【正文】 報表7營銷管理部門內(nèi)部營銷工作的成效、效率、有序性等上級直接評分；范圍：0100分市場營銷部分析報告８合同預算的準確度每個合同的實際成本與預算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表、企管部數(shù)據(jù)總經(jīng)理助理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0100分企管部2服務滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時處理和有序管理同上部門相關紀錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項目計劃管理項目計劃的制定和執(zhí)行效率同上10五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表第五章 系統(tǒng)集成事業(yè)部關鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務利潤根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義同上財務部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5銷售費用主管業(yè)務范圍1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分第六章 研發(fā)部關鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7技術資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術服務滿意度同上9新技術跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7技術資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術服務滿意度同上9新技術跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7技術資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術服務滿意度同上9新技術跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上研發(fā)總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6技術資料完整性上級直接評分；范圍：0100分7技術服務滿意度同上8新技術跟蹤同上9外部聯(lián)系評價與各種科研機構聯(lián)系，促進技術開發(fā)的成本與效益上級直接評分；范圍：0100分信息中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1信息系統(tǒng)應用水平評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算信息中心資料2技術服務滿意度各部門對信息中心在技術支持的及時性、有用性等同上各部門滿意度調(diào)查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使用、管理規(guī)范和制度，并加以推行評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時間1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護費用同上財務部報表6網(wǎng)絡設備管理上級直接評分；范圍：0100分7信息發(fā)布及時性同上辦公室主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5產(chǎn)品線擴展增加代理品種直接上級評分；范圍：0100分市場營銷部統(tǒng)計6網(wǎng)絡規(guī)模下級代理商的數(shù)量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算市場營銷部統(tǒng)計7網(wǎng)絡效率網(wǎng)絡效率=代理銷售額/（代理銷售費用+渠道價格折扣）同上市場營銷部統(tǒng)計8五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表9安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計１０周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１１管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務利潤根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義同上財務部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5市場占有率同第一項市場營銷部調(diào)查報告6產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展所需的關鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關注的工作上級直接評分；范圍：0120分市場營銷部產(chǎn)品調(diào)查及評價報告７客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告８營銷費用營銷過程中發(fā)生的一切費用（人工費除外），目標值定義如下：２０萬元（含）以下合同，營銷費用占預算毛利潤的８％； ２０萬元以上合同，營銷費用占預算毛利潤的５％。1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表１０周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分工程副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同上市場營銷部調(diào)查報告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴重性同上市場營銷部8工程技術標準化完成技術委員會下達的標準化任務上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分