華彩-海通項目-海通集團培訓管理體系new-文庫吧在線文庫
【正文】 織經(jīng)營班子會議培訓計劃部 / 分子集團計劃培訓申請表出席記錄表培訓課程評估問卷計算機記錄培訓報告培訓評估表培訓效果評估表年終報告部長/分子集團總經(jīng)理 培訓程序說明：培訓需求：各部門提出培訓需求報人力資源部。行政副總經(jīng)理批準提名及培訓申請。如果學員在試用期，人力資源部將根據(jù)試用期規(guī)定做出培訓評估。培訓費由培訓單位統(tǒng)一收取的費用、培訓期間受訓者的工資、住宿、交通、生活補貼費用和出國費用等項組成。培訓經(jīng)費主要用于購置培訓器具、改善培訓條件、支付培訓費用等，專款專用不得挪作他用。：試用期培訓采用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際生產(chǎn)勞動，使受訓者掌握生產(chǎn)操作技能。培訓教材和培訓講師各部門、分子集團應確定，不同層次專業(yè)知識培訓及員工入司崗前培訓課程的內(nèi)容和培訓講師。，在以上時間基礎上加上脫產(chǎn)時間。培訓需求調(diào)查分析：根據(jù)集團經(jīng)營目標的分解、年度績效評估、崗位變動、人力資源規(guī)劃，人力資源部綜合各部門、分子集團的培訓需求，擬定集團培訓需求。如有必要，人力資源部可建議修改集團培訓計劃。如果需要，將填寫培訓效果評估表。如果需要，培訓老師將評估學員的培訓效果。如果需要，各部、分子集團向人力資源部提出培訓申請。培訓經(jīng)費 %，提取下一年度的培訓經(jīng)費。通過專業(yè)培訓機構培訓渠道，專業(yè)培訓機構收取的費用，人均一次10000元以上（含10000元），或一個自然年度內(nèi)接受多次培訓，專業(yè)培訓機構收取的費用累計10000元以上（含10000元）的須與集團簽訂培訓協(xié)議。 部門、分子集團一級培訓由各部門、分子集團負責，針對實際需要開展業(yè)務、操作技能培訓。派遣到其他企業(yè)、科研機構等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標準為：培訓30天以內(nèi)的（含30天），培訓結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于一年；培訓60天以內(nèi)的（含60天），培訓結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年；培訓90天以內(nèi)的（含90天），原勞動合同順延一年，培訓結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務期不得少于兩年；培訓120天以內(nèi)的（含120天），原勞動合同順延兩年；培訓120天以上的，原勞動合同順延三年；委托大專院校培養(yǎng)取得大專及以上學歷證書的，原勞動合同順延三年。培訓講師應負責組織編訂培訓教材，并負責教材內(nèi)容的及時更新和審定工作。如果需要，受訓者將對培訓課程及培訓老師做出評估，以幫助指導老師在以后的培訓中有所改善。培訓計劃將發(fā)給每一個部/分子集團，各部、分子集團根據(jù)集團培訓計劃及本部、分子集團崗位“培訓要求”等制定出本部門、分析集團的培訓計劃。 初級培訓為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓。 培訓類別職業(yè)培訓包括崗前培訓、試用期培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓及其他職業(yè)性培訓。只有培訓考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔。要調(diào)動員工接受教育培訓的積極性，是培訓更具針對性，要促進員工主動參與。專業(yè)知識和技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則人員培訓的內(nèi)容應該與干部、職工的任職標準相銜接。第四節(jié) 解決思路此次對海通集團培訓管理體系的設計，華彩將通過以下方法解決海通集團在培訓管理上的問題： 構建集團二級培訓管理系統(tǒng) 以制度的形式，確定集團以人力資源戰(zhàn)略為指導，服從和服務于集團發(fā)展戰(zhàn)略的培訓管理體系 規(guī)范集團培訓形式和培訓內(nèi)容 規(guī)范集團培訓管理程序 規(guī)范與培訓相關內(nèi)容，為集團培訓體系的正常運作提供支持 完善相關保障措施，保證集團培訓管理體系的有效運作第五節(jié) 方案分析 方案可能產(chǎn)生的問題l 新觀念的認同；l 責任范圍的擴大帶來的抵觸情緒；l 對前后端配套系統(tǒng)支持要求提高。 培訓無系統(tǒng)，培訓與集團經(jīng)營發(fā)展需要不能同步，無法對集團的經(jīng)營發(fā)展提供有力的支持。 培訓計劃的制定是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，結(jié)合績效管理、成長管理所輸入的信息制定的，其最終的目的是通過系統(tǒng)、科學的培訓規(guī)劃，使得集團人力資源能夠與集團經(jīng)營發(fā)展同步進行，從而滿足戰(zhàn)略的要求。 17培訓教材和培訓講師 17培訓協(xié)議 17培訓經(jīng)費 19附錄 20附件一：培訓程序 20附件二：培訓申請表 22附件三：外派培訓申請表 23附件四：培訓出席記錄表 24附件五：培訓項目評估 25附件六： 員工培訓評價表 26附件七： 培訓師評價表 27 第一部分 系統(tǒng)篇第一節(jié) 培訓管理系統(tǒng) 系統(tǒng)定位培訓管理系統(tǒng)是依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，以人力資源戰(zhàn)略為指導，根據(jù)績效管理、成長管理等信息的輸入，制定培訓計劃、組織實施培訓、對培訓進行評估等一系列管理過程。集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略所設計出的企業(yè)文化的內(nèi)容，采用培訓的方式，有利于在集團內(nèi)部快速的推廣，并有利于新員工盡快地掌握海通文化的精髓，使得海通文化能夠順利的傳承下去。 培訓目的不明確，內(nèi)容單一，提供的大部分是基礎知識培訓。有鑒于此，華彩將會根據(jù)海通集團實際需要，設計二級培訓體系，以滿足母子集團管控的要求。理論聯(lián)系實際、學以致用原則集團發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，要努力糾正脫離實際、向?qū)W歷教育靠攏的傾向，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效。全員教育培訓是指全體員工都要無一例外的接受教育培訓。這種做法可是員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于集團的“主人翁地位”，創(chuàng)造了上下級之間思想交流的渠道和場合，更有利于促進集體協(xié)作和配合。第二節(jié) 培訓管理系統(tǒng)圖 培訓管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關系圖發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略績效管理招聘管理成長管理培訓管理薪酬管理績效管理激勵管理圖二 培訓管理系統(tǒng)
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