東亞糖業(yè)—鳳糖集團培訓體系(存儲版)
【正文】 暫付金額一、實施日兩周前： (在已備好的事項前圈上) 召開培訓會議制作課程表寄發(fā)講師聘函寄發(fā)培訓通知場地住宿預定餐飲茶點預定交通工具預定交通圖制作二、實施日一周前：寄發(fā)報到通知領取暫付款1講義付印1海報制作1學員名單制作1支援事項排定三、實施日三日前：1講師聯(lián)系確認1課后問卷制作1課后心得制作1評估表制作1簽到表制作桌牌名牌制作2器材用品準備2講師謝函制作四、最后清點項目：2簽到表2桌名牌2座位表2課后問卷2課后心得2評估表2講師簡歷培訓記錄表3講義3獎品3講師謝函3投影機3電腦3幻燈機3白紙3投影片3麥克風擴音機4空白錄音帶4電池4彩色筆4膠帶、圖釘4板擦4指揮棒4照相機、底片4紙杯4咖啡、茶葉50、海報、布條五、培訓當日工作：5資料收繳發(fā)送5課前評估問卷5各項課前介紹5食宿確認5拍集體照六、上課工作項目：5選舉班級干部5課程錄音5茶水服務5填寫培訓記錄60、課后評估問卷6講師費簽收七、后續(xù)工作項目：6相片沖洗6經(jīng)費報銷6問卷統(tǒng)計6檢查心得報告6講師資料登錄6學員資料登錄6資料歸檔6工作流程檢討70、其它附表十五：培訓課程綜合評估表（范例）培訓類別培訓課程姓 名所在單位培訓地點評估項目很好10好8一般6差4很差2計劃評估培訓計劃與經(jīng)營計劃配合的程度培訓的必要性的程度培訓目標的正確程度培訓的時機適宜程度培訓預算妥當?shù)某潭葞熧Y評估教學態(tài)度認真的程度專業(yè)知識充分的程度表達能力滿意的程度教學方法運用得宜的程度教材準備充分的程度行政評估1課程時間安排適宜的程度1教學設施環(huán)境適宜的程度1餐飲供應適宜的 程度1課間的行政安排滿意的程度1行政人員的服務態(tài)度滿意的程度總體評估1你對此次課程吸收的程度1達到預期學習目標的程度1此次課程對實際有用的程度1推薦該老師給公司的程度推薦同事參加這種培訓的程度2其它建議：附表十六： 學習與培訓成效追蹤評估表（范例）被評核人培訓類別培訓課程所在單位培訓時間 年 月 日至 年 月 日評估項目 評估內(nèi)容很好10好8一般6差4很差21此課程實施后，對其應接受理念的程度2此課程實施后，對工作上所需技術改進的程度3此課程實施后，對于工作上所需態(tài)度改變的程度4此課程實施后，對于工作上所需知識提高的程度5此課程實施后，對于工作上所需技能增加的程度6此課程實施后，心得報告內(nèi)容實用性如何7此課程實施后，對公司的建議內(nèi)容實用性如何建議說明評核人為受評核人之上一級直接主管。個人參加培訓須在個人檔案做好詳細培訓記錄。、不認真準備培訓教案，課堂實施差、培訓效果差的培訓師，公司給予懲罰。 學習與培訓活動考核比例%。 培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。 參加培訓者確實因故不能參加培訓，必須在開課前三天，以書面形式向所在部門或分公司主管請假，并報人力資源管理部門備案。d. 公司將為優(yōu)秀的培訓師提供外出培訓機會。，積極配合人力資源管理部門的授課及其它安排。可以升級為高級講師。應著重于課程組織、教材、課程設計、應用效果等方面。12 培訓質(zhì)量評估 學員反應層次的評估學員對課程的滿意度的評估：課程內(nèi)容、講師、課程教材、培訓方法、時間長短、培訓環(huán)境及后勤服務等。 人力資源管理部門進行培訓記錄，以便考核時參考。 培訓期間工作a．與學員接觸和交流；b．對學員的要求作出及時反應；c．協(xié)助講師的教學工作；d．及時與講師溝通、提高教學質(zhì)量；e．制作培訓證明書；f．舉辦各種活動。b. 新員工在上崗前必須統(tǒng)一接受行政部組織的新員工崗前培訓。b. 培訓周期：根據(jù)工作需要至少每半年舉辦一次。
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