某房地產(chǎn)公司關鍵績效kpi指標體系教材(編輯修改稿)
2025-05-09 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本部門員工績效考核按時完成率254。 部門員工滿意度254。 員工平均受培訓時間254。 部門員工素質結構比例254。 員工培訓計劃完成率254。 員工離職率254。 執(zhí)行基于風險的薪酬計劃的員工比例（％）3. 計劃財務中心1） 部門定位：通過建立完善的財務系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務風險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。 2） 核心職責：178。 負責制訂、完善各項財務管理、資金管理制度和流程，批準后貫徹實施；178。 負責財務預、決算方案、全面預算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；178。 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；178。 負責擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施；178。 負責資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；178。 按照會計制度進行會計核算，按時編制財務會計報告和其它相關報表； 178。 負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務成本等進行財務分析， 為公司決策提供依據(jù)；178。 對公司財務風險進行有效監(jiān)控；178。 負責指導項目公司對口部門的工作。3） 部門職能劃分：一級職能二級職能會計核算254。 擬訂并根據(jù)集團公司會計核算制度，制定相應的實施細則和實施辦法并檢查、指導子公司加以貫徹執(zhí)行；254。 負責集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的帳務處理； 254。 核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；254。 匯總、合并集團公司的財務報表，為集團公司領導提供各種財務數(shù)據(jù)；254。 定期、不定期對集團公司的經(jīng)營狀況、財務狀況進行分析，向集團公司管理層提供分析報告； 254。 負責各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務管理254。 規(guī)范集團公司納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況；254。 負責集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ；254。 負責集團公司稅務事宜辦理；預決算管理254。 建立和完善財務預、決算管理辦法；254。 組織編制集團公司的財務預算方案，對財務預算工作進行分析、監(jiān)督和指導；254。 組織集團公司年度財務決算；合同管理254。 建立和完善合同管理制度；254。 審核限上各類合同經(jīng)濟條款；254。 監(jiān)督合同執(zhí)行情況；資產(chǎn)管理254。 負責完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理，按季度推進資產(chǎn)盤點及帳務核對，保證資產(chǎn)安全和完整；254。 負責資產(chǎn)臺賬管理；風險控制254。 建立和完善風險控制管理辦法；254。 分析公司財務現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風險問題并提出解決方案；254。 負責應收款項管理，督促有關部門及時催繳欠款；254。 定期組織對項目公司的財務審計。融資管理254。 負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；254。 負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核；254。 負責組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實 ；254。 負責拓展公司的渠道和融資方式；254。 負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行；資金管理254。 負責集團資金集中管理體系的建設，制定、完善集團公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施；254。 負責編制公司年度資金計劃；254。 負責集團公司每周現(xiàn)金預算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預算執(zhí)行； 254。 負責公司定期的資金分析；254。 負責集團及各項目公司的資金調(diào)撥；254。 負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關問題進行分析通報；254。 負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。指標類型指標層面核心KPI指標結果性績效指標財務類KPI指標254。 資金周轉期254。 公司成本中心費用預算執(zhí)行率254。 部
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