【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源協(xié)同對(duì)集團(tuán)總部的需求戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞分解農(nóng)牧控股目標(biāo)傳遞分解績(jī)效達(dá)成績(jī)效達(dá)成價(jià)值創(chuàng)造?產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略?戰(zhàn)略性資源配置?產(chǎn)業(yè)協(xié)同?風(fēng)險(xiǎn)防范? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)? 卓越運(yùn)營(yíng)? 風(fēng)險(xiǎn)防范側(cè)重點(diǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?專(zhuān)業(yè)化能力支持?資源配置? 發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)? 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效益? 風(fēng)險(xiǎn)防范以人為本 以正興邦 43各組織層面 核心業(yè)務(wù)活動(dòng)農(nóng)牧控股總部產(chǎn)業(yè)本部業(yè)務(wù)單元側(cè)重點(diǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)n 戰(zhàn)略績(jī)效體系管理n 政策與風(fēng)險(xiǎn)n 明確產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略性資源配置，包括重大投資規(guī)劃與管理 作為戰(zhàn)略管控中心n 制定本產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施n 加強(qiáng)下屬業(yè)務(wù)單元間協(xié)同，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)n 發(fā)展新業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值n 通過(guò)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益降低運(yùn)營(yíng)成本 n 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范n 資源共享作為業(yè)務(wù)支持中心n 執(zhí)行戰(zhàn)略達(dá)成績(jī)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)n 完善服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值n 持續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)擴(kuò)大服務(wù)范圍n 實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，降低管理成本，最大限度增加投資收益作為業(yè)務(wù)單元n 新產(chǎn)業(yè)培育n 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同n 創(chuàng)造共同的 企業(yè)文化 和 價(jià)值觀n 品牌 管理以人為本 以正興邦 44農(nóng)牧控股總部農(nóng)牧控股總部總裁正邦養(yǎng)殖正幫鮮肉正邦肉食品正邦育種正邦飼料正邦獸藥總裁工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部信息管理部企業(yè)關(guān)系管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部法律事務(wù)部以人為本 以正興邦 45正邦育種正邦育種總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)服務(wù)部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部原種場(chǎng) 1原種場(chǎng) 2……原種場(chǎng) N曾祖代場(chǎng) 1曾祖代場(chǎng) 2……曾祖代場(chǎng) N經(jīng)營(yíng)管理部以人為本 以正興邦 46正邦養(yǎng)殖正邦養(yǎng)殖總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)服務(wù)部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部自繁自養(yǎng)場(chǎng) 1自繁自養(yǎng)場(chǎng) 2……自繁自養(yǎng)場(chǎng) N服務(wù)部 1服務(wù)部 2……服務(wù)部 N經(jīng)營(yíng)管理部以人為本 以正興邦 47正邦鮮肉正邦鮮肉總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部屠宰廠 1屠宰廠 2……屠宰廠 N分銷(xiāo)公司 1分銷(xiāo)公司 2……分銷(xiāo)公司 N經(jīng)營(yíng)管理部分割加工廠 1分割加工廠 2……分割加工廠 N直銷(xiāo)公司 1直銷(xiāo)公司 2……直銷(xiāo)公司 N以人為本 以正興邦 48正邦肉食品正邦肉食品總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購(gòu)供應(yīng)部產(chǎn)品事業(yè)部 1總經(jīng)理 ……產(chǎn)品事業(yè)部 N總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)管理部 銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N加工廠 1加工廠 2……加工廠 N品質(zhì)管理部產(chǎn)品研發(fā)部以人為本 以正興邦 49正邦飼料正邦飼料總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購(gòu)供應(yīng)部全價(jià)料事業(yè)部總經(jīng)理濃乳料事業(yè)部總經(jīng)理水產(chǎn)料事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)管理部飼料廠 1飼料廠 2……飼料廠 N技術(shù)服務(wù)部預(yù)混料事業(yè)部總經(jīng)理技術(shù)服務(wù)部品質(zhì)管理部以人為本 以正興邦 50正邦獸藥正邦獸藥總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)研發(fā)部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)地基 1生產(chǎn)地基 2……生產(chǎn)基地 N銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N經(jīng)營(yíng)管理部以人為本 以正興邦 51以人為本 以正興邦 52糧油控股總部糧油控股總部總裁正邦原藥正幫農(nóng)資連鎖正邦米業(yè)正邦農(nóng)化正邦面粉正邦茶油總裁工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部信息管理部企業(yè)關(guān)系管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部法律事務(wù)部正邦種業(yè)正邦食品以人為本 