【文章內容簡介】 作37級：領導兩個以上領域的工作8級：全面負責所有工作4知識廣度（20%）財務、營銷、技術、制造、人力資源分值1每需要其中任意2項知識的崗位2每需要其中任意3項知識的崗位13每需要其中任意4項知識的崗位4每需要其中任意5項以上知識的崗位2四、監(jiān)督（10%，10分）：指該崗位必須指導、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學習，并負對其工作學習情況進行管理、考核的責任。包括人數、層次類別、下屬素質三個二級要素。 人數（30%）：假設目前公司總人數為200人左右，人數等級分為五級，1級0—5人，2級6—19人、3級20—99人、4級100—199人、5級200人以上（根據公司不同發(fā)展時期的實際進行調整）。 層級類別（40%）：指該崗位所在崗位級別，根據崗位組織結構設計將層級類別分為六級，7—總裁級、6—副總裁（教授）級、5—總監(jiān)（高工）級、4—部門經理（工程師）級、3—主管級（助工）、專員（技術員）級、1—員級。下屬專業(yè)素質（30%）：根據下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級。監(jiān)督要素分值表層級類別（40%）分值人數（30%）分值1—專員級（技術員）1級—9人以下2—主管（助工）級2級—10—29人3—部門經理（工程師）級3級—30—99人4—總監(jiān)（高工）級4級—100—199人5—副總裁（教授）級5級—200人以上36—總裁級4下屬專業(yè)素質（30%）級別代碼級別名稱加分值1級高級職稱32級中級職稱23級初級1五、知識經驗（權重5%，5分）知識（40%，2分）：指從事本崗位工作必須具備的基本學校教育、其他進修等所獲得的知識，即國家承認的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學歷證明和知識水平。經驗（60%，3分）：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實踐中積累所獲得的知識，該經驗知識分為職務經驗（從事與本崗位職責要求的相同的工作年限）和行業(yè)經驗（從事與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個子要素，并根據年限分為四個等級。知識經驗要素分值表知識（30%）級別分值1級—中專以下，初中以上2級—大專以上13級—本科以上4級—研究生以上2經驗60%職務經驗60%分值行業(yè)經驗40%分值1級—1年以內1級—1年以內2級—12年2級—12年3經—23年3經—23年4級—34年4級—34年15級—4年以上5級—4年以上六、溝通（權重10%，10分）：：是信息傳達和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內外條件因素（與內外溝通），進行思想情感交流或對問題解決方法的探討，從而更好地達到工作目標。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內外因素（與內外溝通）三個二級子要素。溝通頻率（30%）：1級—較少：工作職責明確，基本根據標準、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。例如：保安、司機、生產工人、技術人員。2級—經常：工作中所面臨的變化較多，經常與其他崗位交流。例如招聘、培訓、考核。3級—頻繁：工作內容和工作效果需要多次與其他崗位交流才能完成。例如：人力資源部經理、營銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。溝通技巧（50%）：根據溝通中的語言表達能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應敏捷度等各項技能運用的效果，將技巧分為三個等級，即1—普通級、2—中級、3—高級。1— 普通級：級夠為工作事項與他人進行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時抓住重重點，讓別人易于理解。2— 中級：能夠進行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時方法規(guī)范，表達清晰。3— 高級：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。內外因素（與內外部溝通）（20%）：根據溝通范圍及對象他為四個等級：1級—部門內部溝通、2—部門間溝通、3—作為客戶溝通、4—與客戶（公共關系）溝通。溝通要素分值表溝通頻率（30%）分值溝通技巧（50%）分值1級—較小11—普通級12級—經常22—中級33級—頻繁33—高級5內外因素（20%）部門內部溝通，本部門各崗位人員1部門間溝通，其他部門各崗位人員作為客戶溝通，與供應商相關外部關系作為商家溝通，與客戶或外部公共關系2七、環(huán)境風險（5%，5分）：指該崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛伏危險程度以及工作場所所接觸有害環(huán)境的機率，包括工作風險和環(huán)境條件兩個要素。環(huán)境條件（60%，分）：是指包括生理（不同強度的體力、腦力勞動等）和自然（戶內外高溫、嚴寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現場接觸有毒物質，不同程度危險性設備、科學實驗的操作，外地陌生環(huán)境等）兩方面的要素的總稱。A：生理條件分為三個等級：1級—較好：簡單輕度體力勞動或者無難度腦力勞動，如司機、文書、后勤服務員等。2級—正常：經常性輕度的體力勞動和一般難度、深度的腦力勞動，如生產工人、車間主任、（包括中層）行政管理人員、經理、總監(jiān)、工程師等。3級—較差：經常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動，如教授、高工、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、總裁、搬運工等。B：自然環(huán)境分為三個等級1級—較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。2級—一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的安全預防或間斷的戶工作，如銷售員、司機等。3級—惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的安全預防措施，如承受有毒特質或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌機刺激化學物品和放射性物質等（指在此類工作環(huán)境中工作時間超過總作時間一半以上者），如各生產工廠工人、研發(fā)人員。工作風險（40%，分）：指崗位的責任風險及所面臨的或將會承擔的公司內部政治、關系等風險。1級一般：無明顯的工種風險，不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位。2級較大：具有一定的風險，工作中經常面臨內部、外部的矛盾。3級—惡劣：具有競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位。環(huán)境條件及工作風險及要素分值表 自然環(huán)境生理條件1級—較好2級—一般3級—惡劣1級—較好12級—正常13級—較差23 自然環(huán)境生理條件1級—較好2級—一般3級—惡劣工作風險級別代碼級別內容分值1級小（一般）2級中（較大）3級大（惡劣）2崗位價值的最終得分等于崗位評價指標各個因素的分值各乘以權重之和，參照以上《標準》和《說明》，即：崗位價值=“對企業(yè)的影響”分值+“解決問題”分值+“責任（權）范圍”分值+“監(jiān)督”分值+“知識經驗”分值+“溝通”分值+“環(huán)境風險”分值。技術崗位各層級基本薪酬評估系數表1崗位層次分值區(qū)間層級基礎工資標準薪酬層級系數薪酬基本單元值(K)備注教授級（A）A1（97100）138003000A2（）13500A3（）13200A4（）12900A5（）12600A6（）12300高工級（B）B1()80002000B2()7800B3()7600B4()7400B5()7200B6()7000工程師級（C）D1(7174)36401300D2()3510D3()3380D4()3250D5()3120D6()2290助理工程師級（D）E1()22001000E2()2100E3()2000E4()1900E5()1800E6()1700技術員級（E）F1()1520950F2()1425F3()1330F4()1235F5()1140F6()1045管理及其它崗位各層級基本薪酬評估系數表2崗位層次分值區(qū)間層級基礎工資標準薪酬層級系數薪酬基本單元值(K)備注總裁級（A）不包括總裁A1（97100）138003000A2（）13500A3（）13200A4（）1