【文章內容簡介】 級差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差 20 和君創(chuàng)業(yè) 薪點表進入 ? 薪點表進入（方法一） 根據(jù)任職資格等級標準，對每個員工的任職資格等級進行評定。 根據(jù)員工所在職種及其任職資格等級，確定其薪等； 根據(jù)員工目前的標準工資（即沒有加班、曠工，考核分為 1的情況下，企業(yè)應向員工支付的工資）數(shù)額，在該薪等找到與其對應的薪級。如果標準工資數(shù)額介于薪級之間，就高取值。 ? 薪點表進入（方法二） 將員工劃分為核心層、中堅層、骨干層和基礎層，在各層所對應的薪等中就低取等，然后根據(jù)員工目前的標準工資，在該薪等中就高取薪級。 21 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額 工資計提比例 目 錄 ? 一 原則 二 薪酬結構 三 薪酬確定基礎 四 員工薪點數(shù)確定 五 工資總額 六 月工資 七 工資調整 八 年終獎 九 福利 十 對白沙集團提出的幾個問題的解釋 十一 職能工資制優(yōu)點 22 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額 ? 工資總額確定原則 * 工資總額按照銷售收入的一定比例確定；員工與企業(yè)同享成功、共擔風險；企業(yè)經(jīng)營效益好，員工收入高，反之則越少。 * 員工收入在與企業(yè)經(jīng)營掛鉤的基礎上，保持一定的穩(wěn)定。 ? 標準工資總額的確定 年度標準工資總額 = 年度銷售收入計劃 * 工資計提比例 月度標準工資總額 = 年度標準工資總額 / 12 ? 月度實際工資總額 月度實際工資總額 =月度標準工資總額 +（實際銷售收入 ― 計劃銷售收入） *工資計提比例 23 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額（工資額度的確定） 年度計劃銷售收入 工資計提比例 年度標準工資總額 月度標準工資總額 月度實際銷售收入 月度計劃銷售收入 月度工資浮動額度 月度實際工資總額 浮動工資總額 固定工資總額 24 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額（工資額度的確定） 浮動工資總額 固定工資總額 固定工資總額 每個月固定發(fā)放給員工，不與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平。由員工的固定薪點數(shù)、固定薪點值和出勤情況決定。 浮動工資總額 其額度隨每個月企業(yè)經(jīng)營狀況而不同，經(jīng)營狀況好，額度大；反之則小。通過浮動工資，使員工感受市場壓力，與企業(yè)共享成功、同擔風險。 25 和君創(chuàng)業(yè) 工資總額 ? （例）某企業(yè)工資套改后的情況 %%%%%%%%%%%%60%70%80%90%100%110%120%130%140%1月 2月 3月 4月 5月 6月套改后工資/ 套改前月工資 計劃完成比例26 和君創(chuàng)業(yè) 工資計提比例 ? 工資計提比例的確定 方案一 根據(jù)目前情況計算計提比例。 2022年員工月平均工資 *2022年標準人數(shù) *12/2022年計劃銷售收入 （月平均工資包括：崗位工資、專技津貼、年功工資、誤餐費、衛(wèi)生費、夜班費、衛(wèi)生費） 方案三 由財務部門根據(jù)成本、收益分析，從財務的角度確定每個企業(yè)的工資計提比例。 27 和君創(chuàng)業(yè) 月工資結構 固定和浮動薪點數(shù) 固定工資 浮動工資 ? 目 錄 一 原則 二 薪酬結構 三 薪酬確定基礎 四 員工薪點數(shù)確定 五 工資總額 六 月工資 七 工資調整 八 年終獎 九 福利 十 對白沙集團提出的幾個問題的解釋 十一 職能工資制優(yōu)點 28 和君創(chuàng)業(yè) 月工資結構 ? 員工的月工資由固定工資和浮動工資構成，固定工資與浮動工資的比例反映了員工收入的穩(wěn)定程度。 ? 按層級設計工資結構示例 80% 20%70% 30%40% 60%0% 20% 40% 60% 80% 100%基層員工中層員工高層領導固定工資 浮動工資說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營計劃（即實際經(jīng)營結果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠），并且員工的績效表現(xiàn)正常。 29 和君創(chuàng)業(yè) 工資結構 ? 按職類設計工資結構 70% 30%70% 30%40% 60%70% 30%40% 60%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%作業(yè)類技術類市場類專業(yè)類管理類固定工資 浮動工資說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。 30 和君創(chuàng)業(yè) 固定和浮動薪點數(shù) ? 員工薪點數(shù)由固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)構成 固定薪點數(shù) =薪點數(shù) *固定薪點數(shù)所占比例 浮動薪點數(shù) =薪點數(shù) *浮動薪點數(shù)所占比例 固定薪點數(shù)所占比例 +浮動薪點數(shù)所占比例 =100% 比如：固定薪點數(shù)占 70%，浮動薪點數(shù)占 30%；或者固定薪點數(shù)占 60%，浮動薪點數(shù)占40% ? 固定薪點數(shù)與浮動薪點數(shù)比例 固定薪點數(shù)所占比例越大，員工收入越穩(wěn)定；浮動薪點數(shù)所占比例越大，員工收入與企業(yè)經(jīng)營掛鉤越緊密，變化也越大。 通過改變固定薪點數(shù)與浮動薪點數(shù)比例，可以調節(jié)員工收入與企業(yè)經(jīng)營情況掛鉤的緊密程度，即調節(jié)員工工資水平的風險水平和感受市場壓力的程度。 31 和君創(chuàng)業(yè) 固定和浮動薪點數(shù) ? 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時 當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20%時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例為 7： 3的員工，工資提高幅度在 13%和 19%之間；那些固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例為 3： 7的員工，工資提高幅度在 30%和 46%之間。 46% 13% 30% 19% 固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù) 7： 3 固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù) 3： 7 32 和君創(chuàng)業(yè) 固定和浮動薪點數(shù) ? 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時 39% 12% 17% 32% 固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù) 7： 3 固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù) 3： 7 當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20%時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例為 7： 3的員工，工資減少幅度在 12%和 17%之間；那些固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)比例為 3： 7的員工，工資下降幅度在 32%和 39%之間。 33 和君創(chuàng)業(yè) 固定工資 ? 固定工資 指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分工資不受公司月度經(jīng)營狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。 ? 固定工資計算 某員工固定工資 =該員工固定薪點數(shù) *固定薪點值 *正常出勤天數(shù) /標準出勤天數(shù) 正常出勤天數(shù)：指在法定標準工作時間，員工實際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長勞動時間和國家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。 ? 固定薪點值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營狀況以及下一年度公司的經(jīng)營目標與薪酬預算決定。進入新工資體系是，固定薪點值取 1。 34 和君創(chuàng)業(yè) 浮動工資 ? 浮動工資 指將員工薪點數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式。浮動工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營效益的好壞波動。 ? 公司月度浮動工資總額 公司月度浮動工資總額 =月度實際工資總額 ― 月度固定工資總額 ? 員工浮動工資計算 員工月浮動工資 =浮動薪點值 *員工個人浮動薪點數(shù) *員工月度考核分 浮動薪點值 =月度浮動工資總額 /∑（員工個人浮動薪點數(shù) *員工個人考核分） * 浮動薪點值每個月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況變化而不同。 * 月浮動工資的計算公式可以根據(jù)實際情況做相應變化，比如如果部門績效考核結果影響員工浮動工資的話，也可以將部門考核份納入公式之中。 35 和君創(chuàng)業(yè) 整體工資水平調整 員工薪點