【正文】 本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量254。 計(jì)劃外需求及時(shí)處理率254。 部門員工滿意度254。 合同簽訂的及時(shí)性和準(zhǔn)確性254。 部門員工滿意度254。 本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量254。 部門員工平均受培訓(xùn)時(shí)間254。 部門協(xié)作滿意度內(nèi)部流程類KPI指標(biāo)254。 本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定質(zhì)量254。 公司各機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的滿意度254。 負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃；254。 建立和完善合同管理制度；254。 負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)；178。 公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率學(xué)習(xí)與發(fā)展類KPI指標(biāo)254。 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率254。 成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率過程性績(jī)效指標(biāo)客戶類KPI指標(biāo)254。 明確“財(cái)務(wù)差距”，解釋所需變革的重要性216。 與財(cái)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系(例如：增長(zhǎng)和利潤(rùn)來源) 216。 OA信息系統(tǒng)的信息化程度254。 部門協(xié)作滿意度內(nèi)部流程類KPI指標(biāo)254。 部門員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例254。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項(xiàng)費(fèi)用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理； 254。 建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法；254。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目貨幣資金的核查工作。 本部門員工績(jī)效考核按時(shí)完成率254。 信息系統(tǒng)重大故障數(shù)254。 人力資源部編制的人力資源年報(bào)表出錯(cuò)次數(shù)學(xué)習(xí)與發(fā)展類KPI指標(biāo)254。 研發(fā)費(fèi)用/總體費(fèi)用(百分比)252。 新技術(shù)、新工藝應(yīng)用比率252。 員工離職率254。 質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)率254。 執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的薪酬計(jì)劃的員工比例（％）8. 營(yíng)銷管理中心指標(biāo)類型指標(biāo)層面核心KPI指標(biāo)結(jié)果性績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)254。 電話接聽時(shí)間254。 部門員工滿意度254。 媒體曝光數(shù)252。 單位銷售收入增加額254。 工程文件歸檔管理出錯(cuò)率254。 本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量254。 新產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度252。 成本降低252。 員工離職率254。 員工平均受培訓(xùn)時(shí)間254。 執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的薪酬計(jì)劃的員工比例（％）4. 信息資源中心指標(biāo)類型指標(biāo)層面核心KPI指標(biāo)結(jié)果性績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)254。 部門協(xié)作滿意度內(nèi)部流程類KPI指標(biāo)254。 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計(jì)劃，組織實(shí)施并定期進(jìn)行考核；254。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ；254。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；178。 匯總審核資本性支出計(jì)劃的及時(shí)、準(zhǔn)確性254。 本部門員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率254。 優(yōu)先制定與內(nèi)部流程最相關(guān)的一系列目標(biāo)和指針1. 行政管理支出 /總營(yíng)業(yè)額 (%)2. 流程周期 (No.)3. 業(yè)務(wù)流程效率 (No.)4. 平均投產(chǎn)時(shí)間 (No.)5. 投產(chǎn)時(shí)間，產(chǎn)品開發(fā) (No.)6. 投產(chǎn)時(shí)間，從訂貨到交貨 (No.)7. 投產(chǎn)時(shí)間，供貨商 (No.)8. 投產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn) (No.)9. 一般決策所需時(shí)間 (No.)10. 庫存周期 (No.)11. 生產(chǎn)率提高 (%)12. 自動(dòng)化程度 (%)13. IT 能力/雇員數(shù) (No.)14. 流程質(zhì)量 (指數(shù))15. 服務(wù)質(zhì)量 (指數(shù))16. 生產(chǎn)率 (%) 17. 產(chǎn)品環(huán)境影響 (No.)18. 行政失誤成本/管理營(yíng)業(yè)額 (%)19. 按時(shí)交貨 (%) 20. 生產(chǎn)過程有害氣體釋放量 (No.)學(xué)習(xí)與發(fā)展層面216。房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績(jī)效KPI指標(biāo)體系一、 房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)框架體系效率指標(biāo)有效性指標(biāo)過程控制指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)過程指標(biāo)顧客需求的滿足企業(yè)收益的獲得財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)企業(yè)基