【正文】 培訓(xùn)實施。，則每一次培訓(xùn)，服務(wù)期在上一次合同期限滿后按以上標(biāo)準(zhǔn)順眼，勞動合同順延期限最長為五年。：對崗位發(fā)生變動員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫產(chǎn)培訓(xùn)）：專業(yè)機構(gòu)收取的費用10000元，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于一年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用20000元以內(nèi)的（含20000元），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用30000元以內(nèi)的（含30000元），原勞動合同順延一年，并且培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以內(nèi)的（含40000元），原勞動合同順延兩年；專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)收取的費用40000元以上的，原勞動合同順延三年。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要包括晉升、知識更新、傳遞信息、再入門四種培訓(xùn)形式。嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則培訓(xùn)工作與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵是不可缺少的管理環(huán)節(jié)。對員工的教育培訓(xùn)應(yīng)從實際操作中開始，通過實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，針對問題由培訓(xùn)講師講方法、講理論依據(jù)。 集團沒有形成固定的培訓(xùn)管理模式，集團培訓(xùn)部門不能對集團員工具體培訓(xùn)需求作出恰當(dāng)?shù)念A(yù)測，沒有預(yù)測的方式、方法和措施，造成舉行的培訓(xùn)不是員工真正所需要的，員工真正所需要的不能得到滿足。浙江海通食品集團股份有限公司培訓(xùn)管理體系服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月27 / 28目 錄第一部分 系統(tǒng)篇 3第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 3 系統(tǒng)定位 3 系統(tǒng)功能 3第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)實態(tài)描述 4第三節(jié) 設(shè)計思路 5第四節(jié) 解決思路 6第五節(jié) 方案分析 6 方案可能產(chǎn)生的問題 6 問題的解決方式 6第二部分 運作篇 7第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)概述 7 培訓(xùn)管理的理念 7 培訓(xùn)管理的原則 7第二節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)圖 9 培訓(xùn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系圖 9 培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)圖 10第三節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng)陳述 11 培訓(xùn)體系 11 培訓(xùn)類別 11 培訓(xùn)渠道 11 培訓(xùn)方式 12 培訓(xùn)程序 12 培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 14 培訓(xùn)協(xié)議 14 培訓(xùn)經(jīng)費 15第三部分 制度篇 16培訓(xùn)理念 16培訓(xùn)原則 16培訓(xùn)構(gòu)成 16培訓(xùn)類別 16培訓(xùn)渠道 17培訓(xùn)方式 17培訓(xùn)程序：見附件一。 缺乏支持系統(tǒng)，沒有評估措施，評估的結(jié)果沒有應(yīng)用，培訓(xùn)效果無法得到有效的保證。從工作實際需要出發(fā)，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合，切忌概念化、一般化，多采用“案例教學(xué)”、“演示教學(xué)”等方法。嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。根據(jù)培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)實施。對于脫產(chǎn)培訓(xùn)，在以上時間基礎(chǔ)上加上脫產(chǎn)時間。 根據(jù)培訓(xùn)對象層次職業(yè)培訓(xùn)分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)。（包括：員工嚴(yán)重違反勞動合同而被集團辭退的）或在培訓(xùn)期間辭職的，須賠償集團支付的全額培訓(xùn)費用。如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。組織安排培訓(xùn)材料、老師、教室等。、科研機構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為：（含30天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于一年；（含60天），培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含90天），原勞動合同順延一年，培訓(xùn)結(jié)束之日至員工離開集團之間的服務(wù)期不得少于兩年；（含120天），原勞動合同順延兩年；，原勞動合同順延三年；，原勞動合同順延三年。：對員工執(zhí)行工作所需要的學(xué)識技能中的欠缺部分予以補充，或為使集團的活動跟上技術(shù)進(jìn)步步伐，通過培訓(xùn)，提高員工的知識技能、管理水平、更新員工的知識體系，及為了使員工了解集團在一定近期內(nèi)的制度政策、市場狀況，通過培訓(xùn)使員工熟悉集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況。出國培訓(xùn)勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)：出國培訓(xùn)30天以內(nèi)的（含30天），原合同順延一年；出國培訓(xùn)60天以內(nèi)的（含60天），原勞動合同順延兩年；出國培訓(xùn)120天以上的，原勞動合同順延三年。如有必要，人力資源部可建議修改集團培訓(xùn)計劃。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對崗位發(fā)生變動員工執(zhí)行新工作所需要的知識技能予以培訓(xùn)。這種做法可是員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于集團的“主人翁地位”，創(chuàng)造了上下級之間思想交流的渠道和場合，更有利于促進(jìn)集體協(xié)作和配合。理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用原則集團發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，要努力糾正脫離實際、向?qū)W歷教育靠攏的傾向，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效。 培訓(xùn)目的不明確，內(nèi)容單一，提供的大部分是基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。 17培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師 17培訓(xùn)協(xié)議 17培訓(xùn)經(jīng)費 19附錄 20附件一：培訓(xùn)程序 20附件二：培訓(xùn)申請表 22附件三：外派培訓(xùn)申請表 23附件四：培訓(xùn)出席記錄表 24附件五：培訓(xùn)項目評估 25附件六： 員工培訓(xùn)評價表 26附件七： 培訓(xùn)師評價表 27第一部分 系統(tǒng)篇第一節(jié) 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)定位培訓(xùn)管理系統(tǒng)是依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)績效管理、成長管理等信息的輸入，制定培訓(xùn)計劃、組織實施培訓(xùn)、對培訓(xùn)進(jìn)行評估等一系列管理過程。 培訓(xùn)無系統(tǒng)，培訓(xùn)與集團經(jīng)營發(fā)展需要不能同步，無法對集團的經(jīng)營發(fā)展提供有力的支持。專業(yè)知識和技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與干部、職工的任職標(biāo)準(zhǔn)相銜接。只有培訓(xùn)考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔。 初級培訓(xùn)為基層管理人員或普通員工的職業(yè)培訓(xùn)。如果需要，受訓(xùn)者將對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)老師做出評估，以幫助指導(dǎo)老師在以后的培訓(xùn)中有所改善。派遣到其他企業(yè)、科研機構(gòu)等單位及委托大專院校培養(yǎng)，勞動合同順延的標(biāo)準(zhǔn)為：培