東亞糖業(yè)—鳳糖集團培訓(xùn)體系(編輯修改稿)
2025-04-28 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要件準備a. 培訓(xùn)計劃制定；b. 課程設(shè)置；c. 培訓(xùn)師選擇；d. 培訓(xùn)場地安排；e. 課程負責(zé)人的確定(必須是有經(jīng)驗的人力資源管理部門工作人員)。 培訓(xùn)前的聯(lián)絡(luò)工作a. 告知學(xué)員的到達最后期限，回答有關(guān)培訓(xùn)之詢問； b．安排培訓(xùn)班的開幕和閉幕工作；c. 培訓(xùn)期間的后勤安排（餐飲、住宿、交通）(力求長期合作)。 培訓(xùn)材料的準備a. 培訓(xùn)師準備培訓(xùn)材料（課程負責(zé)人須與講師就培訓(xùn)目的、學(xué)員狀況充分溝通）；b. 講師介紹；c. 時間安排表、課程表；d. 審核、裝訂培訓(xùn)材料；e. 注意事項及其它有關(guān)材料。 培訓(xùn)前一天或兩天的工作a. 布置培訓(xùn)教室；b. 迎接學(xué)員、落實食宿準備情況。 培訓(xùn)第一天工作a. 介紹課程大綱、培訓(xùn)期望、時間表、紀律要求及重要活動；b. 介紹培訓(xùn)講師和學(xué)員；c. 選舉班長（培訓(xùn)學(xué)員負責(zé)人）；d. 講師上課。 培訓(xùn)期間工作a．與學(xué)員接觸和交流；b．對學(xué)員的要求作出及時反應(yīng)；c．協(xié)助講師的教學(xué)工作；d．及時與講師溝通、提高教學(xué)質(zhì)量；e．制作培訓(xùn)證明書；f．舉辦各種活動。a．講師課程總結(jié)；b．組織考試或收集評估表；c．培訓(xùn)總結(jié)；d．頒發(fā)學(xué)習(xí)證書或紀念品。a．整理評估資料；b．回顧并檢討培訓(xùn)過程；c．跟蹤評估；d．建立學(xué)員檔案、課程檔案、講師檔案。 公司外部培訓(xùn)流程 計劃核批后，人力資源管理部門提前一周發(fā)布培訓(xùn)信息。 欲參加培訓(xùn)者進行工作、時間協(xié)調(diào)。 參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)者在培訓(xùn)后一周內(nèi)上交培訓(xùn)心得報告。 人力資源管理部門進行培訓(xùn)記錄，以便考核時參考。 培訓(xùn)者到財務(wù)部報銷培訓(xùn)有關(guān)費用（依據(jù)公司培訓(xùn)報銷制度）。 公司讀書研討會流程 由人力資源管理部門統(tǒng)一購買和發(fā)放應(yīng)讀書籍。,子公司常務(wù)副總負責(zé)主持公司部門主管的讀書研討會，子公司的部門主管負責(zé)主持所在部門的讀書研討會。，并上交讀書心得報告給人力資源管理部門。 讀書心得報告及討論內(nèi)容。，你從書中獲得什么啟發(fā)？如何解決所存在的問題？ 在職學(xué)歷教育，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進取，使公司有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。12 培訓(xùn)質(zhì)量評估 學(xué)員反應(yīng)層次的評估學(xué)員對課程的滿意度的評估：課程內(nèi)容、講師、課程教材、培訓(xùn)方法、時間長短、培訓(xùn)環(huán)境及后勤服務(wù)等。：問卷調(diào)查、面談等。 學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評估學(xué)員對課程吸收度或理解度的評估：知識、技能、態(tài)度。：培訓(xùn)前后測試，課程進行中問問題或要求示范。 工作行為層次的評估培訓(xùn)后學(xué)員應(yīng)用在工作上情況評估：新技能應(yīng)用的情況，工作行為的變化。：培訓(xùn)三個月或一年后，檢查學(xué)員在工作行為上的變化；行動計劃的執(zhí)行能力變化。 績效層次的評估培訓(xùn)究竟對個人及組織有哪些成效的評估：培訓(xùn)對個人及組織的成效評估。：追蹤個人行為改變和工作成效，生產(chǎn)/人事記錄。，對公司有何建議。 新開發(fā)的課程：應(yīng)著重于培訓(xùn)需求、課程設(shè)計、應(yīng)用效果等方面。 新教員的課程。應(yīng)著重于教學(xué)方法、質(zhì)量等綜合能力方面。 新的培訓(xùn)方式。應(yīng)著重于課程組織、教材、課程設(shè)計、應(yīng)用效果等方面。 外請培訓(xùn)機構(gòu)進行的培訓(xùn)。應(yīng)著重于課程設(shè)計、成本核算、應(yīng)用效果等方面。 出現(xiàn)問題和投訴的培訓(xùn),針對投訴的問題。13 培訓(xùn)師管理 外部培訓(xùn)師：資深教授、專家，管理專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人士。 內(nèi)部培訓(xùn)師公司內(nèi)部培訓(xùn)師分為三個級別：高級培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師、初級培訓(xùn)師。高級講師：集團公司及子公司各級主管，有意且有能力勝任講師者。講師：集團公司中級主管或人力資源管理部門工作人員，本人有意且有能力勝任講師者?？梢陨墳楦呒壷v師。助理講師：本人有意且有能力勝任講師者，可以升級為講師和高級講師。講師的背景資料、講師的核心課程、講師在本公司的培訓(xùn)記錄、學(xué)員的歷次評估記錄。，以身傳教，更能把管理和技術(shù)理論與公司的實際情況相結(jié)合，有效地提升學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效果。同時，可以節(jié)約公司的外聘講師成本。：管理者、溝通者、課程指導(dǎo)者、能力開發(fā)者、政策執(zhí)行者。：公司員工、客戶或經(jīng)銷商、合作廠商、農(nóng)戶及其他人員。：內(nèi)部講師的功能與職責(zé)，學(xué)習(xí)與教學(xué)的基本方法和技巧，教案的設(shè)計與制作，內(nèi)部講師座談交流會。，積極配合人力資源管理部門的授課及其它安排。 。 ，維護公司的形象。 。 a. 依據(jù)講師級別給予一定的圖書資料報銷費用。b. 在受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定時可優(yōu)先考慮。c. 集團公司中層管理人員以上、子公司高層管理人員必須勝任內(nèi)部培訓(xùn)師的角色，并將此作 為考核的主要依據(jù)。d. 公司將為優(yōu)秀的培訓(xùn)師提供外出培訓(xùn)機會。 e. 公司每年聘用、評定內(nèi)部講師一次。 講師費 。 ，根據(jù)公司依據(jù)市場價格再結(jié)合本公司的實際情況研究決定。 講師聘用管理：講師由各子公司人力資源管理部門推薦，由集團人力資源管理部門和集團總經(jīng)理辦公室確定。14 培訓(xùn)紀律 學(xué)員應(yīng)嚴格遵守人力資源管理部門的有關(guān)規(guī)章制度。 參加培訓(xùn)者不得無故缺席、遲到、早
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