xún)） 機(jī) 密 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 目 錄 一、薪酬激勵(lì)理念與實(shí)踐 二、遠(yuǎn)東薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路初稿 （一）薪酬體系及構(gòu)成 （二）工資和獎(jiǎng)金計(jì)算 （三）彈性福利計(jì)劃 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平 薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬 企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類(lèi)似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配 同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配 三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上 1 2 3 外部公平 內(nèi)部公平 自我公平 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 通過(guò)三個(gè)層面的作用來(lái)確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì) 一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用 價(jià)值體現(xiàn)作用 激勵(lì)作用 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作用 ? 薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值； ? 充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)價(jià)值（內(nèi)部公平），同時(shí)考慮了員工所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值（外部公平），才是真正的價(jià)值體現(xiàn)。 ? 通過(guò)薪酬分配與員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用； ? 激勵(lì)作用是薪酬對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用，只有有效的激勵(lì)才能讓員工協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 通過(guò)薪酬分配與企業(yè)的整體 效益 /目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 相匹配，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的作用。 崗位工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 全面薪酬概念：在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)整體考慮公司的薪酬包，做到既能對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，又能有效控制人工成本 全面薪酬 外在薪酬 內(nèi)在薪酬 貨幣薪酬 非貨幣性薪酬 工作回報(bào) 組織特征 工作環(huán)境 ? 崗位工資 ? 技能工資 ? 年功工資 ? 績(jī)效工資 ? 獎(jiǎng)金 ? 股權(quán) ? 紅利 ? 各種津貼 ? 各種法定福利和公司福利 ? 保險(xiǎn) ? 補(bǔ)助 ? 優(yōu)惠 ? 服務(wù) ? 培訓(xùn) ? 宿舍 ? 工作餐 ? 休息日 ? 病事假 ? 帶薪休假 ? 工作的樂(lè)趣 ? 工作挑戰(zhàn)性 ? 工作的責(zé)任 ? 工作的成就 ? 個(gè)人才干發(fā)揮機(jī)會(huì)與舞臺(tái) ? 獲得的褒獎(jiǎng) ? 個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì) ? 彈性工作制 ? 縮短的工作時(shí)間 ? 組織在業(yè)界的聲望和品牌 ? 組織在業(yè)界的領(lǐng)先地位 ? 組織成長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與前景 ? 組織的管理水平 ? 組織文化氛圍 ? 友好的同事關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)和風(fēng)格 ? 舒適的工作條件 ? 趁手的工作工具 ? 組織中知識(shí)與信息的共享 ? 團(tuán)隊(duì)氛圍 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 常見(jiàn)的薪酬模式（付酬要素） ? 基于崗位的薪酬模式 ? 基于能力的薪酬模式 ? 基于業(yè)績(jī)的薪酬模式 ? 基于年功的薪酬模式 ? 基于市場(chǎng)的薪酬模式 Accountability （職責(zé)） 依據(jù)職務(wù)對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬 與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的薪酬 職位價(jià)值與職業(yè)通道 基于能力 的報(bào)酬 Market （市場(chǎng)） 依據(jù)市場(chǎng)“價(jià)格”為相應(yīng)的技能、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付酬 Competencies and Values （能力） 依據(jù)員工素質(zhì)與價(jià)值付酬 Performance （業(yè)績(jī)） 依據(jù)員工的 績(jī)效高低付酬 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇 —— 崗位績(jī)效工資制 對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以崗位為主，適當(dāng)考慮工齡，并加大按績(jī)效付酬的比例，是比較適當(dāng)?shù)男匠昴Ｊ健? 如 —— 崗位基礎(chǔ)工資 體現(xiàn)的是不同崗位的勞動(dòng)差別，根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎(chǔ)工資可實(shí)施一崗多級(jí)的模式。能力高的進(jìn)入同等崗位中的高等級(jí)，低者進(jìn)入低等級(jí)。 效益貢獻(xiàn)工資 效益貢獻(xiàn)工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、員工的貢獻(xiàn)，按考核結(jié)果發(fā)放。 年功工資 年功工資是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累的承認(rèn)和補(bǔ)償 崗位薪級(jí)工資 體現(xiàn)的是不同崗位的勞動(dòng)差別，根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎(chǔ)工資可實(shí)施一崗多級(jí)的模式。能力高的進(jìn)入同等崗位中的高等級(jí)，低者進(jìn)入低等級(jí)。 業(yè)績(jī)工資 效益貢獻(xiàn)工資根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、員工的貢獻(xiàn)，按考核結(jié)果發(fā)放。 年功工資 年功工資是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累的承認(rèn)和補(bǔ)償 保障工資 20% 年績(jī)工資 工齡工資，占 5% 潛能工資 反映技能水平，占 5% 崗效工資 反映崗位價(jià)值和勞動(dòng)貢獻(xiàn)兩個(gè)因素，占 70% 一汽集團(tuán) “崗位貢獻(xiàn)工資制” 寶鋼集團(tuán) “崗效薪級(jí)工資制” 中原油田 “崗績(jī)工資制” 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 固定薪金、浮動(dòng)薪金及稅前薪金總額相互間比例關(guān)系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況 基本現(xiàn)金收入 補(bǔ)貼 變動(dòng)現(xiàn)金收入 福利 基本現(xiàn)金收入 Base Salary 現(xiàn)金收入總額 Total Cash 固定現(xiàn)金收入 Guarantee Cash 總薪酬 Total Remuneration 薪酬統(tǒng)計(jì)口徑 2022年 2月 26日 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁(yè) 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 贈(zèng)予或者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票；