東亞糖業(yè)—鳳糖集團(tuán)培訓(xùn)體系-wenkub
2023-04-16 23:12:11 本頁面
【正文】 塑造良好的公司企業(yè)文化。6 培訓(xùn)原則 一致性：培訓(xùn)必需與公司發(fā)展需要一致，并兼顧個(gè)人發(fā)展。 應(yīng)用性：作為其受聘、競(jìng)崗、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的依據(jù)。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 調(diào)查、研究、匯總、評(píng)估和修正各子公司的培訓(xùn)需求、資源狀況。 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和集團(tuán)總部人員培訓(xùn)檔案。 組織編制集團(tuán)年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核各子公司年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 負(fù)責(zé)宣傳集團(tuán)的總體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂子公司年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 協(xié)助集團(tuán)總部外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請(qǐng)、行程食宿安排及考核。 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計(jì)劃及其它有關(guān)事項(xiàng)的咨詢工作。 負(fù)責(zé)定期舉辦本部門或本公司的讀書會(huì)和座談會(huì)。 員工的職責(zé) 清楚了解公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策及計(jì)劃。 嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)律。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。 負(fù)責(zé)高層管理人員、總部人員各項(xiàng)培訓(xùn)（尤其是外訓(xùn)）的批準(zhǔn)工作。d. 公司部門或公司主管對(duì)所屬員工的期望調(diào)查。h. 其它關(guān)于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求的調(diào)查。d. 各子公司對(duì)集團(tuán)的期望調(diào)查。h. 其它學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求的調(diào)查。d． 參加公司有關(guān)會(huì)議。h． 參考上年學(xué)習(xí)與培訓(xùn)記錄檔案。 培訓(xùn)需求分析負(fù)責(zé)人員。10培訓(xùn)內(nèi)容及分類 理念培訓(xùn):建立起公司與員工相互信任的關(guān)系，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。 培訓(xùn)分類 按培訓(xùn)制訂周期分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。 高層管理人員的培訓(xùn)a. 培訓(xùn)基本內(nèi)容：管理經(jīng)驗(yàn)；管理技巧；管理知識(shí)；專業(yè)知識(shí)；行業(yè)形勢(shì)。b. 培訓(xùn)周期：根據(jù)工作需要至少每半年舉辦一次。a. 培訓(xùn)內(nèi)容：本崗位專業(yè)知識(shí)和技能。b. 新員工在上崗前必須統(tǒng)一接受行政部組織的新員工崗前培訓(xùn)。 培訓(xùn)前的聯(lián)絡(luò)工作a. 告知學(xué)員的到達(dá)最后期限，回答有關(guān)培訓(xùn)之詢問； b．安排培訓(xùn)班的開幕和閉幕工作；c. 培訓(xùn)期間的后勤安排（餐飲、住宿、交通）(力求長(zhǎng)期合作)。 培訓(xùn)期間工作a．與學(xué)員接觸和交流；b．對(duì)學(xué)員的要求作出及時(shí)反應(yīng)；c．協(xié)助講師的教學(xué)工作；d．及時(shí)與講師溝通、提高教學(xué)質(zhì)量；e．制作培訓(xùn)證明書；f．舉辦各種活動(dòng)。 欲參加培訓(xùn)者進(jìn)行工作、時(shí)間協(xié)調(diào)。 人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)記錄，以便考核時(shí)參考。，并上交讀書心得報(bào)告給人力資源管理部門。12 培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估 學(xué)員反應(yīng)層次的評(píng)估學(xué)員對(duì)課程的滿意度的評(píng)估：課程內(nèi)容、講師、課程教材、培訓(xùn)方法、時(shí)間長(zhǎng)短、培訓(xùn)環(huán)境及后勤服務(wù)等。 工作行為層次的評(píng)估培訓(xùn)后學(xué)員應(yīng)用在工作上情況評(píng)估：新技能應(yīng)用的情況，工作行為的變化。 新開發(fā)的課程：應(yīng)著重于培訓(xùn)需求、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。應(yīng)著重于課程組織、教材、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。13 培訓(xùn)師管理 外部培訓(xùn)師：資深教授、專家，管理專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人士?？梢陨?jí)為高級(jí)講師。同時(shí)，可以節(jié)約公司的外聘講師成本。，積極配合人力資源管理部門的授課及其它安排。 。d. 公司將為優(yōu)秀的培訓(xùn)師提供外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 講師聘用管理：講師由各子公司人力資源管理部門推薦，由集團(tuán)人力資源管理部門和集團(tuán)總經(jīng)理辦公室確定。 參加培訓(xùn)者確實(shí)因故不能參加培訓(xùn)，必須在開課前三天，以書面形式向所在部門或分公司主管請(qǐng)假，并報(bào)人力資源管理部門備案。、按時(shí)完成講師部署的課堂或課外作業(yè)。 培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。：培訓(xùn)師費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)器材費(fèi)、差旅費(fèi)、食宿費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)。 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)考核比例%。、子公司高層管理人員必須勝任講師、教練的角色，并將此作為考核和任職的主要依據(jù)。、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案，課堂實(shí)施差、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司給予懲罰。個(gè)人參加培訓(xùn)須在個(gè)人檔案做好詳細(xì)培訓(xùn)記錄。請(qǐng)?jiān)u核人在一周內(nèi)，將填好的表格交給人力資源管理部門，以便匯總存查。 田 附表1. 組織發(fā)展與培訓(xùn)需求分析表公司(部門): 制表： 時(shí)間：項(xiàng)目分析摘要培訓(xùn)需求（培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目）備注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略組織存在問題人力資源發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)發(fā)展及新技術(shù)應(yīng)用員工對(duì)公司的期望顧客對(duì)公司的期望備注：本表發(fā)公司高層管理人員、部門經(jīng)理填寫，行政部負(fù)責(zé)匯總附表2. 公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求整合分析表層級(jí)組織/工作/人員整合分析學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求備注高層管理 中層管理 基層管理 新進(jìn)員工附表
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