【摘要】青島海悅置業(yè)有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作海悅KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1人力資源部經(jīng)理 3人力資源部經(jīng)理KPI組成表 3人力資源部經(jīng)理KPI說(shuō)明表 4軟指標(biāo)評(píng)分表 5人力資源部經(jīng)理考核流程 8銷售部經(jīng)理 9銷售部經(jīng)理KPI組成表 9銷售部經(jīng)理KPI說(shuō)明表 10軟指標(biāo)評(píng)分表 11硬指標(biāo)評(píng)分表 13
2025-06-25 03:02
【摘要】某集團(tuán)公司KPI指標(biāo)體系庫(kù)大全企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測(cè)分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率3利潤(rùn)
2025-04-12 22:16
【摘要】科技集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(人力資源管理)1/360目錄第一部分導(dǎo)言............................................................................................................................................1第二部分
2025-04-16 08:31
【摘要】 平衡記分法(BSC)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)中國(guó)聯(lián)通思茅分公司實(shí)際操作模板前言.................................................................................
2025-04-18 04:35
【摘要】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2025-10-24 22:44
【摘要】中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)鍵流程優(yōu)化建議目錄?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)?關(guān)鍵流程優(yōu)化方案中遠(yuǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的演變決定了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀?適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者?暫時(shí)犧牲利益?保證品質(zhì)?努力建立品牌?開發(fā)相關(guān)多業(yè)務(wù)試探運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)狀
2025-02-26 09:28
【摘要】57/58目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)
2025-04-12 23:31
【摘要】27/27****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-06-21 17:41
【摘要】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績(jī)效考核指標(biāo)KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:40
【摘要】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入
2025-04-12 13:15
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-16 01:11
【摘要】北京某有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部
2025-04-18 05:28
【摘要】方太廚具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動(dòng),以促使方太廚具各部門及各級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使方太廚具的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配公正合理,同時(shí)最大限度地提高激勵(lì)效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理是
2025-04-09 00:23
【摘要】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策,以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績(jī)效考核
2025-05-10 13:02
【摘要】1?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)特性測(cè)試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績(jī)效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績(jī)效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有
2025-01-04 17:16