【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】超越集團(tuán)公司薪酬制度超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)公司薪酬制度1第一章總則第一條薪酬是對員工為超越所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的學(xué)歷、技能與經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到吸引人才,激勵(lì)、留住人才的目的。第二條薪酬制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平性、競爭性和激勵(lì)性原則。
2025-05-27 10:22
【總結(jié)】1集團(tuán)公司分子公司績效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標(biāo)體系說明:績效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效
2024-11-13 07:47
【總結(jié)】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-05-04 19:00
【總結(jié)】★機(jī)密*****集團(tuán)有限公司薪酬管理制度目錄第一章總則..................................................2第二章薪酬體系..............................................4第三章薪酬總額...........
2024-09-12 00:17
【總結(jié)】1/37XXXX(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度2022年12月2/37目錄第一章總則..................................................................................................
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司薪酬管理咨詢報(bào)告,目錄引言………………………………………………………………………4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………5㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架………………………………...
2024-11-19 22:32
【總結(jié)】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月3/211目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二
2025-05-13 05:49
【總結(jié)】2022集團(tuán)公司薪酬管理制度1/46目錄第一章總則..........................................3第二章薪酬元素......................................5第三章年薪工資制....................................9第四章職能工資制...
2025-04-17 03:40
【總結(jié)】億利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
【總結(jié)】1/99奧康集團(tuán)有限公司績效考評管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一篇 績效考評管理辦法........................................................................................2第一章總則............................
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】績效管理方案管理提升小組2022.目錄績效管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作從2022年展開,先后經(jīng)過咨詢公司、人力資源中心、企劃運(yùn)營管理中心、楊總的四次設(shè)計(jì)與修訂,以及各單位的配合,目前形成了最新的方案,并已經(jīng)編制了績效管理制度初稿及臺帳管理辦法初稿。本次匯報(bào)需要達(dá)成的結(jié)果:;、目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定的方法;
2025-02-21 21:10
【總結(jié)】1擁有龐大的管理資料庫公司績效管理川鐵集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務(wù)績效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡定義平衡計(jì)分卡是一個(gè)全面的框架,它幫助高級管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績指標(biāo)。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)l關(guān)注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標(biāo)交流和對話l戰(zhàn)略是
2025-01-14 21:53
【總結(jié)】目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評表
2025-08-05 08:31