某集團公司薪酬考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤。集團總部嚴(yán)格控制事業(yè)部薪酬支出 ，對于超出預(yù)算的情況要報總裁辦公會處理。178。 控制事業(yè)部定崗定編、部門與崗位職責(zé)：集團總部對于事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制情況要及時掌握，對于不合理的崗位編制責(zé)令事業(yè)部調(diào)整。集團總部對于事業(yè)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)不明、混亂、不合理的現(xiàn)象將責(zé)令事業(yè)部及時改正。178。 控制事業(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰委派，誰定薪酬、誰考核”的原則，對于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級、薪酬檔級由總部統(tǒng)一制定。178。 控制事業(yè)部薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：對于事業(yè)部制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然是由各事業(yè)部自己制定，總部對于薪酬制度的合理性，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個集團之間保持平衡、具體事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權(quán)。178。 掌握事業(yè)部部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對事業(yè)部經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對于事業(yè)部員工崗位的員工檔案不存檔。第十二條 集團總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利178。 了解事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。178。 對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權(quán)利。178。 對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事任免的審核權(quán)。178。 對事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。178。 監(jiān)督事業(yè)部日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。第十三條 集團總部人力資源部薪酬管理工作責(zé)任178。 指導(dǎo)事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。178。 指導(dǎo)事業(yè)部開展薪酬管理工作的責(zé)任。第十四條 事業(yè)部薪酬管理工作權(quán)利178。 制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時，有向總
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