華彩-咨詢手冊-海通集團中層干部管理培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 約束下，運用 系統(tǒng)的觀點 、 方法和理論 ，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 比如 ,庫存 A類： 少數(shù)重要物料，占總金額很大，重點控制 B、 C類： 占成本較低，常用安全庫存量方法管理 Chinaco Consulting ①企業(yè)內(nèi)的員工 ? 少數(shù)績效很好的員工 —— 特別關(guān)注，并控制人員流動的對象 ? 少數(shù)的新進人員，是造成產(chǎn)品不良率多數(shù)的原因 —— 此少數(shù)人應(yīng)較強工作教導(dǎo)，經(jīng)常性控制 ? 少數(shù)的員工經(jīng)常請假、生事故，是造成管理困難最多的原因 ②產(chǎn)品品質(zhì) ? 少數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)較難，或不良率較高的，就是那少數(shù)品種 ? 少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部分 Chinaco Consulting （十二）目視管理技術(shù) 目視管理 —— “一看便知”，化繁為簡 ? 廠區(qū)內(nèi)的通道線 ? 產(chǎn)品標(biāo)簽（廢品、返修品、合格品） ? 生產(chǎn)看板 (品種、數(shù)量、進度、時限、操作者 ) ? 圖表（看板會議） ? ?? Chinaco Consulting （十三）問題分析技術(shù) ?層別法（缺勤人員按部門分別統(tǒng)計） ?柱狀圖（在上法基礎(chǔ)上，依序排列，以柱狀反映） ?5W2H法 ?魚骨圖法 Chinaco Consulting 5W2H法 抓住問題、解決問題，只可讓你跳出日常管理的旋渦，更可讓你的工作更具挑戰(zhàn)性，更豐富化。 Chinaco Consulting 如何激發(fā)部屬的積極性？ 好的時候要加以稱贊 避免過度的監(jiān)督 ? 賦予責(zé)任及權(quán)限后，不做過度的干預(yù)，于日常管理中適度的控制．盡可能以商量或期望的方式要求工作 ?要尊重部屬的意見 ?制造機會讓部屬提出工作意見 ?真心聽取意見 ?建立工作感情 ?適度地與部屬接近 ?關(guān)心及協(xié)助其個人生活 Chinaco Consulting 以身作則 ? 讓你的部屬欽佩你，并以你為榜樣 ?培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ?導(dǎo)入目標(biāo)管理的技巧，使其向目標(biāo)邁進 ?經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo) ?提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化 Chinaco Consulting （十五）成本管理 成本意識 談到成本管理，首先要提一提“成本意識”。 :46:2808:46Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 8時 46分 28秒 08:46:2828 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 46分 28秒 08:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 28日星期二 8時 46分 28秒 08:46:2828 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Chinaco Consulting 魚骨圖編制程序 ?先確定要探討的特性 (成果 )，再出左方畫 — 條線，箭頭對準(zhǔn)特性，代表造成特性之原因 ?找出大方向原因，大方向的原因通常是 4M1E：材料 (Material),機器 (Machine)， 人 (Man)， 方法 (Method),環(huán)境 （ Environment) ?找出大原因形成之小原因 (較專業(yè)技術(shù)性 ) ?逐步過濾，圈出主要原因 ?主要原因進行再分析 ?依據(jù)找出的原因擬訂改善計劃，逐項進行、直至取得成果 Chinaco Consulting 環(huán) 境 管 理 人 員 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 管理人員 缺乏訓(xùn)練 變換多 士氣 不足 生手多 品 質(zhì) 方 法 材 料 機 器 不良高 維修多 場所亂 沒有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 工具 不良多 開機率 廠家多 不足 故障高 生產(chǎn)效率低 Chinaco Consulting 缺乏訓(xùn)練計劃 缺乏時間 缺乏場所 缺乏教材 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏訓(xùn)練 Chinaco Consulting （十四）激勵管理 激勵因素 企業(yè)內(nèi)每個員工，他需要的滿足因個人的條件而不一樣，他需求滿足的因素也不一樣。 ?設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn) ?制訂控制系統(tǒng) ?對授權(quán)者施予職前訓(xùn)練及協(xié)助 ?授權(quán)后的溝通 ?對有效授權(quán)和成功授權(quán)的獎勵 Chinaco Consulting （十一）重點管理 重點管理技術(shù)也稱 80／ 20原理，或叫柏拉圖定律。 ?確定學(xué)員了解的程度。 ? 現(xiàn)狀分析 ? 以 5W2H法從事思考。即從項目的 投資決策 開始到 項目結(jié)束 的全過程進行 計劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、協(xié)調(diào) 、 控制 和 評價 ，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。抓住問題、解決問題的過程中，可累積更多的工作經(jīng)驗、為未來的路理出一條坦道。 企業(yè)內(nèi)每位員工，對于做任何一件事情，都能衡量，做這件事情要付出多少代價 (金錢 )來完成，是不是有更節(jié)省的方法，這些想法就是“成本意識” 。 0
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