【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間控制：保底目標(biāo)為 2 小時(shí)，每 縮短或延長(zhǎng) 1 小時(shí)， 獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 2 萬(wàn)元和 1 萬(wàn)元。（2）全榨季安全率保底目標(biāo)為 %,每升降 %，獎(jiǎng)懲績(jī) 效工資 2 萬(wàn)元。（3）如發(fā)生重大人身傷亡事故（特指公司內(nèi)工作場(chǎng)所），每次在績(jī)效工資總額中扣除 5 萬(wàn)元；發(fā)生價(jià)值 2 萬(wàn)元以上設(shè)備事故，每次在年度 績(jī)效工資中扣除 2 萬(wàn)元；發(fā)生公司外工作 場(chǎng)所重大工傷事故時(shí)， 視管理責(zé)任決定應(yīng)扣數(shù)。年度無(wú) 2022 元以上工 傷事故時(shí)， 獎(jiǎng)勵(lì)工資總額 5 萬(wàn)元。質(zhì)量管理考核：（1）開(kāi)榨產(chǎn)品質(zhì)量控制：保底目標(biāo)為第 3 鍋糖為一級(jí)糖，并保持質(zhì)量穩(wěn)定，每減增 1 鍋，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 2 萬(wàn)元和 5000 元，在開(kāi)榨后一周內(nèi)清算。（2）如產(chǎn)品質(zhì)量因生產(chǎn)、包裝原因 發(fā)生顧客投訴或降級(jí)降價(jià)，第 1 次扣 3 萬(wàn)元，第二次扣 10 萬(wàn)元，第三次扣 15 萬(wàn)元，在清算時(shí)扣除。（3）如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量被各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)抽查降級(jí)、投 訴或曝光，每發(fā)生一次，縣級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)分別扣績(jī)效工資 5 萬(wàn)元、10 萬(wàn)元和 15 萬(wàn)元，如涉及被 罰款,同時(shí)承擔(dān)被 罰數(shù)額的 6—9%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體為：罰款 25萬(wàn)元時(shí)，承擔(dān)罰款的 9%；罰款 510 萬(wàn)元時(shí)，承擔(dān)罰款的 6%；罰款 15 萬(wàn)元以上時(shí)，承擔(dān)罰款的 3%。在工資總額中扣減。（4）年度無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量投訴及抽查不合格時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元。原料優(yōu)化砍運(yùn)管理考核：（1）混合汁簡(jiǎn)純度控制：鳳糖、甘化和幸福保底目 標(biāo)分別為 ：、 和 ，每升降 ，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 5 萬(wàn)元；（2）混合汁還原糖控制：鳳糖、甘化和幸福保底目 標(biāo)分別為 ：、 和 %,每降升 %，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 5 萬(wàn)元；（3）甘蔗運(yùn)費(fèi)控制：鳳糖、甘化和幸福保底目 標(biāo)分別為：224 和 元/噸，降低或升高時(shí)，獎(jiǎng)懲節(jié)超總額的 10%。（4）優(yōu)化砍運(yùn)實(shí)施率控制：保底目標(biāo) 95%，每升降 1%，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 3 萬(wàn)元；（5）退蔗面積管理控制：每降升 500 畝，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 2 萬(wàn)元；（6）半莖種面積管理控制：保底目標(biāo) 萬(wàn)畝，每升降 1000 畝， 獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 6 萬(wàn)元。