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正文內(nèi)容

【咨詢報告】凱捷中國-重慶協(xié)信(控股)集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(編輯修改稿)

2024-10-24 23:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 取一小部分放在一個基金中,依據(jù)每一員工的基本薪資進(jìn)行分配。利潤分享計劃通常一年實(shí)施一次 在實(shí)際運(yùn)用中,利潤分享計劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效。它的好處是:它將員工的利益在同一計劃中體現(xiàn),使全體員工都關(guān)注公司的利潤,公司利潤的大小直接影響員工的收益。,,,,,,股票類,期權(quán)類,股票期權(quán)是指在一定時間內(nèi),以約定價格購買一定數(shù)量公司股份的權(quán)利。它是面向公司高級管理人員的一種長期激勵計劃 股票期權(quán)的激勵作用來自于這樣的假定:即企業(yè)的股票價格在一定程度上受企業(yè)獲利能力和利潤增長的影響,而公司高級管理人員在相當(dāng)程度上可以影響這些因素 這一類補(bǔ)充激勵方式包括股票期權(quán)、員工持股、管理層收購等。,利潤分享類,穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì),給予雇員可以以特定價格購買公司股票的權(quán)利 公司有可能為雇員提供貸款,允許雇員分期返還 為鼓勵雇員購買公司股票,公司也許會提供購買股票的折扣,或給予相應(yīng)的股票紅利等獎勵措施 對鼓勵長期持股無效,因?yàn)楣善币苍S會立刻被賣掉,從而鎖定收益。,252。,具體中長期激勵方案將在項(xiàng)目第二階段提交。,中長期激勵,169。 2004 Capgemini All rights reserved,績效管理體系由績效目標(biāo)的制定、績效合同簽定、績效輔導(dǎo)、績效考評四個環(huán)節(jié)組成,其中績效指標(biāo)制訂和績效考評是其中的難點(diǎn),薪酬激勵體系設(shè)計中長期激勵計劃建議 績效管理體系設(shè)計 績效管理診斷 制訂績效目標(biāo) 簽訂績效合同 績效考評及結(jié)果的運(yùn)用,169。 2004 Capgemini All rights reserved,績效管理體系是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具,而績效指標(biāo)則是協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景,適合戰(zhàn)略的組織,部門職責(zé),崗位職責(zé),公司月度目標(biāo),部門月度目標(biāo),員工月度目標(biāo),目標(biāo)實(shí)施,月度績效考核,指標(biāo)分解,指標(biāo)分解,公司年度目標(biāo),部門年度目標(biāo),職位年度目標(biāo),指標(biāo)分解,指標(biāo)分解,年度績效考核,考核結(jié)果運(yùn)用,年度績效指標(biāo)一方面反應(yīng)員工全年工作業(yè)績,同時與公司整體經(jīng)營情況掛鉤,月度績效指標(biāo)是年度目標(biāo)的細(xì)化分解,更注重考核員工個人工作業(yè)績情況,169。 2004 Capgemini All rights reserved,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對公司價值創(chuàng)造驅(qū)動因素反映,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是.,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)能.,對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)的分解,并隨公司戰(zhàn)略的演化而被修正 分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大部分。其中定量指標(biāo)部分包括效益指標(biāo)和運(yùn)營指標(biāo)。定性指標(biāo)包括與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的工作目標(biāo)等 對關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營行動的反映,而不是對所有操作的反映 由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn)同的,使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供一個客觀基礎(chǔ),169。 2004 Capgemini All rights reserved,凱捷將通過三大步驟確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),第二步: 找出有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),第三步: 確定各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),價值體系,有重大影響的指標(biāo)項(xiàng)目,崗位關(guān)鍵業(yè)績指
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