【正文】 ）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)技術(shù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表3工程技術(shù)積累和開(kāi)發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先進(jìn)性和效益性等上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部8設(shè)計(jì)變更發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù)同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對(duì)部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分10技術(shù)資料完整性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0100分１１合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分；范圍：0100分企管部2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行效率同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減10分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表第四章 產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)營(yíng)銷部4業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5市場(chǎng)占有率同上市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度是否能按計(jì)劃完成階段性工作1）按計(jì)劃完成，得100分2）每延誤1個(gè)月扣10分技術(shù)委員會(huì)考評(píng)結(jié)果總經(jīng)理辦公會(huì)分析結(jié)論7產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)價(jià)報(bào)告8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減10分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5市場(chǎng)占有率同上市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度是否能按計(jì)劃完成階段性工作1）按計(jì)劃完成，得100分2）每延誤1個(gè)月扣10分技術(shù)委員會(huì)考評(píng)結(jié)果總經(jīng)理辦公會(huì)分析結(jié)論8產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)價(jià)報(bào)告9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減10分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5市場(chǎng)占有率同上市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)價(jià)報(bào)告8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減10分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表各產(chǎn)品部經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)發(fā)時(shí)間與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值,得100分2）目標(biāo)值的130％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算產(chǎn)品部開(kāi)發(fā)計(jì)劃4產(chǎn)品適用性開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分市場(chǎng)營(yíng)銷部、產(chǎn)品部銷售部分析資料5開(kāi)發(fā)質(zhì)量技術(shù)資料的完整性、正確性、與公司現(xiàn)有條件的匹配程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分制造部設(shè)計(jì)中心或產(chǎn)品部制造的評(píng)價(jià)報(bào)告6次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減10分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表銷售部總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1銷售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表９周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會(huì)直接打分辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5產(chǎn)品線擴(kuò)展增加代理品種直接上級(jí)評(píng)分；范圍：0100分市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)6網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級(jí)代理商的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)7網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費(fèi)用+渠道價(jià)格折扣）同上市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減10分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表９安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１００分公司辦公會(huì)直接打分總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級(jí)代理商的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)6網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費(fèi)用+渠道價(jià)格折扣）同上市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)7銷售費(fèi)用主管產(chǎn)品線1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表８周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會(huì)直接打分二級(jí)部門經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分；范圍：0100分企管部2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9機(jī)房管理同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5％，減10分，超過(guò)30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表第七章 制造部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、設(shè)計(jì)參數(shù)是否滿足要求上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計(jì)要求6安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)重事故將乘以一定倍數(shù)）1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算制造部統(tǒng)計(jì)7次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)8制造費(fèi)用率衡量制造