漁業(yè)集團公司績效考核管理操作方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按季度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人。申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)績效考核人在考核過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施； 九 對考核的檢查與監(jiān)督人力資源部每月按一定比例對各單位考核方案的執(zhí)行情況進行檢查，對考核工作表現(xiàn)突出或者可為表率的相關(guān)責(zé)任人給予加分；對未按方案執(zhí)行或者執(zhí)行不力的，將對相關(guān)責(zé)任人給予扣分。全年累計扣分超過5分的人員，年度考核等級上浮一級（原評定為最高級的除外）；1次扣分超過5分的，本人當(dāng)期考核等級下浮1級；1次扣分超過10分的，下降2級；1年內(nèi)扣分累計超過10分的，該管理人員的考核等級就不能被評為A等。十 本考核方案的修訂、解釋權(quán)在集團公司人力資源部；規(guī)定如有修訂，按修訂后的新規(guī)定執(zhí)行。 附： 《管理人員工作計劃書及考核表》 《管理人員季度綜合考核表》 《生產(chǎn)人員月度考核表》《 月份績效考核匯總表》 《副經(jīng)理 季度能力態(tài)度考核表》《年度副經(jīng)理述職評價表》38 / 38管理人員工作計劃書及考核表（2004年 月）計劃人： 填表日期：序號主要工作計劃及完成日期完成時間重要性%主要責(zé)任人協(xié)助 部門個人自評（計劃完成情況/未完成原因/后續(xù)工作）直接上級考核（針對各項具體任務(wù)）計劃合理度20%質(zhì)量30%效率20%綜合30%小計12345678計劃外（考核時填寫）計劃考核分數(shù)合計評分（針對整體）上級評語考核人計劃的合理度（10）計劃飽和度（10）計劃完成效率（15）計劃完成質(zhì)量（15） 分項考核（50）分數(shù)合計簽名： 年 月 日直接上級間接上級計劃人： 計劃審核： 計劃人簽名(計劃完成后)： 審核：管理人員季度綜合考核表考核期間：姓名部門崗位任職日期考勤 遲到/早退(每次扣3分)請假（每次扣5分）礦工（每一天扣20分）嘉獎懲罰 —+分類評價內(nèi)容滿分自評分初評分復(fù)評分工作績效40%是否能盡最大努力達成工作目標(biāo)？10是否總是以最經(jīng)濟、最適合的方式實現(xiàn)工作目標(biāo)？6工作是否正確完整，不會產(chǎn)生后續(xù)問題？8完成工作的質(zhì)量及速度是否總令上級滿意？10本月的工作飽和度如何？6工作態(tài)度20%是否總能為自己制定飽和壓力適中的工作計劃？4是否在任何時候都能執(zhí)著于工作目標(biāo)的達成和實現(xiàn)？5是否總是愉快的接受臨時任務(wù)和額外工作？3是否經(jīng)常提出有建設(shè)性的建議和反饋，不斷的改進工作？5是否總能恰當(dāng)?shù)奶幚韨€人事務(wù)和情緒，決不影響工作？3知識技能20%1是否有解決職責(zé)范圍內(nèi)幾乎所有問題的專業(yè)知識？51是否掌握了與職業(yè)有關(guān)的大多數(shù)相關(guān)知識并熟練運用？41是否在業(yè)務(wù)上極少或從不犯相同的錯誤？61是否經(jīng)常提出解決問題的新思路和新見解？51是否比其他同時更多的了解行業(yè)和職業(yè)的新動向和新信息？4工作能力20%1是否善于溝通、總能獲取他人的支持并合同事分享工作信息？31是否總能找到解決問題的最佳方法，并能有效節(jié)約成本？41是否總能有計劃的安排和分配工作并系統(tǒng)的控制自身和下屬的工作行為？31是否在處理專業(yè)方面的能力讓人放心？3是否有較強的協(xié)助能力、團隊意識？52是否總能預(yù)計到困難并提前采取防范措施和解決方案？2管理能力
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