【文章內(nèi)容簡介】 公司實(shí)現(xiàn)資本國際化幾種途徑 資本國際化的途徑 通過產(chǎn)業(yè)公司在國外上市吸納海外資金參與橋隧建設(shè)和 xx開發(fā) 通過股權(quán)多元化吸納各類社會(huì)基金參與橋隧建設(shè)和 xx開發(fā) 運(yùn)做產(chǎn)業(yè)公司在香港上市吸納香港資金參與橋隧建設(shè)和 xx開發(fā) 運(yùn)做產(chǎn)業(yè)公司在國內(nèi)上市吸納國內(nèi)資金參與橋隧建設(shè)和 xx開發(fā) 3/28/2023 22 xx集團(tuán)公司組織發(fā)展各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn) xx公司集團(tuán)化構(gòu)建 xx公司股權(quán)多元化 xx公司產(chǎn)業(yè)多元化 xx公司資本國際化 xx公司經(jīng)營專業(yè)化 3/28/2023 23 xx公司專業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展思路 xx專業(yè) 化的經(jīng)營 xx公司要成功地開發(fā)好 xx，就應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展： 投資策劃和商業(yè)管理，建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營的能力 對(duì) xx的區(qū)域開發(fā)，要 培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力、市場(chǎng)營銷能力和管理控制能力 ，這要求公司要在這些方面強(qiáng)化能力，成為這一方面的專業(yè)公司。專業(yè)化的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的需求管理能力 ，了解市場(chǎng)需求、滿足、引導(dǎo)市場(chǎng)需求， 實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和知識(shí)經(jīng)營 ，為 xx公司最終走出 xx尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。 在專業(yè)化經(jīng)營的過程中，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)和提拔的方式 吸引和重用人才 ， xx要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營的道路，人才是第一位的， xx從一開始就應(yīng)該重視對(duì)人的培養(yǎng)，將那些對(duì)公司的文化和經(jīng)營理念有較強(qiáng)認(rèn)同感的、能力強(qiáng)、品質(zhì)優(yōu)秀的員工任命到公司的核心產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)上， 這樣， xx公司就會(huì)有更好的人才儲(chǔ)備和知識(shí)儲(chǔ)備，就有利于公司在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)輸出，發(fā)展知識(shí)經(jīng)營，從而對(duì) xx公司建立起來的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)提供更好的支持，為實(shí)現(xiàn)公司需求管理的目標(biāo)提供條件。 將 建立學(xué)習(xí)型組織 ，作為專業(yè)化經(jīng)營的助推器， xx在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段就要從 業(yè)務(wù)流程和員工的意識(shí)中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷利用積累的知識(shí)資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對(duì)資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營的條件和基礎(chǔ)， 在 xx大規(guī)模開發(fā)來臨的時(shí)候，就有用武之地，將來的 xx公司走出 xx就是水到渠成的事情。 3/28/2023 24 xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目錄 xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖 xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施各個(gè)階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn) xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 3/28/2023 25 xx公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容要與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng) xx集團(tuán)公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并不是為調(diào)整而調(diào)整，而是要尋找、選擇與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)， xx集團(tuán)公司是按產(chǎn)品設(shè)置組織結(jié)構(gòu)還是按職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，是按地理區(qū)域設(shè)置分公司還是按用戶設(shè)置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是采用矩陣結(jié)構(gòu)，一切必須以與公司規(guī)劃的戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高公司的溝通效率、激勵(lì) xx員工參與為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn) xx土地的價(jià)值最大化。 xx建立的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施也有著重大影響。由于開發(fā)觀念、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)行為的變化，通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，政府的作用對(duì) xx公司戰(zhàn)略的實(shí)施就起到了非常關(guān)鍵的作用，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。一個(gè)可靠的戰(zhàn)略也會(huì)因?yàn)橛^念的落后或組織的重大失誤而大失其效。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。如何利用 xx有限的資源實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就非常關(guān)鍵，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。特別是目前的 xx公司未來的發(fā)展中會(huì)有很多的變數(shù)，要應(yīng)對(duì)許多的變化，這就要求組織結(jié)構(gòu)要有一定的柔性來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。 xx集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用 xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的適應(yīng)性 相互作用 動(dòng)態(tài)調(diào)整 3/28/2023 26 xx集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)要順應(yīng)組織管理的發(fā)展趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)的含義： 是為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的正式組織結(jié)構(gòu)通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級(jí)制度，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級(jí)結(jié)構(gòu)中縱向交流，任何一個(gè)等級(jí)層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)層次和職能部門會(huì)不斷增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性大幅度提高，結(jié)果是組織管理效率降低，決策過程趨于官僚化。所以組織結(jié)構(gòu)是隨著組織的規(guī)模和經(jīng)營的內(nèi)容的變化而變化的， xx集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)也要隨著 xx的發(fā)展進(jìn)行階段性的調(diào)整。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) : （ 1）分權(quán)程度越來越高 （ 2）分層決策制代替集中決策制。 （ 3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。 （ 4）分散的利潤中心制代替集中利潤制。 （ 5）新型組織結(jié)構(gòu)形式的一個(gè)共同特點(diǎn)，是通過企業(yè)的組織重構(gòu)簡化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，尤其是正式組織結(jié)構(gòu)，弱化等級(jí)制度，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的交流、知識(shí)的分享和每位成員參與決策過程，使得企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境的變化更敏感、更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 3/28/2023 27 xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的類型和股權(quán)構(gòu)成 不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 各類職能部門和子公司的主要職責(zé) 集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式 組織設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容 3/28/2023 28 xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的類型和股權(quán)構(gòu)成 集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式 職能部門、公司的主要工作職責(zé) 不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 3/28/2023 29 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的經(jīng)營類型 商業(yè)房地產(chǎn)投資類公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類公司、旅游項(xiàng)目類公司、科研教育產(chǎn)業(yè)類公司等。 物業(yè)管理公司、綠化公司、基礎(chǔ)設(shè)施管理公司、土地 改良管理公司、生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理公司等。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司、市場(chǎng)營銷公司、商業(yè)管理公司、營養(yǎng)土公司、苗圃公司、花卉公司等。 產(chǎn)業(yè)類公司 功能類公司 專業(yè)類公司 按經(jīng)營的內(nèi)容劃分 : 3/28/2023 30 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的股權(quán)構(gòu)成 商業(yè)房地產(chǎn)投資策劃公司、區(qū)域規(guī)劃管理公司、商業(yè)管理公司、土地改良公司 控股公司 相對(duì)控股公司 參股公司 商業(yè)房地產(chǎn)公司、農(nóng)業(yè)公司、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司、綠化公司、物業(yè)管理公司、市場(chǎng)營銷管理公司 旅游項(xiàng)目公司（跑馬場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)、濕地公園等）、越江橋隧公司、科教類公司、營養(yǎng)土公司、苗圃公司、花卉公司。 按照股權(quán)結(jié)構(gòu)分類 3/28/2023 31 xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)類各個(gè)公司的類型和股權(quán)構(gòu)成 集團(tuán)對(duì)下屬公司采取的不同管理模式 職能部門、公司的主要工作職責(zé) 不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 3/28/2023 32 xx集團(tuán)公司對(duì)下屬公司采用的三種不同的管理模式的各自特點(diǎn)和適用范圍 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報(bào) ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?審計(jì)、法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各分公司經(jīng)營行為統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制 ?財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略、營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源