集團(tuán)公司績(jī)效管理體系(編輯修改稿)
2025-05-10 03:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)確認(rèn)簽名 考核者 被考核者考核結(jié)果確認(rèn)（若有分岐請(qǐng)說(shuō)明） 考核者簽名： 年月日 被考核者簽名：年月日目 標(biāo) 修 正 表執(zhí)行單位： （系統(tǒng)/部門(mén)/廠） 執(zhí)行人： 批準(zhǔn)人： 日期： 年 月 日原目標(biāo)編號(hào)修正目標(biāo)修正原因權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)評(píng)分目標(biāo)得分季度目標(biāo)管理工作表執(zhí)行單位： （部門(mén)） 日期： 年 月 日編號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間目標(biāo)評(píng)分計(jì)算結(jié)果目標(biāo)確認(rèn)簽名 考核者 被考核者考核結(jié)果確認(rèn)（若有分岐請(qǐng)說(shuō)明） 考核者簽名： 年月日被考核者簽名：年月日績(jī)效考核表（適用于部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)）姓名： 部門(mén)： 崗位： 日期： 年 月 日工 作 成 績(jī) 評(píng) 價(jià)考核得分（部門(mén)或系統(tǒng)半年度、季度目標(biāo)管理得分）：工 作 表 現(xiàn) 評(píng) 價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)： 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)采取定性考核方式，分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)得分為5分、4分、3分、2分、1分；A：表現(xiàn)極為出色；B：表現(xiàn)出色；：C表現(xiàn)合格；D：表現(xiàn)較差；E：表現(xiàn)極差。評(píng)價(jià)指標(biāo)自評(píng)得分自 評(píng) 說(shuō) 明上級(jí)評(píng)分上 級(jí) 說(shuō) 明最終得分計(jì)劃開(kāi)發(fā)判斷決策協(xié)調(diào)溝通管理統(tǒng)率績(jī)效考核最終得分（工作成績(jī)考核得分*80%+工作表現(xiàn)考核得分）有無(wú)分歧： 有 無(wú) 本人簽名： 年 月 日 本人簽名： 年 月 日評(píng)分說(shuō)明：1 最終得分以上級(jí)評(píng)分為準(zhǔn)；2 打4分（含）以上2分以下時(shí)，要在自評(píng)說(shuō)明或上級(jí)說(shuō)明欄中寫(xiě)明具體理由。一般管理人員績(jī)效管理規(guī)定一、目的通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效所作的雙向溝通，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感；績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、原則客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果。三、范圍本規(guī)定適用于技改系統(tǒng)所有員工。四、周期實(shí)行以一個(gè)季度為一個(gè)周期的定期季度考核。五、權(quán)責(zé) 直接上級(jí)為員工的考核負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)員工的考核； 人力資源部負(fù)責(zé)考核執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督及申訴處理。六、程序制定季度工作計(jì)劃1）初稿階段（每季3日前）：?jiǎn)T工根據(jù)公司和部門(mén)年度規(guī)劃，制定并向直
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