某集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(編輯修改稿)
2024-09-06 02:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作重點(diǎn)，業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多，原則上設(shè)定為5—8個(gè)。第十五條 員工業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置應(yīng)遵循下列原則：1．對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略重要程度高的業(yè)績(jī)指標(biāo)所占的權(quán)重應(yīng)相對(duì)較高。2．被考核人直接影響而且影響較大的業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重較高。3．指標(biāo)權(quán)重原則上設(shè)定后在考核周期內(nèi)不作改動(dòng)，但如果指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)，則權(quán)重可隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第十六條 績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整考核周期中，當(dāng)外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生意料不到的變化，致使考核初期設(shè)置的指標(biāo)失去可考核性，可以調(diào)整績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值，包括增加或刪除指標(biāo)、調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值、調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)的調(diào)整須經(jīng)薪酬績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。第十七條 組織績(jī)效與員工績(jī)效考核均采用百分制，業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)分規(guī)則如下：1．業(yè)績(jī)指標(biāo)：如達(dá)到目標(biāo)值則得滿分，否則按以下公式計(jì)算得分：實(shí)際得分=（指標(biāo)實(shí)際完成值/指標(biāo)目標(biāo)值）指標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)重2．其他各類指標(biāo)：依照指標(biāo)規(guī)定的完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。第十八條 員工最終績(jī)效成績(jī)與組織績(jī)效掛鉤，最終績(jī)效得分為個(gè)人績(jī)效得分和組織績(jī)效得分的加權(quán)之和，即：?jiǎn)T工績(jī)效成績(jī) = 個(gè)人績(jī)效成績(jī) 權(quán)重 ＋ 組織績(jī)效 權(quán)重 其中：各層級(jí)組織績(jī)效成績(jī)?yōu)樵搶蛹?jí)系統(tǒng)、部門第一負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)得分。具體劃分及對(duì)應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下表：被考核人職位層級(jí)所占權(quán)重組織績(jī)效個(gè)人 績(jī)效高層分管 領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)部門二級(jí)部門總監(jiān)（含）以上高層100%一級(jí)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理（MM2）80%20%二級(jí)部門經(jīng)理、副經(jīng)理 （MM4）70%30%一般員工30%70%表一：集團(tuán)總部表二：各公司被考核人職位層級(jí)所占權(quán)重組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效公司績(jī)效部門績(jī)效總經(jīng)理100%副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（MM2）80%（總經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)成績(jī)）20%部門經(jīng)理/車間主任等 （MM4）70%（高層分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)指標(biāo)成績(jī)）30%一般員工30%70%第五章 績(jī)效管理流程第十九條 月度
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