以正興邦 53正邦育種正邦育種總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)服務(wù)部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部育種場(chǎng) 1育種場(chǎng) 2……育種場(chǎng) N銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N經(jīng)營(yíng)管理部以人為本 以正興邦 54正邦農(nóng)化正邦農(nóng)化總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)研發(fā)部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)基地 1生產(chǎn)基地 2……生產(chǎn)地基 N銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N經(jīng)營(yíng)管理部以人為本 以正興邦 55正邦原藥正邦原藥總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)研發(fā)部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)基地 1生產(chǎn)基地 2……生產(chǎn)地基 N銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N經(jīng)營(yíng)管理部以人為本 以正興邦 56正邦農(nóng)資連鎖正邦農(nóng)資連鎖總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)服務(wù)部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N經(jīng)營(yíng)管理部以人為本 以正興邦 57正邦米業(yè)正邦米業(yè)總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部種植基地 1種植基地 2……種植基地 N配米廠 1配米廠 2……配米廠 N經(jīng)營(yíng)管理部碾米廠 1碾米廠 2……碾米廠 N銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N技術(shù)服務(wù)部以人為本 以正興邦 58正邦茶油正邦茶油總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部種植基地 1種植基地 2……種植基地 N經(jīng)營(yíng)管理部煉油廠 1煉油廠 2……煉油廠 N銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N技術(shù)服務(wù)部以人為本 以正興邦 59正邦面粉正邦面粉總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部技術(shù)服務(wù)部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部面粉廠 1面粉廠 2……面粉廠 N銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N經(jīng)營(yíng)管理部以人為本 以正興邦 60正邦食品正邦食品總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購(gòu)供應(yīng)部產(chǎn)品事業(yè)部 1總經(jīng)理 ……產(chǎn)品事業(yè)部 N總經(jīng)理總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部人力資源部采購(gòu)供應(yīng)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)管理部 銷(xiāo)售公司 1銷(xiāo)售公司 2……銷(xiāo)售公司 N加工廠 1加工廠 2……加工廠 N品質(zhì)管理部產(chǎn)品研發(fā)部以人為本 以正興邦 61（七）（七）現(xiàn)階段正邦集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？現(xiàn)階段正邦集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？目前階段正邦集團(tuán)總部的任務(wù)目前階段正邦集團(tuán)總部的任務(wù)p目前 階 段，正邦集 團(tuán)總 部的核心任 務(wù) 是 推動(dòng)農(nóng)牧、種植推動(dòng)農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的整合與發(fā)展兩條產(chǎn)業(yè)鏈的整合與發(fā)展 。具體內(nèi)容表 現(xiàn)為 ：l任 務(wù) 一：通 過(guò) 機(jī)制 創(chuàng) 新，使正邦集 團(tuán) 所有的基本 戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)單 元成 為 有 動(dòng) 力、有活力、可控制的 經(jīng)濟(jì) 主體。l任 務(wù) 二：推 動(dòng)農(nóng) 牧、種植 產(chǎn)業(yè)鏈 整合和投 資 金融平臺(tái)建 設(shè) ，推 動(dòng)總 體 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的落 實(shí) 。l任 務(wù) 三：加 強(qiáng) 總 部 職 能管理部 門(mén) 的管理 專(zhuān)業(yè) 化建 設(shè) ，使 總 部 職 能部 門(mén) 由 業(yè)務(wù) 管理型部 門(mén) 轉(zhuǎn)變?yōu)?決策支持部 門(mén) 和 專(zhuān)業(yè) 服 務(wù) 部 門(mén) 。l任 務(wù) 四：幫助 農(nóng) 牧、種植、投 資 金融 進(jìn) 行高 級(jí) 管理 崗位的 篩選 和配置。以人為本 以正興邦 632023年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路p2023年，正邦集 團(tuán)總 部 組織結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整原 則 和思路：l一、成立 農(nóng) 牧、種植、投 資 金融三大 戰(zhàn) 略 發(fā) 展中心，作 為農(nóng) 牧控股、糧油控股、金融事 業(yè) 本部的孵化器。163。農(nóng) 牧、種植兩大 戰(zhàn) 略 發(fā) 展中心，作 為 未來(lái)正邦 農(nóng) 牧控股集 團(tuán) 、正邦糧油控股集 團(tuán) 的孵化機(jī)構(gòu)，一方面要 積 極完成公司兩大 產(chǎn)業(yè)鏈 的 戰(zhàn) 略 發(fā) 展任 務(wù) ，一方面要 積 極推 動(dòng) 兩大 產(chǎn)業(yè)鏈 的整合和所屬公司管理能力的提升。163。投 資 金融 發(fā) 展中心的任 務(wù) ，在于 積 極推 動(dòng) 集 團(tuán) 投資 金融服 務(wù) 平臺(tái)的建 設(shè) ， 為農(nóng) 牧、種植兩條 產(chǎn)業(yè)鏈 的 發(fā) 展和整合提供服 務(wù) 和支持。