【正文】 2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價(jià)研發(fā)成果對于公司價(jià)值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進(jìn)度開發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價(jià)研發(fā)成果對于公司價(jià)值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上研發(fā)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進(jìn)度開發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價(jià)研發(fā)成果對于公司價(jià)值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分7技術(shù)服務(wù)滿意度同上8新技術(shù)跟蹤同上9外部聯(lián)系評價(jià)與各種科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)的成本與效益上級直接評分；范圍：0100分信息中心主任序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1信息系統(tǒng)應(yīng)用水平評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算信息中心資料2技術(shù)服務(wù)滿意度各部門對信息中心在技術(shù)支持的及時(shí)性、有用性等同上各部門滿意度調(diào)查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使用、管理規(guī)范和制度，并加以推行評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時(shí)間1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理上級直接評分；范圍：0100分7信息發(fā)布及時(shí)性同上辦公室主任序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表6客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料１１合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。6關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門提供員工材料，由經(jīng)理辦公會確定公司關(guān)鍵人才名單7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2資本運(yùn)作方案資料的詳實(shí)程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價(jià)，0到120分之間。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程實(shí)施費(fèi)用指人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用的控制情況1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程管理部門內(nèi)部工程實(shí)施工作的效率、有序性等上級直接評分；范圍：0100分９周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１０安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)銷售部總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表９周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分辦公室主任序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場營銷部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項(xiàng)市場營銷部8工程實(shí)施費(fèi)用指人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用的控制情況1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9工程管理部門內(nèi)部工程實(shí)施工作的效率、有序性等上級直接評分；范圍：0100分１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１１安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴(yán)重問題加倍計(jì)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)技術(shù)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2新簽合同額同上市場部報(bào)表3工程技術(shù)積累和開發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先進(jìn)性和效益性等上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性根據(jù)項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同第一項(xiàng)市場營銷部8設(shè)計(jì)變更發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù)同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)上級直接評分；范圍：0120分10技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分１１合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)９?fàn)I銷費(fèi)用營銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義如下：２０萬元（含）以下合同，營銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤的８％； ２０萬元以上合同，營銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤的５％。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同上市場營銷部調(diào)查報(bào)告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)間完成1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴(yán)重性同上市場營銷部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10