東亞糖業(yè)—鳳糖集團培訓體系(已修改)
2025-04-13 23:12 本頁面
【正文】 鳳糖集團人力資源管理制度之四 版本0/1鳳糖集團員工培訓管理體系（草案）制訂: 審核: 批準: 發(fā)布時間:2005年 月 日 執(zhí)行時間：2005年 月 日目 錄培訓宗旨、框架、范圍……..…………………………………..3培訓目的、目標、原則、理念……………………………………4職責………………..……………………………………………..5培訓需求分析……………………..……………………………….6培訓內容及分類………………………………………...........8培訓流程……………………………….........….....……….9培訓質量評估…………………………………………..........12講師管理……………………………………………………………13培訓紀律、經費預算、…………………………………..……..14培訓考核……………………………………..................151獎懲規(guī)定、工作程序………………………….……………….161培訓記錄及應用…………………………………………………171附表…………………………………………………..........18員工培訓管理體系（草案）1 培訓宗旨為確保集團公司總體發(fā)展目標的實現(xiàn)，公司將在合適的時間對合適的人進行合適的培訓,使每位員工都能明確自己的工作任務和目標，提高完成工作所需的技能，不斷更新知識結構和觀念，在實踐中充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,不斷提高業(yè)務水平和業(yè)績水平，以達到一流員工的標準，增強他們在業(yè)務上的成就感和專業(yè)上的滿足感，使員工自己得到充分的發(fā)展并為公司創(chuàng)造最大的價值。2 培訓體系框架（流程）培訓需求分析績效評估 公司戰(zhàn)略部門業(yè)務需求個人職業(yè)發(fā)展培訓規(guī)劃建立明確培訓重點 培訓目標培訓對象時間要求經費預算培訓計劃建立課程開發(fā)計劃課程教學計劃設施準備計劃培訓計劃實施課程開發(fā) 對培訓者培訓教學計劃執(zhí)行培訓質量評估根據培訓目標對教材教師教學管理學員評估反饋修正3 適用范圍適用于本集團公司全體員工的學習與培訓管理。4 培訓目的 提高在職員工的綜合素質。 挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿Α?儲備公司未來所需的人才。 提升員工的工作生活品質。 塑造良好的公司企業(yè)文化。5 培訓目標 一年內啟動全員培訓體系，員工工作狀態(tài)顯著改變。 三年內員工整體素質達到云南省內糖業(yè)前茅。 五年內員工整體素質達到國內糖業(yè)前茅。6 培訓原則 一致性：培訓必需與公司發(fā)展需要一致，并兼顧個人發(fā)展。 針對性：要預先制定培訓期望達到的目標，并結合預期目標設計培訓課程。 多樣性：培訓方式多樣化，不同目的、不同層次、不同類別的培訓要采用不同的方法。 反饋性：對培訓的組織者、授課人、參加培訓者都要有及時的考核和評估。 應用性：作為其受聘、競崗、轉正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的依據。7 培訓理念 人力資源發(fā)展是長期投資，我們要鼓勵全員參與、終生不斷學習。 以培養(yǎng)員工所必須的知識、技能、態(tài)度為主，并激發(fā)其積極向上發(fā)展的企圖心與潛在的能力。 所有有直接下屬的管理者都應承擔培訓師的角色，都有義務對下屬進行培訓。 員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。 培訓是企業(yè)給予員工的福利和最好的獎勵。 只有全體員工長期、持續(xù)的學習與培訓，才能建立一個學習型組織。8 培訓中各角色的配合與職責 集團公司人力資源管理部門的職責 制訂、修改集團的學習與培訓政策。 調查、研究、匯總、評估和修正各子公司的培訓需求、資源狀況。 計劃集團的年度學習與培訓計劃。 負責組織實施由集團總部實施的培訓計劃的內容及行政安排。 負責追蹤和考核集團總部人員及各子公司高管培訓的效果。 負責建立集團內外培訓師檔案和集團總部人員培訓檔案。，并負責外聘培訓師的挑選、聘請、行程食宿安排及考核。 負責集團內部培訓師的挑選、培訓、認證及考核。 負責審定集團學習與培訓教材。 組織編制集團年度學習與培訓經費預算，審核各子公司年度學習與培訓經費。、計劃及其它有關事項的咨詢工作。 貫徹集團公司學習與培訓政策，并提出合理化建議。 調查、研究、匯總、評估和修正子公司的培訓需求。 負責宣傳集團的總體學習培訓計劃，制訂子公司年度學習培訓計劃及經費預算。 負責實施子公司的培訓計劃及行政安排，完成總部安排的培訓相關事項。 負責追蹤和考核子公司員工培訓的效果。 負責建立子公司內外培訓師檔案和員工培訓檔案。 協(xié)助集團總部外聘培訓師的挑選、聘請、行程食宿安排及考核。 負責組織子公司內部培訓師的挑選、培訓及考核。 負責與子公司外培訓機構的聯(lián)絡和洽談工作。 負責審定和組織編印進行內部學習與培訓教材。 負責學習與培訓的政策、計劃及其它有關事項的咨詢工作。 各部門主管及公司主
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