某房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效kpi指標(biāo)體系教材-文庫吧資料
2025-04-18 13:48本頁面
【正文】 I指標(biāo)254。 資金周轉(zhuǎn)期254。 負責(zé)集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。 負責(zé)集團及各項目公司的資金調(diào)撥；254。 負責(zé)集團公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行； 254。 負責(zé)集團資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施；254。 負責(zé)拓展公司的渠道和融資方式；254。 負責(zé)擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核；254。融資管理254。 負責(zé)應(yīng)收款項管理，督促有關(guān)部門及時催繳欠款；254。 建立和完善風(fēng)險控制管理辦法；254。 負責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理，按季度推進資產(chǎn)盤點及帳務(wù)核對，保證資產(chǎn)安全和完整；254。 審核限上各類合同經(jīng)濟條款；254。 組織集團公司年度財務(wù)決算；合同管理254。 建立和完善財務(wù)預(yù)、決算管理辦法；254。 負責(zé)集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ；254。 負責(zé)各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務(wù)管理254。 匯總、合并集團公司的財務(wù)報表，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)；254。 負責(zé)集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理； 254。3） 部門職能劃分：一級職能二級職能會計核算254。 對公司財務(wù)風(fēng)險進行有效監(jiān)控；178。 按照會計制度進行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表； 178。 負責(zé)擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施；178。 負責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；178。 2） 核心職責(zé)：178。 員工離職率254。 部門員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例254。 部門員工滿意度254。 本部門員工績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率254。 公司經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)分析成效254。 部門所轄范圍內(nèi)的大型項目前期工作有效性254。 匯總審核資本性支出計劃的及時、準(zhǔn)確性254。 年度規(guī)劃和年度建設(shè)方案有效性254。 充分及時掌握相關(guān)監(jiān)管政策、法規(guī)的變化254。 部門協(xié)作滿意度內(nèi)部流程類KPI指標(biāo)254。 成本中心費用預(yù)算執(zhí)行率過程性績效指標(biāo)客戶類KPI指標(biāo)254。 部門員工滿意度254。 部門員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例254。 員工離職率254。 本部門員工績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率254。 會議組織、安排的有效性254。 接待事務(wù)完成的效率和質(zhì)量254。 OA信息系統(tǒng)的信息化程度254。 文件起草、核對出錯率254。 部門協(xié)作滿意度內(nèi)部流程類KPI指標(biāo)254。 明確實施策略所必備的能力 n 技能與核心能力 n 知識資產(chǎn)與最佳操作方案 n 組織背景信息、氛圍及文化 n 技術(shù)1. 研發(fā)費用(美元)2. 研發(fā)費用/總體費用(百分比)3. 信息技術(shù)開發(fā)費用/信息技術(shù)費用(百分比)4. 時數(shù)，研發(fā)(百分比)5. 研發(fā)資源/全部資源(百分比)6. 培訓(xùn)投資/客戶(數(shù)量)7. 調(diào)研投資(美元)8. 新產(chǎn)品輔助與培訓(xùn)投資(美元)9. 開發(fā)新市場投資(美元)10. 客戶直接溝通/年(數(shù)量) 11. 待發(fā)專利(數(shù)量)12. 公司專利平均年限(數(shù)量)13. 改進建議/員工(數(shù)量)14. 核心能力培養(yǎng)費用/員工(美元)15. 員工滿意指數(shù)(數(shù)量)16. 營銷費用/客戶(美元)17. 員工意見(授權(quán)指數(shù)) (數(shù)量)18. X歲以下員工所占比例(百分比)19. 非產(chǎn)品性費用/客戶/年(美元)20. 新產(chǎn)品與基礎(chǔ)產(chǎn)品之比 (百分比)五、 核心職能部門關(guān)鍵績效KPI指標(biāo)1. 總裁辦指標(biāo)類型指標(biāo)層面核心KPI指標(biāo)結(jié)果性績效指標(biāo)財務(wù)類KPI指標(biāo)254。 結(jié)合程序目標(biāo) 針對各項核心程序目標(biāo)，明確具體的學(xué)習(xí)與發(fā)展要求 216。 優(yōu)先制定與內(nèi)部流程最相關(guān)的一系列目標(biāo)和指針1. 行政管理支出
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