某集團薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-02-14 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過崗 位核心價 值評 估， 獲 取 崗 位價 值 的排序表 實 施方案 ? 首先需要做好基礎(chǔ)工作，做好職位分析，撰寫職位說明書，同時對職位進行分類（劃分職族），比如分成行政職位、生產(chǎn)職位等。 ?其次需要挑選并仔細定義影響職位價值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對企業(yè)的影響、職責大小、工作難度（包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對任職人的要求（包括專業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。 ?第三，對每個付酬因素賦予不同的分數(shù)（點值），分數(shù)的大小視這個因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，換句話說，每個因素的權(quán)重是不同的。然后，對每一因素進行分級（比如分成 5檔），給出每檔所對應(yīng)的分數(shù)。當然，對每個等級還要給出具體的定義。注意，每一相鄰等級必須是清晰可辨的。 ?第四，根據(jù)上述定義，確定每個職位在每一因素項上的得分；然后，把各項得分匯總，得出每個職位的總分；最后，按照一定的歸級標準（比如每 25分相差一級），得出每一職位的具體等級。 序號 崗位級別 部門 崗位名稱 XX打分 XX打分 XX打分 崗位點值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Example: 2023年度 崗 位工 資標 準表 級別 崗位 薪點 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 730 13 12 11 10 9 8 7 6 350 5 320 4 290 3 260 2 230 1 200 薪 資 幅度 變寬 薪 資 幅度大 薪 資 幅度 較 窄 薪 資變動 原 則為 ：薪 隨 能力 變 。本 處 的能力指 與崗 位工作 開 展相 關(guān) 的能力，包括： 專業(yè) 理 論能力， 專業(yè)經(jīng)驗 ， 個 人特 質(zhì) 能力（ 責 任心， 積極性， 進 取心， 學習 能力，工作 態(tài) 度，成本意 識等）。不相 關(guān) 的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。 第三部分：能力薪酬 設(shè)計 方式 選定標準崗位 確認標桿人員的勝任能力模型 形成勝任模型對
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