【摘要】目錄吳城中心小學(xué)職工績(jī)效考核方案 1吳鎮(zhèn)中心小學(xué)師德績(jī)效考核 5吳城鎮(zhèn)中心小學(xué)出勤考核細(xì)則 6吳城中心小學(xué)教師請(qǐng)假制度 7吳城小學(xué)班主任工作職責(zé) 9吳城鎮(zhèn)中心小學(xué)班級(jí)常規(guī)檢查細(xì)則 10吳城小學(xué)班主任考核細(xì)則 11班主任安全工作職責(zé) 13吳城中心小學(xué)教師安全工作職責(zé) 15吳城中心小學(xué)值周組安全工作職責(zé) 16教師安全績(jī)效考核細(xì)則 17班主任安全
2025-05-02 01:19
【摘要】成員酒店績(jī)效考核管理方案(草案)2013年10月為更好地把績(jī)效考核管理(以下簡(jiǎn)稱績(jī)效管理)與公司戰(zhàn)略和總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,通過(guò)提高員工業(yè)績(jī),推動(dòng)成員酒店整體業(yè)績(jī)的提升,從而實(shí)現(xiàn)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)
2025-04-25 23:45
【摘要】XX酒店綜合績(jī)效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案?! ?二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門?! 《?、考核目的 績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?! ∪?、考核原則 為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用
2025-04-25 06:50
【摘要】杉木學(xué)校教師績(jī)效考核方案一、管理理念為了客觀、科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)教師的教育教學(xué)工作,促進(jìn)常規(guī)教學(xué)、勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步落實(shí),全面推進(jìn)素質(zhì)教育,真正落實(shí)多勞多得、優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以上級(jí)工資改革政策為實(shí)施依據(jù),堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性,為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。根據(jù)芙蓉區(qū)教育局有關(guān)精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本方案。
2025-04-25 03:33
【摘要】某公司公司績(jī)效考核方案(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工
2025-05-02 00:04
【摘要】公司門店(超市)績(jī)效考核方案(試行)1目錄一、考核目的―――――――――――――――――――――3二、考核范圍―――――――――――――――――――――3三、考核周期―――――――――――――――――――――3四、考核方式―――――――――――――――――――――1五、考核流程――――――――――
2025-01-19 13:36
【摘要】********公司司機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)方案名稱司機(jī)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)共05頁(yè)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司司機(jī)的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合司機(jī)的工作特點(diǎn),制定本方案。(二)適用范圍本公司所有司機(jī)。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)司機(jī)的工作性質(zhì),將司機(jī)的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核,具體考核周期如下表所
2025-05-04 12:29
【摘要】商場(chǎng)超市績(jī)效考核全案采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來(lái)源采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率月季年度采購(gòu)部新商品引進(jìn)率月季年度采購(gòu)及時(shí)率月度考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到采購(gòu)部采購(gòu)成本的降低年度計(jì)劃采購(gòu)成本實(shí)際采購(gòu)成本財(cái)務(wù)部采購(gòu)質(zhì)量合格率月季年度營(yíng)運(yùn)部毛利率
2025-05-12 07:08
【摘要】........物流公司量化績(jī)效考核方案總則1、根據(jù)物流公司發(fā)展規(guī)劃以及公司管理需要,進(jìn)行績(jī)效改革。2、實(shí)施原則,遵循公正公開公平原則3、始終堅(jiān)持選人用人留人機(jī)制,把有用人才放到適合崗位,發(fā)揮最大價(jià)值。4、績(jī)效考核根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展和公司發(fā)展實(shí)
2025-05-10 12:46
【摘要】物流公司績(jī)效考核方案《航快部績(jī)效提成及考核(暫行)辦法》一、考核對(duì)像:1、當(dāng)日?qǐng)?zhí)行運(yùn)營(yíng)工作的各環(huán)節(jié)的在崗操作人員,包括信息、作業(yè)、運(yùn)輸?shù)葝徫划?dāng)班人員;2、各環(huán)節(jié)按班次捆綁為一體,進(jìn)行整體考核。二、考核的目的:1、提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)的質(zhì)量及操作的準(zhǔn)確和準(zhǔn)點(diǎn),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故2、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè),提升在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和集
2025-05-11 12:17
【摘要】XXX公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與
2025-01-12 00:16
【摘要】范文范例參考**基金績(jī)效考核方案目錄一、總則 2二、考核目的 2三、考核原則 2四、適用對(duì)象 2五、考核用途 2六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 2(一)績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé) 2(二)人力資源部職責(zé) 3七、考核一般程序 3八、考核與獎(jiǎng)勵(lì) 3九、申訴及其處理 4(一)提交申訴 4(二)申訴受理機(jī)構(gòu) 4(三)申訴受理 4
2025-05-13 00:45