某集團公司薪酬管理設(shè)計方案(編輯修改稿)
2024-10-18 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)放，與年度考核結(jié)果掛鉤。 根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營目標和工作目標完成情況， 考核高層管理人員的業(yè)績，按照考核系數(shù)計算效益年薪，于當(dāng)年兌現(xiàn) 90%，其余 10%于任職期滿經(jīng)審計且董事會確認決定后 予以 支 付 。 效益年薪 =標準年薪 50%考核系數(shù) 當(dāng)期發(fā)放的效益年薪 =效益年薪 90% 延遲支付的效益年薪 =效益年薪 10% 考核系數(shù)的確定方法詳見《中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度》。 （四） 出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的 或任期內(nèi)的延遲支付年薪 全額扣除 ： 1. 重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給公司造成重大損失； 2. 承擔(dān)的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響公司整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 3. 自行離職，給公司帶來一定損失； 4. 個人嚴重違反公司工作紀律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)； 5. 離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。 ****集團 薪酬管理制度 第六章 崗位績效 工資制 第二十五條 適用范圍 崗位績效工資制適用于中基層管理崗位員工。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 崗位績效工資制收入 = 基本工資 +崗位工資 +績效工資 +年終獎 第二十七條 發(fā)放辦法 （一）基本工資、崗位工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）績效工資與季度考核結(jié)果掛鉤，按季度計算發(fā)放。 績效工資 =季度標準 績效工資個人季度考核系數(shù) 個人及部門季度考核系數(shù)的確定方法詳見《中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度》。 （三）年終獎與個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，次年元月發(fā)放。 年終獎總額每年按公司年利潤增長額的一定比例提取，具 體比例由總裁辦公會討論確定。 年終獎只有在公司超額完成當(dāng)年目標利潤時才發(fā)放，若公司當(dāng)年經(jīng)營利潤未超出預(yù)期目標，則取消年終獎。 年終獎確定 部門年終獎金 =公司年終獎總額本部門年度考核系數(shù) /∑部門年度考核系數(shù) 個人年終獎金 =部門年終獎金 個人年度考核系數(shù) /∑部門員工年度考核系數(shù) ****集團 薪酬管理制度 第七章 提成工資制 第二十八條 適用范圍 提成工資制 適用于公司從事銷售工作的員工。 第二十九條 工資結(jié)構(gòu) 提成工資制收入 = 銷售人員基本工資 +績效工資 +提成獎金 第三十條 發(fā)放辦法 （一）基本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）季度績效工資 =（標準年 獎金 C%/4）季度考核系數(shù)。季度考核系數(shù)的確定方法詳見《中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度》。 （二）提成獎金與業(yè)績掛鉤，分為月度獎金、年度獎金。具體發(fā)放辦法參見附件 4《提成工資制薪酬方案》 ****集團 薪酬管理制度 第八章 計件工資制 第三十一條 適用范圍 計件 工資制 適用于具體產(chǎn)品生產(chǎn)的員工 第三十二條 工資結(jié)構(gòu) 計件工資制收入 = 基本工資 +計件工資 第三十三條 發(fā)放辦法 （一）基本工資按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 （二）計件工資根據(jù)員工完成產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量按月計算發(fā)放。 ****集團 薪酬管理制度 第九章 協(xié)議工資制 第三十四條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于臨時聘用或外部招聘的特殊人才。 外部招聘人員所從事的崗位大多是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級技術(shù)和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈的稀缺人才。 協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)董事會薪酬考核委員會審批。 第三十五條 適用原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：對協(xié)議工資制的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：對協(xié)議工資制人員的數(shù)量進行動態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧 缺毋濫。 第三十六條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。 第三十七條 協(xié)議工資制的考核與員工退出 適用協(xié)議工資制的員工，年底根據(jù)書面協(xié)議和公司考核管理辦法進行考核。有以下情況者自動退出協(xié)議工資制： （一） 考核結(jié)果低于預(yù)定工作標準； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺或公司急需的人才。 第三十八條 協(xié)議工資制總額原則上不超過公司薪酬總額的 10%。 13 第十章 薪酬調(diào)整 第三十九條 公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式，主要是 針對員工 崗位基薪、基本工資 。 第四十條 整體調(diào)整 （一）薪酬整體調(diào)整 是通過改變 公司薪酬總體水平， 對公司所有崗位和人員的薪酬進行整體性的調(diào)整 。 （二）薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定。 （三）薪酬調(diào)整由人力資源部提出計劃，上報總裁辦公會討論決定，于下一年度執(zhí)行。 第四十一條 個別調(diào)整 薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和學(xué)歷職稱、崗位變動等情
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