xx集團(tuán)公司薪酬管理咨詢報告(編輯修改稿)
2024-11-19 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法。,㈡面向未來的價值分配理念：,價值理念表,價值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題,價值評價解決的是蛋糕的切法問題,1,2,價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題,公司價值分配的目的,員工創(chuàng)造價值的因素,價值評價標(biāo)準(zhǔn),個人現(xiàn)有能力 可以創(chuàng)造 的價值,個人潛在能力 可以創(chuàng)造 的價值,能力是否充分發(fā)揮,還有多少潛能開發(fā),動態(tài)的價值評價標(biāo)準(zhǔn),價值分配的依據(jù),價值分配形式,價值分配形式,經(jīng)濟(jì)利益,組織權(quán)利,薪酬體系的幾點(diǎn)說明： ●本薪酬體系只涉及報酬體系中的經(jīng)濟(jì)類報酬中的直接部分。 ●經(jīng)濟(jì)類中的間接部分可由奇正集團(tuán)根據(jù)《勞動法》及地方相關(guān) 政策并結(jié)合公司實(shí)際情況予以制定實(shí)施。 ●報酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分更多體現(xiàn)的是彈性指標(biāo)，不好具體量 化，更多體現(xiàn)的是組織文化氛圍的建設(shè)，這是一個長期的過程， 需要奇正集團(tuán)的各位同仁共同努力。,㈢目前主要的幾種工資制度,職務(wù)工資制 年功工資制 職能工資制,職務(wù)工資制,根據(jù)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)、地位和責(zé)任大小確定工資。 它是圍繞職務(wù)價值和職務(wù)價值評價運(yùn)轉(zhuǎn)的。 實(shí)質(zhì)上它是把價值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價值。,職務(wù)工資制的特點(diǎn)：,職務(wù)工資制的缺點(diǎn)：,引發(fā)人事結(jié)合上的一系列弊端 攀附權(quán)威、謀求高職、出工不出力，使職位失去價，人不值這個錢 其它難題 職務(wù)的穩(wěn)定性 職務(wù)穩(wěn)定晉升困難,年功工資制（年功序列工資制）,根據(jù)員工的實(shí)際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。 實(shí)質(zhì)是將價值創(chuàng)造因素具體化為工作時間，并認(rèn)為個人的能力、工作熟練程度與個人的連續(xù)工作時間和年齡相對應(yīng)。,年功工資制的特點(diǎn)：,造成資格晉升過度，弄虛作假，把資格當(dāng)人情（評聘分離的原因） 資格作為一種才能的認(rèn)定，是能上不能下的，造成資格等級結(jié)構(gòu)的“倒三角型”（威脅到工資等級差） 以往的貢獻(xiàn)并不能確?，F(xiàn)實(shí)與未來也會作貢獻(xiàn),年功工資制的缺點(diǎn)：,職能工資制（職能資格等級工資）,根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級確定工資。 它實(shí)際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理內(nèi)核，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個人的實(shí)際職務(wù)能力確定工資。,三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計思路,㈠薪酬體系的基本政策 ㈡奇正選擇的薪酬體系 ㈢薪酬總額預(yù)算 ㈣薪酬結(jié)構(gòu) ㈤不同人員的工資組合 ㈥薪酬體系的內(nèi)容,確定職務(wù)在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的“相對價值” （依據(jù)職務(wù)等級制度確定） 確定工作者使所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的價值得以發(fā)揮的程度 （依考評制度確定） 把工資當(dāng)作一種管理手段（如考評手段），通過有效的工資管理過程，展開系統(tǒng)的激勵,㈠薪酬體系的基本政策 人事結(jié)合狀態(tài)是工資決定依據(jù):,㈡奇正選擇薪酬體系,針對奇正集團(tuán)的組織和人員結(jié)構(gòu),為了充分體現(xiàn)薪酬的有效性、公平性和可實(shí)施性、專家組一致認(rèn)為宜采用以職能制為主的薪酬體系并輔助下列方法。 對業(yè)績較容易度量的銷售人員采用銷售超額提成法。 對某些特殊人員（如：總經(jīng)理或某些稀缺人才）可依據(jù)市場行情并結(jié)合工作業(yè)績，適時采取年薪制。,公司支付能力,員工基本生活費(fèi)用,依市場行情 提供有競爭性的 薪酬水平,㈢薪酬總額預(yù)算,薪酬總額預(yù)算與銷售收入及掛鉤，計算公式如下： 年度薪酬總額=上年銷售收入年工資提成率 年工資提成率由總經(jīng)理（或管委會）決定。,我們主要以“經(jīng)濟(jì)報酬”中的“直接報酬”作為薪酬體系的設(shè)計主 體，即：,獎金,津貼,職能工資,薪酬結(jié)構(gòu),㈣薪酬結(jié)構(gòu),1. 總 部 職 員 2. 營 銷 人 員 3. 要 職 要 員,㈤不同人員的工資組合：,針對業(yè)績的可度量程度，不同人員實(shí)行不同工資制度。,1.職能等級工資制的基本框架,⑴職能等級工資表的確定 ⑵職能等級的進(jìn)入 ⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ⑷與薪點(diǎn)相結(jié)合的職能工資的調(diào)整,㈥薪酬體系的內(nèi)容,職等,⑴職
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