【文章內(nèi)容簡介】 公司實現(xiàn)資本國際化幾種途徑 資本國際化的途徑 通過產(chǎn)業(yè)公司在國外上市吸納海外資金參與橋隧建設(shè)和 xx開發(fā) 通過股權(quán)多元化吸納各類社會基金參與橋隧建設(shè)和 xx開發(fā) 運做產(chǎn)業(yè)公司在香港上市吸納香港資金參與橋隧建設(shè)和 xx開發(fā) 運做產(chǎn)業(yè)公司在國內(nèi)上市吸納國內(nèi)資金參與橋隧建設(shè)和 xx開發(fā) 3/28/2023 22 xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個階段的設(shè)計重點 xx公司集團(tuán)化構(gòu)建 xx公司股權(quán)多元化 xx公司產(chǎn)業(yè)多元化 xx公司資本國際化 xx公司經(jīng)營專業(yè)化 3/28/2023 23 xx公司專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展思路 xx專業(yè) 化的經(jīng)營 xx公司要成功地開發(fā)好 xx，就應(yīng)重點培養(yǎng)自身的核心競爭力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點發(fā)展： 投資策劃和商業(yè)管理，建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過強化公司的核心競爭力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營的能力 對 xx的區(qū)域開發(fā)，要 培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力、市場營銷能力和管理控制能力 ，這要求公司要在這些方面強化能力，成為這一方面的專業(yè)公司。專業(yè)化的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的需求管理能力 ，了解市場需求、滿足、引導(dǎo)市場需求， 實現(xiàn)知識管理和知識經(jīng)營 ，為 xx公司最終走出 xx尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。 在專業(yè)化經(jīng)營的過程中，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式 吸引和重用人才 ， xx要實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營的道路，人才是第一位的， xx從一開始就應(yīng)該重視對人的培養(yǎng)，將那些對公司的文化和經(jīng)營理念有較強認(rèn)同感的、能力強、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上， 這樣， xx公司就會有更好的人才儲備和知識儲備，就有利于公司在相對短的時間內(nèi)實現(xiàn)公司的知識輸出，發(fā)展知識經(jīng)營，從而對 xx公司建立起來的產(chǎn)業(yè)平臺提供更好的支持，為實現(xiàn)公司需求管理的目標(biāo)提供條件。 將 建立學(xué)習(xí)型組織 ，作為專業(yè)化經(jīng)營的助推器， xx在戰(zhàn)略實施的第一階段就要從 業(yè)務(wù)流程和員工的意識中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗、不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷利用積累的知識資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營的條件和基礎(chǔ)， 在 xx大規(guī)模開發(fā)來臨的時候，就有用武之地，將來的 xx公司走出 xx就是水到渠成的事情。 3/28/2023 24 xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 目錄 xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖 xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實施各個階段的設(shè)計重點 xx集團(tuán)公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容 3/28/2023 25 xx公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容要與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng) xx集團(tuán)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并不是為調(diào)整而調(diào)整，而是要尋找、選擇與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)， xx集團(tuán)公司是按產(chǎn)品設(shè)置組織結(jié)構(gòu)還是按職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，是按地理區(qū)域設(shè)置分公司還是按用戶設(shè)置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是采用矩陣結(jié)構(gòu)，一切必須以與公司規(guī)劃的戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高公司的溝通效率、激勵 xx員工參與為目標(biāo)，最終實現(xiàn) xx土地的價值最大化。 xx建立的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施也有著重大影響。由于開發(fā)觀念、技術(shù)和競爭行為的變化，通常認(rèn)為，對企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，政府的作用對 xx公司戰(zhàn)略的實施就起到了非常關(guān)鍵的作用，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。一個可靠的戰(zhàn)略也會因為觀念的落后或組織的重大失誤而大失其效。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。如何利用 xx有限的資源實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就非常關(guān)鍵，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。特別是目前的 xx公司未來的發(fā)展中會有很多的變數(shù)，要應(yīng)對許多的變化，這就要求組織結(jié)構(gòu)要有一定的柔性來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。 xx集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)作用 xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與戰(zhàn)略的適應(yīng)性 相互作用 動態(tài)調(diào)整 3/28/2023 26 xx集團(tuán)的組織設(shè)計要順應(yīng)組織管理的發(fā)展趨勢 組織結(jié)構(gòu)的含義： 是為實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的正式組織結(jié)構(gòu)通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個等級層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)的等級層次和職能部門會不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性大幅度提高，結(jié)果是組織管理效率降低，決策過程趨于官僚化。所以組織結(jié)構(gòu)是隨著組織的規(guī)模和經(jīng)營的內(nèi)容的變化而變化的， xx集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)也要隨著 xx的發(fā)展進(jìn)行階段性的調(diào)整。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢 : （ 1）分權(quán)程度越來越高 （ 2）分層決策制代替集中決策制。 （ 3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。 （ 4）分散的利潤中心制代替集中利潤制。 （ 5）新型組織結(jié)構(gòu)形式的一個共同特點，是通過企業(yè)的組織重構(gòu)簡化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，尤其是正式組織結(jié)構(gòu)，弱化等級制度，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的交流、知識的分享和每位成員參與決策過程，使得企業(yè)組織對外部環(huán)境的變化更敏感、更具靈活性和競爭實力。 3/28/2023 27 xx集團(tuán)公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個公司的類型和股權(quán)構(gòu)成 不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 各類職能部門和子公司的主要職責(zé) 集團(tuán)對下屬公司采取的不同管理模式 組織設(shè)計 主要內(nèi)容 3/28/2023 28 xx集團(tuán)公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個公司的類型和股權(quán)構(gòu)成 集團(tuán)對下屬公司采取的不同管理模式 職能部門、公司的主要工作職責(zé) 不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 3/28/2023 29 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個公司的經(jīng)營類型 商業(yè)房地產(chǎn)投資類公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類公司、旅游項目類公司、科研教育產(chǎn)業(yè)類公司等。 物業(yè)管理公司、綠化公司、基礎(chǔ)設(shè)施管理公司、土地 改良管理公司、生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理公司等。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司、市場營銷公司、商業(yè)管理公司、營養(yǎng)土公司、苗圃公司、花卉公司等。 產(chǎn)業(yè)類公司 功能類公司 專業(yè)類公司 按經(jīng)營的內(nèi)容劃分 : 3/28/2023 30 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個公司的股權(quán)構(gòu)成 商業(yè)房地產(chǎn)投資策劃公司、區(qū)域規(guī)劃管理公司、商業(yè)管理公司、土地改良公司 控股公司 相對控股公司 參股公司 商業(yè)房地產(chǎn)公司、農(nóng)業(yè)公司、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司、綠化公司、物業(yè)管理公司、市場營銷管理公司 旅游項目公司（跑馬場、高爾夫球場、濕地公園等）、越江橋隧公司、科教類公司、營養(yǎng)土公司、苗圃公司、花卉公司。 按照股權(quán)結(jié)構(gòu)分類 3/28/2023 31 xx集團(tuán)公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個公司的類型和股權(quán)構(gòu)成 集團(tuán)對下屬公司采取的不同管理模式 職能部門、公司的主要工作職責(zé) 不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 3/28/2023 32 xx集團(tuán)公司對下屬公司采用的三種不同的管理模式的各自特點和適用范圍 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?審計、法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進(jìn)行管理 ?各分公司經(jīng)營行為統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略、營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源