【正文】 信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7技術資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術服務滿意度同上9新技術跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12安全生產部門內期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經濟性根據(jù)技術或產品的研發(fā)成本和投產后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7技術資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術服務滿意度同上9新技術跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分副總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經濟性根據(jù)技術或產品的研發(fā)成本和投產后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7技術資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術服務滿意度同上9新技術跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上研發(fā)總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經濟性根據(jù)技術或產品的研發(fā)成本和投產后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6技術資料完整性上級直接評分；范圍：0100分7技術服務滿意度同上8新技術跟蹤同上9外部聯(lián)系評價與各種科研機構聯(lián)系，促進技術開發(fā)的成本與效益上級直接評分；范圍：0100分信息中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1信息系統(tǒng)應用水平評分：由公司技術委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算信息中心資料2技術服務滿意度各部門對信息中心在技術支持的及時性、有用性等同上各部門滿意度調查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使用、管理規(guī)范和制度，并加以推行評分：由公司經理辦公會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定性期間內信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時間1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護費用同上財務部報表6網(wǎng)絡設備管理上級直接評分；范圍：0100分7信息發(fā)布及時性同上辦公室主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質量體系建設做好本部門質量管理工作，配合公司做好內審、外審。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5市場占有率同第一項市場營銷部調查報告6產品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展所需的關鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關注的工作上級直接評分；范圍：0120分市場營銷部產品調查及評價報告７客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調查報告８營銷費用營銷過程中發(fā)生的一切費用（人工費除外），目標值定義如下：２０萬元（含）以下合同，營銷費用占預算毛利潤的８％； ２０萬元以上合同，營銷費用占預算毛利潤的５％。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同上市場營銷部調查報告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程完成質量發(fā)生質量問題的次數(shù)和嚴重性同上市場營銷部8工程技術標準化完成技術委員會下達的標準化任務上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表１０合同預算的準確度每個合同的實際成本與預算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表、企管部數(shù)據(jù)工程部總經理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務收入工程部應積極配合銷售部的工作1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5新領域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術應用在工程中的額度同第一項財務部報表6客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調查報告7應收賬款周轉率根據(jù)財務部定義同第一項財務部報表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部9工程完成質量發(fā)生質量問題的次數(shù)和嚴重性同上市場營銷部10工程技術標準化完成技術委員會下達的標準化任務上級直接評分；范圍：0120分部門技術資料１１合同預算的準確度每個合同的實際成本與預算成本的吻合度。3募集資金管理確保募集資金的使用按照相關制度執(zhí)行，評價管理的規(guī)范性同上4財務報表質量財務報表編制的質量、時間同上根據(jù)財務部報表總經理評分5財務費用率財務費用率＝期間財務費用/收入凈額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表6公司整體費用率費用率＝期間費用總額/收入凈額同上財務部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結果9安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計技術總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2技術方向有效性評價公司的技術發(fā)展方向與方式與企業(yè)戰(zhàn)略、實際條件的匹配程度評分：由公司經理辦公會集體評分，以5分量表評分同上研發(fā)部技術資料3研發(fā)經濟性根據(jù)技術或產品的研發(fā)成本和投產后的收益同上4研發(fā)計劃完成率年度研發(fā)計劃的完成情況；比較計劃項目和實際完成項目的差異同上研發(fā)計劃5研發(fā)成果轉化率研發(fā)成果成功運用；比較完成研發(fā)項目與公司實際使用情況同上6研發(fā)預算控制1）=目標值,得100分2）目標值的130％，不得分；3）其余按線性關系計算財務部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算人力資源部員工滿意度調查結果9安全生產期間內發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計黨總支副書記（工會主席）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調查結果3企業(yè)文化推進評價公司的企業(yè)文化各項相關管理制度的完善、實施情況上級直接評分；范圍：0120分人力資源部相關調查4維護職工合法權益保證與維護職工的合法權益同上5五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高14