以人為本 以正興邦 642023年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)））l二、加 強(qiáng) 六大 職 能管理部 門(mén) 的管理 專(zhuān)業(yè) 化建 設(shè) 。163。六大 職 能部 門(mén) 包括 財(cái)務(wù) 管理部、人力 資 源部、企 業(yè)文化部、信息管理部、 監(jiān) 察法 務(wù) 部、 審計(jì) 部。163。六大 職 能部 門(mén)調(diào) 整方向，以 積 極 貫徹 管理下移、信息上移作 為組織 建 設(shè) 原 則 ，以建立精干、有效的 專(zhuān)業(yè) 化管理 團(tuán)隊(duì)為組織 建 設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)。一方面要建立通暢 的信息通道和 專(zhuān)業(yè) 的信息 統(tǒng)計(jì) 分析能力；一方面要逐 漸轉(zhuǎn) 化 職 能，以信息 統(tǒng)計(jì) 分析和決策支持、 圍繞戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 進(jìn) 行政策制定、 為 下屬企 業(yè) 提供 專(zhuān)業(yè)指 導(dǎo) 和服 務(wù)為專(zhuān)業(yè) 能力建 設(shè) 的方向。以人為本 以正興邦 652023年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)））l三、 繼續(xù) 保留秘 書(shū)處 、后勤部?jī)?項(xiàng) 服 務(wù)職 能。 163。秘 書(shū)處 一方面 為總 裁室成 員 提供秘 書(shū) 服 務(wù) ，另一方面作 為 公司 經(jīng)營(yíng) 管理信息及其分析 結(jié) 果 匯 集的部門(mén) ， 為總 裁和主管 領(lǐng)導(dǎo) 提供信息整理、 計(jì) 劃和決策執(zhí) 行 結(jié) 果追蹤的服 務(wù) 。（ 注：秘 書(shū)處 可以更名 為總 裁工作 協(xié)調(diào)辦 公室， 進(jìn) 一步加 強(qiáng) 其工作指 標(biāo) 和計(jì) 劃 發(fā) 布、 計(jì) 劃和決策 執(zhí) 行 結(jié) 果跟蹤的 職 能 ）163。后勤部更名 為 后勤服 務(wù) 部，主要 為 集 團(tuán) 各部 門(mén) 提供差旅餐 飲 、住房交通安排、 辦 公 設(shè)備 管理、 辦 公 環(huán)境保障等方面的后勤支持和服 務(wù) 。以人為本 以正興邦 662023年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)總裁農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心投資與金融發(fā)展中心總裁室成員秘書(shū)處財(cái)務(wù)管理部人力資源部企業(yè)文化部信息管理部審計(jì)部后勤服務(wù)部顧問(wèn)小組正邦養(yǎng)殖正邦肉食品正邦飼料明星藥業(yè)農(nóng)化總公司海豐化工正邦農(nóng)資連鎖農(nóng)業(yè)發(fā)展公司林業(yè)發(fā)展公司小額貸款公司擔(dān)保公司維雀乳業(yè) 基建工程管理部法務(wù)監(jiān)察部以人為本 以正興邦 67正邦集團(tuán)總部各部門(mén)職責(zé)梳理框架正邦集團(tuán)總部各部門(mén)職責(zé)梳理框架第一類(lèi)：提升管理能力和管理基礎(chǔ)l制定本系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí)l制定本系統(tǒng)的政策與制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化；l專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)能力培育（推動(dòng)本系統(tǒng)管理技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人員能力的提升）；l實(shí)施本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范第二類(lèi)：戰(zhàn)略與績(jī)效管理l 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃預(yù)算要求，組織制定本業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵資源支持計(jì)劃，確定專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的工作重點(diǎn)；l 組織落實(shí)本業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略績(jī)效回顧與考核，評(píng)估專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)關(guān)鍵資源支持計(jì)劃及行動(dòng)方案落實(shí)情況。（為各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)共性管理活動(dòng)）第三類(lèi)：提供專(zhuān)業(yè)化的職能管理與服務(wù)l各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)下屬公司特有的管理重點(diǎn)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)，及其管理或?qū)I(yè)支持的程度。（各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動(dòng)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)）（各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績(jī)效主線的管理重點(diǎn)）以人為本 以正興邦 68正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述p 農(nóng) 牧 業(yè)戰(zhàn) 略 發(fā) 展與管理中心l 定位：推 動(dòng)農(nóng) 牧 產(chǎn)業(yè)鏈 的 戰(zhàn) 略 發(fā) 展任 務(wù) ，推 動(dòng)農(nóng) 牧 產(chǎn)業(yè)鏈 的整合和下屬公司 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 和管理能力的提升。l 主要 職責(zé) ：1. 第一類(lèi)：提升管理能力和管理基礎(chǔ)163。 組織建設(shè) ：制定農(nóng)牧板塊的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí)；根據(jù)公司總體原則，制定農(nóng)牧板塊的政策與制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化；163。 能力提升 ：推動(dòng)農(nóng)牧板塊系統(tǒng)的能力培育，推動(dòng)本系統(tǒng)管理技術(shù)提升、管理人員能力提升、專(zhuān)業(yè)人員能力提升；163。 風(fēng)險(xiǎn)防范 ：實(shí)施本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范。2. 第二類(lèi)：戰(zhàn)略與績(jī)效管理163。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)