【總結(jié)】美國Andrew集團股份有限公司績效考評指標(biāo)體系人力資源部制作(機密資料)2017-7-7目錄績效考評指標(biāo)體系說明 4一、高層管理崗位 5董事長 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位
2025-04-14 12:32
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)體系人力資源部2003年12月目 錄1、總經(jīng)理(崗位)KPI指標(biāo)組成表 12、1行政副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 22、2生產(chǎn)副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 32、3總工程師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 42、4總經(jīng)濟師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 52、5總會計師(崗位)K
2025-04-12 00:46
【總結(jié)】★機密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績
2025-05-02 03:47
【總結(jié)】“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴豆芾硪c》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對“華為公司公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系(草案)”進行了認真討論。經(jīng)過討論,對本
2025-04-08 22:15
【總結(jié)】企業(yè)績效管理—關(guān)鍵績效指標(biāo)體系魯百年博士、教授中國區(qū)首席顧問2023年05月20日清華大學(xué)Slide2現(xiàn)在大家看到的是首頁,整個POC的缺省頁面。其他各個頁面也都有對應(yīng)的內(nèi)容。點擊頁面的Tab即可打開該頁面內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀雷達圖。描述企業(yè)在8大方面相對于計劃目標(biāo)和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】績效管理操作手冊人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】41/42****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效KPI指標(biāo)體系一、房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)框架體系效率指標(biāo)有效性指標(biāo)過程控制指標(biāo)競爭性指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)過程指標(biāo)顧客需求的滿足企業(yè)收益的獲得財務(wù)指標(biāo)內(nèi)部運營指標(biāo)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施行政總務(wù)管理/法律事務(wù)管理/審計監(jiān)察管理人力資源管理/財務(wù)管理/采購管理公共關(guān)系學(xué)習(xí)成長指標(biāo)客戶指標(biāo)核心過程土地
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】1績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】 平衡記分法(BSC)與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)中國聯(lián)通思茅分公司實際操作模板前言.................................................................................
2025-04-18 04:35
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標(biāo)體系第一部分:公司關(guān)鍵成功因素以及公司KPI體系1、公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系關(guān)鍵成功因素技術(shù)領(lǐng)先與產(chǎn)品創(chuàng)新市場領(lǐng)先(市場占有率、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、品牌的知名度)客戶滿意(制度流程完善性、政策制度執(zhí)行力度、外部客戶忠誠度)隊伍建設(shè)(關(guān)鍵員工管理、人才結(jié)構(gòu)、組織氛圍建設(shè))制造優(yōu)秀資源整合
2025-04-09 00:20
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ奇正集團公司考核指標(biāo)體系此報告僅供內(nèi)、外部客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、奇正集團KPI指標(biāo)體系??KPI(Key
2025-01-28 12:53
【總結(jié)】某集團公司勞動統(tǒng)計報表制度說明2001年,中車公司正式與鐵道部脫鉤,重組為南北集團公司。兩個集團公司將不再向鐵道部報送報表,而改為直接向國家統(tǒng)計局和勞動部報送。為及時、準(zhǔn)確地搜集整理有關(guān)從業(yè)人員、主業(yè)用工、分離分立情況、勞動報酬、勞動生產(chǎn)率等方面的資料,根據(jù)國家統(tǒng)計局《勞動綜合統(tǒng)計報表制度》、勞動和社會保障部《勞動和社會保障綜合統(tǒng)計報表制度》,同時結(jié)合北方集團公司改革的實際,制訂出2001年
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】通威集團有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 3原料部進出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績效
2025-06-29 18:03