【正文】 員工提供及時(shí)、所需的技能培訓(xùn)，并適當(dāng)安排與道德品質(zhì)修煉相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，在提高員工技能水平，滿足工作需要的同時(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。 集團(tuán)沒有形成固定的培訓(xùn)管理模式，集團(tuán)培訓(xùn)部門不能對(duì)集團(tuán)員工具體培訓(xùn)需求作出恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，沒有預(yù)測(cè)的方式、方法和措施，造成舉行的培訓(xùn)不是員工真正所需要的，員工真正所需要的不能得到滿足。第三節(jié) 設(shè)計(jì)思路針對(duì)與海通集團(tuán)目前在培訓(xùn)管理上的問題，華彩提出如下設(shè)計(jì)思路：一、以正確的培訓(xùn)理念為指導(dǎo)意識(shí)決定行為，集團(tuán)要解決目前在培訓(xùn)管理上的問題，首先必須樹立正確的培訓(xùn)理念，并在此理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行集團(tuán)培訓(xùn)管理工作。三、強(qiáng)化集團(tuán)培訓(xùn)管理職能海通集團(tuán)每年都會(huì)安排大量的培訓(xùn)，除淡季時(shí)集中安排全員性的培訓(xùn)，平時(shí)也會(huì)組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)；但是，培訓(xùn)管理職能沒有建立起來(lái)，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與集團(tuán)人力資源管理其他模塊相脫節(jié)，對(duì)培訓(xùn)的效果缺少有效的評(píng)估，培訓(xùn)質(zhì)量無(wú)法保證。第二部分 運(yùn)作篇第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 培訓(xùn)管理的理念培訓(xùn)是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段理念詮釋： 企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)出顯著的不確定性，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須吐故納新、強(qiáng)根固本 企業(yè)員工更有必要繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，使自己勝任當(dāng)前及將來(lái)的工作；即使是那些在受聘時(shí)高度合格的人，都需要一些額外的培訓(xùn)來(lái)使之能令人滿意地完成他們的工作 唯有通過(guò)培訓(xùn)，方能提升企業(yè)及員工的核心素質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì) 培訓(xùn)管理的原則為了充分發(fā)揮培訓(xùn)管理的功能，培訓(xùn)管理應(yīng)遵循以下基本原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則海通集團(tuán)在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，一定要基于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮。對(duì)員工的教育培訓(xùn)應(yīng)從實(shí)際操作中開始，通過(guò)實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)問題由培訓(xùn)講師講方法、講理論依據(jù)。除安排文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)安排理想、理念、價(jià)值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，全員教育培訓(xùn)又要分清主次先后、輕重緩急，制定規(guī)劃，分散進(jìn)行不同內(nèi)容、不同形式的教育培訓(xùn)。在每個(gè)年度末都要求每個(gè)員工提出自己的培訓(xùn)需求。嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。根據(jù)考核成績(jī)，設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，還可記入檔案，于今后的獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等掛起鉤來(lái)。集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)發(fā)展史，企業(yè)文化、集團(tuán)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全教育、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)及制造工藝等。在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要包括晉升、知識(shí)更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式。 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)為高層管理人員的職業(yè)培訓(xùn)。起草培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃：滿足必要的培訓(xùn)需求。是否需人力資源部協(xié)調(diào)，如果不需要直接執(zhí)行第8步驟，如需要?jiǎng)t可填“培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。根據(jù)出席記錄表將培訓(xùn)記錄輸入計(jì)算機(jī)。1人力資源部將做每一年次的培訓(xùn)回顧。 培訓(xùn)協(xié)議凡是通過(guò)出國(guó)，派遣到其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，委托大專院校三種培訓(xùn)渠道的受訓(xùn)者都須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：專業(yè)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于一年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動(dòng)合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團(tuán)之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動(dòng)合同順延兩年；專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用40000元以上的，原勞動(dòng)合同順延三年。員工未按照約定完成服務(wù)年限的（包括：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同而被集團(tuán)辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團(tuán)支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用。第三部分 制度篇培訓(xùn)理念培訓(xùn)是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的源泉，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段培訓(xùn)原則 戰(zhàn)略原則 理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用原則 專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則 主動(dòng)參與原則 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 投資效益原則培訓(xùn)構(gòu)成 培訓(xùn)體系的構(gòu)成：培訓(xùn)體系由集團(tuán)一級(jí)和部門、分子集團(tuán)一級(jí)兩級(jí)構(gòu)成。 崗前培訓(xùn)：凡新員工必須接受崗前培訓(xùn)。：對(duì)崗位發(fā)生變動(dòng)員工執(zhí)行新工作所需要的知識(shí)技能予以培訓(xùn)。培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師名單應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，培訓(xùn)教材內(nèi)容、講師發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)到集團(tuán)人力資源部注冊(cè)。 出國(guó)培訓(xùn)勞動(dòng)合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：（含30天），原合同順延一年；（含60天），原勞動(dòng)合同順延兩年；，原勞動(dòng)合同順延三年。，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動(dòng)合同順延期限最長(zhǎng)為五年。，由各分子集團(tuán)組織培訓(xùn)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用列入該分子集團(tuán)教育費(fèi)用。計(jì)劃、預(yù)算經(jīng)過(guò)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議批準(zhǔn)。如部門提出集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)需求，可直接填寫“培訓(xùn)申請(qǐng)表”。培訓(xùn)實(shí)施。 1兩周以上的培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)寫培訓(xùn)報(bào)告。附件二：培訓(xùn)申請(qǐng)表姓 名 部 門崗 位申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容此培訓(xùn)是否在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃中？ [ ] 是 [ ] 否培訓(xùn)目的舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算培 訓(xùn) 費(fèi)：差 旅 費(fèi)：培訓(xùn)方式1. 脫產(chǎn)2. 半脫產(chǎn)3. 在職培訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日 至 年 月 日 共 天知識(shí)分享培訓(xùn)后是否愿意分享？ [ ] 愿意 [ ] 不愿意 本人簽字(Sign)：部門意見簽 字 日 期:人力資源部意見簽 字: 日 期:行政副總意見簽 字: 日 期:備 注附件三：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申 請(qǐng) 人年 齡職 務(wù)性 別學(xué) 歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人目前工作任務(wù)