【文章內(nèi)容簡介】 某個領(lǐng)域的單個項目貢獻 某個領(lǐng)域的多個項目貢獻 某個領(lǐng)域貢獻 子戰(zhàn)略貢獻 多個子戰(zhàn)略貢獻 整體戰(zhàn)略貢獻 加分值 1 3 5 7 9 12 14 16 二、解決問題（權(quán)重 20%， 20 分） ：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。 復(fù)雜性（ 50%） ：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定 的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。分為五級： 1 級 — 問題已經(jīng)確定： 工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選 擇），基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。 2 級 — 問題需要一定的方法判斷： 工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過 程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。 3 級 — 問題需要深入研究確定： 工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從 其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和 借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。 4 級 — 問題判斷有一定明確概率： 工作內(nèi)容或問有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題需要將多個相互獨立 的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。 5 級 — 問題判斷無明確概率： 工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性 ，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè) 務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。 創(chuàng)造性（ 50%） ：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān) 判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級： 1 級 — 按程序制度解決： 無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù) 必請示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。 2 級 — 按政策規(guī)定解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。例 如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。 3 級 — 需要尋求新的解決方法： 要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng) 新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進。 4 級 — 需要進行預(yù)測判斷解決： 要通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出 正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng) 營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。 5 級 — 需要進行風(fēng)險性決策解決： 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的 創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。 解決問題要素分值表 復(fù)雜性（ 50%） 分值 創(chuàng)造性（ 50%） 分值 1 級 — 問題已確定 1 1 級 — 按程序解決 1 2 級 — 問題需要一定的方法確定 4 2 級 — 按政策解決 3 3 級 — 問題需要深入研究確定 7 3 級 — 需要尋求解決的方法 6 4 級 — 問題判斷有一定明確概率 9 4 級 — 需要進行預(yù)測判斷 9 5 級 — 問題判斷無明確的概 率 10 5 級 — 需要進行風(fēng)險決策 10 三、責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重 10%,10 分） ：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。包括工作獨立性、工作內(nèi)容廣度、知識廣度三個二級要素。 工作獨立性（ 40%） ：根據(jù)崗位上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。 1 級：分工明確時刻受到控制（后勤服務(wù)、工人） 2 級：間歇性受控制（質(zhì)檢、銷售員） 3 級：根據(jù)指令性階段受控制（行政人員） 4 級：按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師） 5 級：按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級、高工級） 6 級：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總裁級、教授級） 工作內(nèi)容廣度（ 40%） ：根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個等級。 1 級：重復(fù)的簡單勞動（后勤服務(wù)員、工人） 2 級：從事某一方面的單項工作（司機、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員） 3 級：從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工） 4 級：從事某一方面的管理工作（主管、工程師） 5 級：從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理） 6 級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工） 7 級：領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作（運營 總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、教授） 8 級：全面負責(zé)所有工作（總裁） 說明： “方面”：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉庫管理。 “領(lǐng)域”：指某個職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)、營銷、研發(fā)等。 知識廣度（ 20%， 4 分） ：指該崗位工作所需要的精通（含四級以上）的專 業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。 責(zé)任范圍要素分值表 工作獨立性（ 40%） 分值 工作內(nèi)容廣度（ 40%） 分值 1 級 分工明確時刻受到控制 1 級：重復(fù)的簡單勞動 2 級：間歇性受控制 1 2 級：從事某一方面的單項工作 1 3 級：根據(jù)指令性階段受控制 2 3 級：從事某一方面的幾項工作 4 級：按照階段性目標(biāo)工作 4 級：從事某一方面的管理工作 2 5 級：按照原則工作以效果控制 5 級：從事兩個以上方面的管理工作 6 級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作 4 6 級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作 3 7 級：領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作 8 級：全面負責(zé)所有工作 4 知識廣度（ 20%） 財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源 分值 1每需要其中任意 2 項知識的崗位 2每需要其中任意 3 項知識的崗位 1 3每需要其中任意 4 項知識的崗位