東亞糖業(yè)—鳳糖集團(tuán)培訓(xùn)體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 、獲聘、提職、輪崗、更高級別培訓(xùn)或公司培養(yǎng)重點(diǎn)人才、提拔管理、技術(shù)人員的依據(jù)之一。、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司給予懲罰。%。15 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理 各公司在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)算。 尊重講師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。 e. 公司每年聘用、評定內(nèi)部講師一次。助理講師：本人有意且有能力勝任講師者，可以升級為講師和高級講師。 外請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。：問卷調(diào)查、面談等。 培訓(xùn)者到財(cái)務(wù)部報(bào)銷培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用（依據(jù)公司培訓(xùn)報(bào)銷制度）。a．講師課程總結(jié)；b．組織考試或收集評估表；c．培訓(xùn)總結(jié)；d．頒發(fā)學(xué)習(xí)證書或紀(jì)念品。c. 新員工所在部門配合行政部開展新員工崗前培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對新員工進(jìn)行崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 基層員工的培訓(xùn)a. 培訓(xùn)基本內(nèi)容：公司管理制度；崗位技能、業(yè)務(wù)知識；新技術(shù)培訓(xùn)；工作流程及新開發(fā)產(chǎn)品；企業(yè)文化及綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。 按培訓(xùn)時(shí)間分為：不定期培訓(xùn)和定期培訓(xùn)。，須指定專人負(fù)責(zé)。e． 參閱公司會(huì)議紀(jì)要。e. 集團(tuán)公司經(jīng)營狀況和績效考核的結(jié)果。e. 集團(tuán)對總部各部門及子公司的期望調(diào)查。 負(fù)責(zé)校對各種打印、分發(fā)的培訓(xùn)資料。 積極主動(dòng)配合公司的培訓(xùn)需求評估、調(diào)查工作。 各部門主管及公司主管的職責(zé) 負(fù)責(zé)宣傳公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策及總體計(jì)劃。 負(fù)責(zé)實(shí)施子公司的培訓(xùn)計(jì)劃及行政安排，完成總部安排的培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。，并負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請、行程食宿安排及考核。 培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的福利和最好的獎(jiǎng)勵(lì)。 針對性：要預(yù)先制定培訓(xùn)期望達(dá)到的目標(biāo)，并結(jié)合預(yù)期目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。 挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿Α?儲(chǔ)備公司未來所需的人才。 多樣性：培訓(xùn)方式多樣化，不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法。 只有全體員工長期、持續(xù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，才能建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師的挑選、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。 負(fù)責(zé)追蹤和考核子公司員工培訓(xùn)的效果。 負(fù)責(zé)擬定本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并上報(bào)人力資源管理部門。 培養(yǎng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評卷、培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計(jì)）。f. 部屬對直接上司的期望調(diào)查。f. 各子公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求計(jì)劃。f． 訪談公司客戶、經(jīng)銷商及供應(yīng)商。 按培訓(xùn)方式分為：脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。b. 培訓(xùn)周期：根據(jù)工作需要至少每年組織一次，實(shí)作培訓(xùn)一般在榨季、檢修中進(jìn)行，理論培訓(xùn)一般安排在淡季進(jìn)行。d. 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。a．整理評估資料；b．回顧并檢討培訓(xùn)過程；c．跟蹤評估；d．建立學(xué)員檔案、課程檔案、講師檔案。 公司讀書研討會(huì)流程 由人力資源管理部門統(tǒng)一購買和發(fā)放應(yīng)讀書籍。 學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評估學(xué)員對課程吸收度或理解度的評估：知識、技能、態(tài)度。應(yīng)著重于課程設(shè)計(jì)、成本核算、應(yīng)用效果等方面。講師的背景資料、講師的核心課程、講師在本公司的培訓(xùn)記錄、學(xué)員的歷次評估記錄。 。 講師費(fèi) 。 積極參與討論，踴躍發(fā)表意見。 人力資源管理部門必須每年按學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃來編制預(yù)算報(bào)表。%。，各子公司根據(jù)情況自行制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 田 附表1. 組織發(fā)展與培訓(xùn)需求分析表公司(部門): 制表： 時(shí)間：項(xiàng)目分析摘要培訓(xùn)需求（培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目）備注經(jīng)營目標(biāo)與策略組織存在問題人力資源發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)發(fā)展及新技術(shù)應(yīng)用員工對公司的期望顧客對公司的期望備注：本表發(fā)公司高層管理人員、部門經(jīng)理填寫，行政部負(fù)責(zé)匯總附表2. 公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求整合分析表層級組織/工作/人員整合分析學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求備注高層管理 中層管理 基層管理 新進(jìn)員工附表3. 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃一覽表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象人數(shù)課時(shí)時(shí)間安排培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式組織部門師資計(jì)劃附表4. 培訓(xùn)工作檢查表（范例）培訓(xùn)類別培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)間實(shí)施地點(diǎn)核定預(yù)算
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1