某房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效kpi指標(biāo)體系教材-在線瀏覽
2025-05-30 13:48本頁面
【正文】 . 所用資本回報(bào)率 (%)14. 邊際利潤(%)15. 繳納金/收入、或邊際繳納金 (%)16. 繳納金/員工 ($)17. 現(xiàn)金流 ($)18. 股東權(quán)益/全面資產(chǎn)、 或償付能力 (%)19. 投資回報(bào)率 (%)20. 全面成本 ($)客戶層面216。 明確公司的客戶及客戶/市場(chǎng)細(xì)分 216。 確立每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值觀點(diǎn) 216。 確定促進(jìn)客戶價(jià)值的內(nèi)部流程價(jià)值鏈(例如產(chǎn)品開發(fā)、贏得/保持客戶、交貨、客戶服務(wù)等) 216。 明確必須勝于對(duì)手的方面 216。 明確今后我們?nèi)绾尾拍艹掷m(xù)提高和創(chuàng)造價(jià)值 216。 結(jié)合“探究可能性”這一部分中所明確的能力差距 216。 成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率過程性績效指標(biāo)客戶類KPI指標(biāo)254。 本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量254。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件起草的滿意度254。 內(nèi)部投訴處理率254。 保密文件、印章管理出錯(cuò)率254。 綜合檔案管理完整性及出錯(cuò)率學(xué)習(xí)與發(fā)展類KPI指標(biāo)254。 本部門員工績效考核按時(shí)完成率254。 員工平均受培訓(xùn)時(shí)間254。 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率254。 執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的薪酬計(jì)劃的員工比例（％）2. 戰(zhàn)略規(guī)劃中心指標(biāo)類型指標(biāo)層面核心KPI指標(biāo)結(jié)果性績效指標(biāo)財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)254。 與外部對(duì)口部門機(jī)構(gòu)關(guān)系的良好性254。 本部門負(fù)責(zé)預(yù)算制定調(diào)整質(zhì)量254。 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性254。 公司用款需求計(jì)劃和用款方案的有效性254。 公司融資需求計(jì)劃和用款方案的有效性254。 部門職責(zé)范圍內(nèi)業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)的有效性254。 公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率學(xué)習(xí)與發(fā)展類KPI指標(biāo)254。 本部門員工績效考核按時(shí)完成率254。 員工平均受培訓(xùn)時(shí)間254。 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率254。 執(zhí)行基于風(fēng)險(xiǎn)的薪酬計(jì)劃的員工比例（％）3. 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心1） 部門定位：通過建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。 負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；178。 執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；178。 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；178。 負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 為公司決策提供依據(jù)；178。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)口部門的工作。 擬訂并根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行；254。 核對(duì)各項(xiàng)往來帳目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；254。 定期、不定期對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向集團(tuán)公司管理層提供分析報(bào)告； 254。 規(guī)范集團(tuán)公司納稅申報(bào)制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實(shí)現(xiàn)情況；254。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)事宜辦理；預(yù)決算管理254。 組織編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)；254。 建立和完善合同管理制度；254。 監(jiān)督合同執(zhí)行情況；資產(chǎn)管理254。 負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬管理；風(fēng)險(xiǎn)控制254。 分析公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并提出解決方案；254。 定期組織對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)審計(jì)。 負(fù)責(zé)研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；254。 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進(jìn)和落實(shí) ；254。 負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行；資金管理254。 負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃；254。 負(fù)責(zé)公司定期的資金分析；254。 負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項(xiàng)目公司資金占?jí)呵闆r，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析通報(bào)；254。指標(biāo)類型指標(biāo)層面核心KPI指標(biāo)結(jié)果性績效指標(biāo)財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)254。 公司成本中心費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行
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