【文章內容簡介】 分公司辦公會直接打分工程副總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調查報告4工程技術標準化完成技術委員會下達的標準化任務上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料5工程技術適用性根據(jù)項目的需求特點，設計性價比高的方案同第一項部門技術資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程完成質量發(fā)生質量問題的次數(shù)和嚴重性同第一項市場營銷部8工程實施費用指人工費用、五項費用的控制情況1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表9工程管理部門內部工程實施工作的效率、有序性等上級直接評分；范圍：0100分１０周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１１安全生產部門內期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計技術總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務利潤根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2新簽合同額同上市場部報表3工程技術積累和開發(fā)部門所擁有的工程技術的先進性和效益性等上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料4工程技術適用性根據(jù)項目的需求特點，設計性價比高的方案同第一項部門技術資料5工程技術標準化完成技術委員會下達的標準化任務上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程完成質量發(fā)生質量問題的次數(shù)和嚴重性同第一項市場營銷部8設計變更發(fā)生設計變更的次數(shù)同第一項部門技術資料9技術培訓對部門內技術人員的培訓和技術指導上級直接評分；范圍：0120分10技術資料完整性上級直接評分；范圍：0100分１１合同預算的準確度每個合同的實際成本與預算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表、企管部數(shù)據(jù)工程部總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務收入工程部應積極配合銷售部的工作1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調查報告4工程技術標準化上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料5工程技術適用性根據(jù)項目的需求特點，設計性價比高的方案上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程實施費用指人工費用、五項費用的控制情況1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表8工程管理部門內部工程實施工作的效率、有序性等上級直接評分；范圍：0100分９周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１０安全生產部門內期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計銷售部總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義同上財務部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調查報告6應收賬款周轉率根據(jù)財務部定義同第一項財務部報表７合同預算的準確度每個合同的實際成本與預算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表、企管部數(shù)據(jù)８營銷費用營銷過程中發(fā)生的一切費用（人工費除外），目標值定義如下：２０萬元（含）以下合同，營銷費用占預算毛利潤的８％； ２０萬元以上合同，營銷費用占預算毛利潤的５％。1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表９周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分辦公室主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質量體系建設做好本部門質量管理工作，配合公司做好內審、外審。事業(yè)部總經理直接評分；范圍：0100分企管部2服務滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調查3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時處理和有序管理同上部門相關紀錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調查6考勤管理同上7資產管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項目計劃管理項目計劃的制定和執(zhí)行效率同上10五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表第三章 通用事業(yè)部關鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務利潤根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義同上財務部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5新領域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術應用在工程中的額度同第一項財務部報表6客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調查報告7應收賬款周轉率根據(jù)財務部定義同第一項財務部報表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部9工程完成質量發(fā)生質量問題的次數(shù)和嚴重性同上市場營銷部10工程技術標準化完成技術委員會下達的標準化任務上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料１１合同預算的準確度每個合同的實際成本與預算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表、企管部數(shù)據(jù)1２五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表1３安全生產部門內期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計１４周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調情況范圍：０－１００分公司辦公會直接打分總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務利潤根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義同上財務部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同上市場營銷部調查報告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程完成質量發(fā)生質量問題的次數(shù)和嚴重性同上市場營銷部8工程技術標準化完成技術委員會下達的標準化任務上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表１０合同預算的準確度每個合同的實際成本與預算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表、企管部數(shù)據(jù)1１安全生產部門內期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計１２周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１３管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分營銷副總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義同上財務部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調查報告6應收賬款周轉率根據(jù)財務部定義同第一項財務部報表7營銷管理部門內部營銷工作的成效、效率、有序性等上級直接評分；范圍：0100分市場營銷部分析報告８合同預算的準確度每個合同的實際成本與預算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表、企管部數(shù)據(jù)９營銷費用營銷過程中發(fā)生的一切費用（人工費除外），目標值定義如下：２０萬元（含）以下合同，營銷費用占預算毛利潤的８％； ２０萬元以上合同，營銷費用占預算毛利潤的５％。1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表１０周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調情況范