【總結】北京股份有限公司任務績效指標86/87目錄第一章 高管人員關鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理(管理) 11總經(jīng)理助理(資本運作) 12財務總監(jiān) 13技術總監(jiān) 14黨總支副書記(工會主席) 15第二章 鋼鐵事業(yè)
2025-04-25 13:35
【總結】....(全套方案)廁侈域梆港俗前誦犢諄終仁餾褂飽流清少腥氖兇鉸難芳掖沽島渦草浮賞斜瘋醉農(nóng)綏姓門垢征塌祟溪慰之票感欣委舵目伍男咆嚇紅私監(jiān)曉咖總耘乓漚桶權渤柯扶技撇胖溢憫翻砰為務爛裹侄掩尾拖喳皿施攆道年草篡神鍵劣疹柿嚼進嗅褒狀賒翅蛆桐宜站吹遵詣泵邊咐偉魯蓬圍屬作誣拘敘值愧斧掙泄遮伏凌丈糜疲筍啥耿
2025-04-25 12:00
【總結】XX集團公司薪酬總額管理方案(內(nèi)參)?集團公司為了控制成本并加大對下屬企業(yè)的激勵約束力度,通常會實行系統(tǒng)薪酬總額管理。一般采取工效掛鉤的辦法,即把下屬企業(yè)工資總額與其經(jīng)濟效益掛鉤浮動。這樣就把原來以直接控制為特征的工資總額絕對額增長指令性計劃,轉變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長參數(shù)計劃
【總結】I/45★機密中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度II/45目錄第一部分考核管理制度................................................................................................................1第一章總則...............
2025-04-18 05:17
【總結】XXXX集團公司2008年薪酬方案為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競
【總結】正泰集團公司股份有限公司人力資本績效考評方案正泰咨詢項目組制作1/34目錄第一章總則.............................................................................11.1績效考評意義...................................................
2025-04-25 07:05
【總結】XX漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻;2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對培訓工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜
2025-04-26 07:14
【總結】績效管理體系1、 總裁致辭2、 績效管理制度3、 部門經(jīng)理以上級績效管理規(guī)定4、 一般管理人員績效管理規(guī)定5、 績效管理流程圖總裁致辭讓績效管理成為助手親愛的員工朋友們:大家好!感謝你們?yōu)樨惏l(fā)公司的辛勤勞動,為了正確衡量你們的工作成績,找出工作中的優(yōu)點、差距,有效確定改進方向和改進措施,集團公司現(xiàn)推出此績效管理方案,
2025-04-13 03:25
【總結】XX集團公司績效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術部崗位:副經(jīng)理 1
2025-06-30 23:11
【總結】[案例篇]集團公司績效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說明二、實業(yè)集團績效管理方案三、附件1、集團工資結構調(diào)整方案2、集團績效工資分配方案3、集團一級績效目標評估標準4、集團二級績效目標評估標準5、集團責任單位二級非關鍵績效目標評估
【總結】績效管理方案管理提升小組2022.目錄績效管理的優(yōu)化設計工作從2022年展開,先后經(jīng)過咨詢公司、人力資源中心、企劃運營管理中心、楊總的四次設計與修訂,以及各單位的配合,目前形成了最新的方案,并已經(jīng)編制了績效管理制度初稿及臺帳管理辦法初稿。本次匯報需要達成的結果:;、目標設定、考核標準制定的方法;
2025-02-21 21:10
【總結】★機密*****集團有限公司薪酬管理制度目錄第一章總則..................................................2第二章薪酬體系..............................................4第三章薪酬總額...........
2024-09-12 00:17
【總結】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 22:16
【總結】高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度財務部4凈資產(chǎn)收益率年度財務部5企業(yè)戰(zhàn)
2025-08-08 00:18
【總結】1擁有龐大的管理資料庫公司績效管理川鐵集團信息化項目建設毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務績效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計分卡?平衡計分卡定義平衡計分卡是一個全面的框架,它幫助高級管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績指標。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務的戰(zhàn)略焦點l關注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標交流和對話l戰(zhàn)略是
2025-01-14 21:53