第三章 子公司崗位分類(lèi)、崗位工資及廠齡工資集團(tuán)下屬三個(gè)制糖企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相同，機(jī)構(gòu)設(shè)置已基本統(tǒng)一，為促進(jìn)集團(tuán)公司人力資源的共享和規(guī)范管理， 結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際， 對(duì) 各子公司崗位分類(lèi)及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)9 / 17作出如下規(guī)定：一、崗位分類(lèi)的原則(一) 崗位分類(lèi)應(yīng)考慮以下因素:崗位價(jià)值及貢獻(xiàn)、崗位工作的復(fù)雜性與創(chuàng)造性、溝通面、需自主思考的程度、崗位任職資格、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等。(二) 崗位分類(lèi) 要體現(xiàn)集團(tuán)及公司的績(jī)效導(dǎo)向，將崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)放在首位。(三) 崗 位分類(lèi) 要充分體現(xiàn) 集團(tuán)及公司“ 尊重人才、培養(yǎng)人才”的用人觀，為留住人才營(yíng)造氛圍， 對(duì)具有特殊技能的人 員，在 崗位分類(lèi)上適當(dāng)傾斜。(四) 在集團(tuán)分類(lèi)的基礎(chǔ)上,如崗位職責(zé)確實(shí)差異較 大的，各子公司可根據(jù)各自的實(shí)際情況進(jìn)行局部微調(diào)，各子公司調(diào)整后的結(jié)果須報(bào)集團(tuán)總部備案。二、崗位分類(lèi)公司崗位按其職能情況分為管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、基 層員工三個(gè)系列，每個(gè)系列分 為若干類(lèi)( 以下 規(guī)定中不含高層管理人員)：崗位層級(jí) 崗位類(lèi)別 相關(guān)崗位一類(lèi) 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、原料部經(jīng)理二類(lèi) 動(dòng)力處處長(zhǎng)、制煉處處長(zhǎng)、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、督查部經(jīng)理三類(lèi) 酒精車(chē)間主任、復(fù)合肥廠廠長(zhǎng) 、市 場(chǎng)部經(jīng)理、各處工段長(zhǎng)中層四類(lèi) 保衛(wèi)部經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理助理、甘化保衛(wèi)主辦五類(lèi) 動(dòng)力處值班長(zhǎng)、制煉處值班長(zhǎng) 、機(jī)修 環(huán)保負(fù)責(zé)人、儀表負(fù)責(zé)人、復(fù)合肥值班長(zhǎng)、汽輪機(jī)負(fù)責(zé)人、化驗(yàn)負(fù)責(zé)人管理系列 基層六類(lèi) 質(zhì)檢部化驗(yàn)值班長(zhǎng)、酒精值班 長(zhǎng)、 質(zhì)檢部化驗(yàn)值班長(zhǎng)、酒精值班長(zhǎng)、鳳糖巡邏隊(duì)長(zhǎng)一類(lèi) 生產(chǎn)調(diào)度二類(lèi) 企業(yè)督查、工藝設(shè)備安全管理、處技術(shù)員、主辦會(huì)計(jì)、行政秘書(shū)、原料調(diào)度專(zhuān)業(yè)技術(shù) 系列三類(lèi) 工段技術(shù)員一類(lèi) 司爐工、駕駛員、農(nóng)務(wù)員、甘蔗質(zhì)檢員、人力資源管理、 質(zhì)量體系及統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理、鳳糖生技材料審批統(tǒng)計(jì)二類(lèi)榨面工、行車(chē)工、中和工、甲乙羔分蜜工、蒸 發(fā)工、煮糖工、制煉修理工、汽輪機(jī)工、電工、儀表修理工、復(fù)合肥生產(chǎn)工、鳳糖物業(yè)管理員、黨務(wù)宣傳管理、甘化酒精倉(cāng)庫(kù)管理兼短途采購(gòu)員、一泵房工、原料部良種分析員、原料核算員三類(lèi) 榨底工、輸送機(jī)（控制臺(tái)）工、機(jī)修工、環(huán)保工、薪 資保險(xiǎn)管理、蒸餾工、發(fā)酵工、吸濾機(jī)工、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、兩處核算員、復(fù)合肥倉(cāng)管發(fā)運(yùn)、幸福通洗工四類(lèi)銷(xiāo)售開(kāi)單及臺(tái)帳管理、水處理工、甘化泵浦維修工、質(zhì)檢部化驗(yàn)員、化驗(yàn)配藥工、連續(xù)分蜜機(jī)工、包裝工、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、鍋爐司表工、配 電板工、整流工、巡邏員、檔案文印管理、政工宣傳員、鳳糖幼兒教師、幸福泵部工、加油站保衛(wèi)五類(lèi) 接待兼內(nèi)勤、司稱(chēng)員、原料農(nóng)資倉(cāng)管員、原料結(jié)算員、甘化原料辦公室業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、成品入庫(kù)驗(yàn)收、幸福加油工、水電圖書(shū)管理員基層員工系列六類(lèi) 門(mén)衛(wèi)管理、環(huán)衛(wèi)綠化管理員備注：各公司崗位名稱(chēng)有差異的，若表中無(wú)相應(yīng)崗位名稱(chēng)，請(qǐng)按崗位分類(lèi)的原則進(jìn)行歸類(lèi)。 