華彩-咨詢手冊(cè)-海通集團(tuán)中層干部管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 約束下，運(yùn)用 系統(tǒng)的觀點(diǎn) 、 方法和理論 ，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 比如 ,庫(kù)存 A類： 少數(shù)重要物料，占總金額很大，重點(diǎn)控制 B、 C類： 占成本較低，常用安全庫(kù)存量方法管理 Chinaco Consulting ①企業(yè)內(nèi)的員工 ? 少數(shù)績(jī)效很好的員工 —— 特別關(guān)注，并控制人員流動(dòng)的對(duì)象 ? 少數(shù)的新進(jìn)人員，是造成產(chǎn)品不良率多數(shù)的原因 —— 此少數(shù)人應(yīng)較強(qiáng)工作教導(dǎo)，經(jīng)常性控制 ? 少數(shù)的員工經(jīng)常請(qǐng)假、生事故，是造成管理困難最多的原因 ②產(chǎn)品品質(zhì) ? 少數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)較難，或不良率較高的，就是那少數(shù)品種 ? 少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部分 Chinaco Consulting （十二）目視管理技術(shù) 目視管理 —— “一看便知”，化繁為簡(jiǎn) ? 廠區(qū)內(nèi)的通道線 ? 產(chǎn)品標(biāo)簽（廢品、返修品、合格品） ? 生產(chǎn)看板 (品種、數(shù)量、進(jìn)度、時(shí)限、操作者 ) ? 圖表（看板會(huì)議） ? ?? Chinaco Consulting （十三）問(wèn)題分析技術(shù) ?層別法（缺勤人員按部門分別統(tǒng)計(jì)） ?柱狀圖（在上法基礎(chǔ)上，依序排列，以柱狀反映） ?5W2H法 ?魚骨圖法 Chinaco Consulting 5W2H法 抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題，只可讓你跳出日常管理的旋渦，更可讓你的工作更具挑戰(zhàn)性，更豐富化。 Chinaco Consulting 如何激發(fā)部屬的積極性？ 好的時(shí)候要加以稱贊 避免過(guò)度的監(jiān)督 ? 賦予責(zé)任及權(quán)限后，不做過(guò)度的干預(yù)，于日常管理中適度的控制．盡可能以商量或期望的方式要求工作 ?要尊重部屬的意見 ?制造機(jī)會(huì)讓部屬提出工作意見 ?真心聽取意見 ?建立工作感情 ?適度地與部屬接近 ?關(guān)心及協(xié)助其個(gè)人生活 Chinaco Consulting 以身作則 ? 讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣 ?培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ?導(dǎo)入目標(biāo)管理的技巧，使其向目標(biāo)邁進(jìn) ?經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo) ?提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化 Chinaco Consulting （十五）成本管理 成本意識(shí) 談到成本管理，首先要提一提“成本意識(shí)”。 :46:2808:46Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 46分 28秒 08:46:2828 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 46分 28秒 08:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 46分 28秒 08:46:2828 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Chinaco Consulting 魚骨圖編制程序 ?先確定要探討的特性 (成果 )，再出左方畫 — 條線，箭頭對(duì)準(zhǔn)特性，代表造成特性之原因 ?找出大方向原因，大方向的原因通常是 4M1E：材料 (Material),機(jī)器 (Machine)， 人 (Man)， 方法 (Method),環(huán)境 （ Environment) ?找出大原因形成之小原因 (較專業(yè)技術(shù)性 ) ?逐步過(guò)濾，圈出主要原因 ?主要原因進(jìn)行再分析 ?依據(jù)找出的原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行、直至取得成果 Chinaco Consulting 環(huán) 境 管 理 人 員 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 管理人員 缺乏訓(xùn)練 變換多 士氣 不足 生手多 品 質(zhì) 方 法 材 料 機(jī) 器 不良高 維修多 場(chǎng)所亂 沒有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 工具 不良多 開機(jī)率 廠家多 不足 故障高 生產(chǎn)效率低 Chinaco Consulting 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏時(shí)間 缺乏場(chǎng)所 缺乏教材 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏訓(xùn)練 Chinaco Consulting （十四）激勵(lì)管理 激勵(lì)因素 企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工，他需要的滿足因個(gè)人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣。 ?設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?制訂控制系統(tǒng) ?對(duì)授權(quán)者施予職前訓(xùn)練及協(xié)助 ?授權(quán)后的溝通 ?對(duì)有效授權(quán)和成功授權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì) Chinaco Consulting （十一）重點(diǎn)管理 重點(diǎn)管理技術(shù)也稱 80／ 20原理，或叫柏拉圖定律。 ?確定學(xué)員了解的程度。 ? 現(xiàn)狀分析 ? 以 5W2H法從事思考。即從項(xiàng)目的 投資決策 開始到 項(xiàng)目結(jié)束 的全過(guò)程進(jìn)行 計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、協(xié)調(diào) 、 控制 和 評(píng)價(jià) ，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，可累積更多的工作經(jīng)驗(yàn)、為未來(lái)的路理出一條坦道。 企業(yè)內(nèi)每位員工，對(duì)于做任何一件事情，都能衡量，做這件事情要付出多少代價(jià) (金錢 )來(lái)完成，是不是有更節(jié)省的方法，這些想法就是“成本意識(shí)” 。 0
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