東亞糖業(yè)—鳳糖集團(tuán)培訓(xùn)體系-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)分類 按培訓(xùn)制訂周期分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。 培訓(xùn)需求分析負(fù)責(zé)人員。d． 參加公司有關(guān)會議。d. 各子公司對集團(tuán)的期望調(diào)查。d. 公司部門或公司主管對所屬員工的期望調(diào)查。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。 員工的職責(zé) 清楚了解公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策及計(jì)劃。 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計(jì)劃及其它有關(guān)事項(xiàng)的咨詢工作。 負(fù)責(zé)宣傳集團(tuán)的總體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂子公司年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和集團(tuán)總部人員培訓(xùn)檔案。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。6 培訓(xùn)原則 一致性：培訓(xùn)必需與公司發(fā)展需要一致，并兼顧個(gè)人發(fā)展。4 培訓(xùn)目的 提高在職員工的綜合素質(zhì)。 提升員工的工作生活品質(zhì)。 反饋性：對培訓(xùn)的組織者、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時(shí)的考核和評估。8 培訓(xùn)中各角色的配合與職責(zé) 集團(tuán)公司人力資源管理部門的職責(zé) 制訂、修改集團(tuán)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策。 負(fù)責(zé)審定集團(tuán)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材。 負(fù)責(zé)建立子公司內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和員工培訓(xùn)檔案。 主動配合人力資源管理部門的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、評估及考核等工作。 積極參加定期舉辦的讀書會或座談會。 總經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃。g. 公司經(jīng)營狀況和績效考核的結(jié)果。g. 集團(tuán)內(nèi)可調(diào)配的資源。g． 調(diào)查同行業(yè)競爭者。年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求分析必須于每年5月前完成，其他期間培訓(xùn)需求分析依具體情況開展。 按培訓(xùn)對象分為：管理人員培訓(xùn)（高、中、基層）、基層員工培訓(xùn)、特殊崗位人員培訓(xùn)（專業(yè)技術(shù)人員）、新員工培訓(xùn)、客戶及分供方培訓(xùn)（產(chǎn)品銷售客戶、供應(yīng)商、蔗農(nóng)）。 特殊崗位人員的培訓(xùn)特殊崗位指國家規(guī)定的特殊工種崗位、公司關(guān)鍵崗位、應(yīng)具備該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)支付的培訓(xùn)費(fèi)（2000元以上）較大的崗位。11 培訓(xùn)流程 公司內(nèi)部培訓(xùn)流程 培訓(xùn)前的要件準(zhǔn)備a. 培訓(xùn)計(jì)劃制定；b. 課程設(shè)置；c. 培訓(xùn)師選擇；d. 培訓(xùn)場地安排；e. 課程負(fù)責(zé)人的確定(必須是有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理部門工作人員)。 公司外部培訓(xùn)流程 計(jì)劃核批后，人力資源管理部門提前一周發(fā)布培訓(xùn)信息。,子公司常務(wù)副總負(fù)責(zé)主持公司部門主管的讀書研討會，子公司的部門主管負(fù)責(zé)主持所在部門的讀書研討會。：培訓(xùn)前后測試，課程進(jìn)行中問問題或要求示范。，對公司有何建議。 出現(xiàn)問題和投訴的培訓(xùn),針對投訴的問題。，以身傳教，更能把管理和技術(shù)理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，有效地提升學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效果。 ，維護(hù)公司的形象。 ，根據(jù)公司依據(jù)市場價(jià)格再結(jié)合本公司的實(shí)際情況研究決定。 認(rèn)真填寫并上交各種調(diào)查表格。 人力資源管理部門必須預(yù)算每次培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)。%%。 18 培訓(xùn)工作程序子公司各部門依照本體系要求，于每年十一月底填寫“培訓(xùn)需求計(jì)劃表”,按年/月制訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送行政部匯總子公司行政部就各部門所提出的年/月培訓(xùn)計(jì)劃，匯編子公司年/月培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常務(wù)副總審核后，于每年十二初報(bào)總部行政部。此表由人力資源管理部門在培訓(xùn)后三個(gè)月寄發(fā)給評核人。:培訓(xùn)項(xiàng)目、時(shí)間、參加人員、培訓(xùn)師、主辦單位、教材、費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)等。 對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。一般員工的績效工資的5%做為對學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的考核。 課堂上不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，要認(rèn)真作好筆記。否則，按公司規(guī)章處理。c. 集團(tuán)公司中層管理人員以上、子公司高層管理人員必須勝任內(nèi)部培訓(xùn)師的角色，并將此作 為考核的主要依據(jù)。：內(nèi)部講師的功能與職責(zé)，學(xué)習(xí)與教學(xué)的基本方法和技巧，教案的設(shè)計(jì)與制作，內(nèi)部講師座談交流會。講師：集團(tuán)公司中級主管或人力資源管理部門工作人員，本人有意且有能力勝任講師者。 新的培訓(xùn)方式。：追蹤個(gè)人行為改變和工作成效，生產(chǎn)/人事記錄。 培訓(xùn)者在培訓(xùn)后一周內(nèi)上交培訓(xùn)心得報(bào)告。 培訓(xùn)第一天工作a. 介紹課程大綱、培訓(xùn)期望、時(shí)間表、紀(jì)律要求及重要活動；b. 介紹培訓(xùn)講師和學(xué)員；c. 選舉班長（培訓(xùn)學(xué)員負(fù)責(zé)人）；d. 講師上課。 新聘員工的培訓(xùn)a. 培訓(xùn)的基本內(nèi)容：公司管理制度、經(jīng)營理念、管理模式、業(yè)務(wù)知識、崗位技能、安全知識等。 中、基層管理人員的培訓(xùn)a. 培訓(xùn)基本內(nèi)容：公司重大改革、政策調(diào)整；重大技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更；新的管理模式的建立和運(yùn)行；管理知識和技能；專業(yè)知識等。 培訓(xùn)方式分為在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、研討、電教、參觀考察、讀書活動等。 公司目前主要采取問卷調(diào)查的形式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析（附：鳳糖集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)計(jì)劃匯總表、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表）。c． 公司文獻(xiàn)分析(政策、法規(guī)、工作說明書等)。c. 集團(tuán)總經(jīng)理對集團(tuán)子公司常務(wù)副總的期望調(diào)查。c. 員工個(gè)人對自身專業(yè)知識及工作技能突破的需求調(diào)查。 編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。 負(fù)責(zé)評估和落實(shí)學(xué)員的可行性建議。 負(fù)責(zé)審定和組織編印進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材。 調(diào)查、研究、匯總、評估和修正子公司的培訓(xùn)需求。 負(fù)責(zé)追蹤和考核集團(tuán)總部人員及各子公司
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