三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(一) 工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作崗位職能情況、管理幅度、崗位價(jià)值及勞動(dòng)環(huán)境及工作時(shí)段10 / 17等因素確定。崗位工資即以崗位定薪， 崗變薪變，若一人兼兩職時(shí)，靠高執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，崗位工資分榨季、淡季兩個(gè)時(shí)間段設(shè)定，各系列各類(lèi)崗位的榨、淡季崗位工資薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)核定見(jiàn)附表。(二) 崗位工資 薪級(jí)浮動(dòng)考核為激勵(lì)員工不斷提升技能，提高績(jī)效和崗位貢獻(xiàn)，每類(lèi)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)按寬帶薪酬設(shè)計(jì)，每個(gè) 崗位的工資薪點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)（崗位勝任程度）有一定的浮動(dòng)空間。管理系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列每類(lèi)崗位薪級(jí)均分為 A、B、C、D、E 五級(jí)，2022 年薪酬設(shè)計(jì)時(shí)崗位工資薪級(jí)系數(shù)初始點(diǎn)為 D 級(jí)；基層員工每類(lèi)崗 位薪級(jí)均分為 A、B、C、D 四級(jí)，2022 年薪酬設(shè)計(jì)時(shí)崗位工資薪級(jí)系數(shù)初始點(diǎn)為 C 級(jí)。員工的崗位薪級(jí)系數(shù)根據(jù)員工年度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行確定，每 級(jí)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的薪級(jí)系數(shù)，每年調(diào)整一次，同系列同 類(lèi)崗位的人員，因其績(jī)效不同而 崗位工資不同（見(jiàn)附表）?？?jī)效考評(píng)結(jié)果與崗位工資薪級(jí)系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為： 管理系列、專(zhuān)業(yè)系列 基層員工系列年度考核結(jié)果 結(jié)果運(yùn)用 薪級(jí)及對(duì)應(yīng)系數(shù)年度考核結(jié)果 結(jié)果運(yùn)用 薪級(jí)及對(duì)應(yīng)系數(shù)A 上升一級(jí) A A 上升一級(jí) A B 薪級(jí)不變 B B 薪級(jí)不變 B C 下降一級(jí) C C 下降一級(jí) C 1（基準(zhǔn)）D 1（基準(zhǔn)） D E 備注:原薪級(jí)為 A 的員工，若年度考核仍為 A，給予其它獎(jiǎng)勵(lì)；原薪級(jí)為最低一級(jí)的員工，若年度考核為 C，崗位工資再下調(diào) 5%10%。同時(shí)，規(guī)定年度考核為 A 的 員工應(yīng)控制在 10%以?xún)?nèi)，考核為 C 以下的員工應(yīng)在 10%以上。個(gè)人月崗位工資=該類(lèi)崗位工資基準(zhǔn)數(shù)薪級(jí)系數(shù)2022 年度考核為 A、C、D 的員工，按 2022 年度的考核方案予以 崗位薪級(jí)調(diào)整，各公司應(yīng)嚴(yán)格把好關(guān)。四、崗位工資定級(jí)定檔原則(一) 員工只有 試用期滿(mǎn)并考核合格被聘用上崗后，才能進(jìn)行工資的定級(jí)定檔。(二) 對(duì)于跨崗 位兼職的人員，可按靠高執(zhí)行或提高 12 級(jí)確定崗位工資。(三) 公司新招員工在公司工作不滿(mǎn) 1 年的，