【文章內(nèi)容簡介】 煤矸車皮工資基礎(chǔ)=（全區(qū)績效工資鐵路組績效工資運料組績效工資）*50%=（1915991343837135430）*50%=718362元則煤矸車皮單價=工資基礎(chǔ)/煤矸運量=718362/167251==全區(qū)崗位工資+（全區(qū)績效工資鐵路組績效工資運料組績效工資煤矸車皮工資基礎(chǔ)）=1271452+（1915991343837135430718362）=1998914元則聯(lián)產(chǎn)單價=聯(lián)產(chǎn)工資基礎(chǔ)/實際產(chǎn)量=1998914/945046=將所測算得到的運搬區(qū)隊工資基礎(chǔ)單價填入表316。表316運搬區(qū)隊工資基本結(jié)算價格表項目單價備注含運輸提升等完整工序含裝運鐵路枕木，起底出渣等含轉(zhuǎn)運鐵路到指定地點并碼放整齊（2）材料單價材料單價=定（限）額/計劃產(chǎn)量，測算過程舉例詳見表317。52 / 52表317 輔助單位內(nèi)部市場一級材料單價測算表單位原定（限）額標(biāo)準(zhǔn)單價測定定（限）額備注一級單價計算基礎(chǔ)依據(jù)準(zhǔn)一16000元/月除安面用塑料電纜卡均在定額內(nèi)按16000元/巷修1650元/月除坑木、火工品、坑代用品、小桿、各類錨桿、鋼筋網(wǎng)、拔絲網(wǎng)等錨網(wǎng)支護材料、建工材料、背板、蓋板外均在定額內(nèi)按1650元/通防12元/米除儀表室（儀表室2000元／月）投入、水炮泥外均在定額內(nèi)2011全年計劃進(jìn)尺27000米*12元/米+12個月*2000元＝348000元348000元/計劃產(chǎn)量1800000噸＝機電科51300元/月除4平方及以上電纜、鋼絲繩、礦燈、自救器外均在定額內(nèi)51300元/月*12個月＝615600元615600元/1800000噸＝運搬區(qū)60000元/月除坑木、輕軌、正規(guī)道岔、搬道器、礦車外均在定額內(nèi)60000元/月*12個月＝720000元720000元/1800000噸＝運轉(zhuǎn)區(qū)45000元/月除皮帶、各類托輥、皮帶支架、縱梁、固定架外均在定額內(nèi)／噸45000元/月*12個月＝540000元540000元/1800000噸＝防治水17元/米除注漿用料、成品地質(zhì)管外均在定額內(nèi)17元/米鉆探進(jìn)尺注漿孔17/米　奧灰孔34/米（1）設(shè)備租賃范圍①全礦所屬各單位使用的各類機電設(shè)備（不包括永久固定和低值易耗設(shè)備）。主要包括：采煤機、支架、綜掘機、噴漿機、刮板運輸機、皮帶輸送機、破碎機、泵站系統(tǒng)設(shè)備、防治水鉆機、電機車、扒斗裝巖機、各種類型絞車、各種類型開關(guān)、局扇、移動變壓器、減速箱、電動滾筒、水泵（)、電機（）等。②設(shè)備性工具：潛水泵（)、綜保、液力偶合器、錨桿機、單體支柱等。（2）租金單價構(gòu)成及測算說明①單價構(gòu)成：按設(shè)備核定價值和規(guī)定折舊年限采用直線折舊法計算，其計算公式為：折舊費＝（設(shè)備核定價值核定價值3％）/折舊年限：同一類設(shè)備按其核定價值的20％計算，其計算公式為：維修費＝設(shè)備核定價值20％：同一類設(shè)備按其核定價值的1％計算，其計算公式為：管理費＝設(shè)備核定價值1％：～。②測算說明；；，固定資產(chǎn)設(shè)備以財務(wù)賬面價值為準(zhǔn)；，。（3）編制設(shè)備租賃價格表通用設(shè)備租賃價格如表318所示。表318 通用設(shè)備租賃價格表序號設(shè)備名稱設(shè)備型號容量設(shè)備原值效用年限單位數(shù)量租賃費用(元/）折舊費維修費管理費租賃單價　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?）電費價格測算方法電費價格按照生產(chǎn)接續(xù)計劃和現(xiàn)場實際需求確定設(shè)備占用數(shù)量，依據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)效率和計劃電價測算單臺設(shè)備用電量。每個單位、每個工程所有單臺設(shè)備用量之和，即為該單位、該工程用電量，除以該單位、該工程的總工程量，測算單位工程用電量定額（價格），乘以計劃電價得單位電費定額（價格）。如：每噸煤電費定額（價格），每米電費定額（價格），每立方米電費定額（價格），每月電費定額（價格）等。（2）分時電價時段劃分及單價分時電費價格如表319所示。表319 分時電費價格表名稱時段價格備注平均電價　以財務(wù)資產(chǎn)部上月結(jié)算價格為準(zhǔn)　尖峰10∶3011∶30如遇國家或上級調(diào)整單價，次月起作相應(yīng)調(diào)整。19∶0021∶00高峰8∶3010∶3018∶0019∶0021∶0023∶00平谷7∶008∶3011∶3018∶00低谷23∶007∶00采煤區(qū)二三級價格測算主要以工序單價為基礎(chǔ)，班組和個人實行按工作量計資的辦法。月初內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和月度內(nèi)部市場化預(yù)算價格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實際現(xiàn)場條件對價格進(jìn)行分解到班組及個人。表320是以采煤一區(qū)為例的工序單價表，表321是以采煤二區(qū)為例的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)表。表320 采煤一區(qū)工序單價表序號名稱數(shù)量單價（元）工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1割煤1節(jié)3順平頂?shù)装暹_(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資2松機1節(jié)3掃清面前煤粉達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資3拉架1組3支架按線拉齊、到位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資4移溜1節(jié)3移溜到位，并移直，嚴(yán)禁溜頭、溜尾超前或拖后達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資5移機組1次12移機到位，為下循環(huán)創(chuàng)條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資………………………………………………………表321 采煤二區(qū)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)名稱單位班組個人名稱單位班組個人大小檔個3030聯(lián)網(wǎng)處10050不合格噴矸節(jié)2020背頂背實處1010初撐力棵200100歪斜頂梁架1010不足雙銷架8050活動頂梁架3030不合格角煤凸根節(jié)4030卡脖架2020浮煤不凈懸臂頂梁丟錨盤個5030浮煤不凈節(jié)1010丟錨索個5030留頂煤節(jié)1010丟鋼帶根10060支柱變形棵1010丟工字鋼根400200支柱棵1010不穿鞋鋼梁架5050超高支柱棵5050不合格硬柱漏頂節(jié)200100絞車部100100不排繩移溜有彎處100工長50超前架100工長100不夠數(shù)私改記錄單、虛報次300工長300安排工作次200工長200不落實區(qū)隊學(xué)習(xí)室吸煙次50掘進(jìn)區(qū)二三級價格測算主要以工序單價為基礎(chǔ)，班組和個人實行按工作量計資的辦法。月初內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和月度內(nèi)部市場化預(yù)算價格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實際現(xiàn)場條件對價格分解到班組及個人。表322是以掘進(jìn)一區(qū)為例的工序單價表。表322 掘進(jìn)一區(qū)工序計時單價表序號名稱數(shù)量班分單價工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1備齊工具10達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資2備齊支護材料20達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資3排除隱患30達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資4移前探梁20達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資5架棚梁20達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資……………………本書以防治水區(qū)隊為例，說明輔助區(qū)隊單價測算內(nèi)容。防治水區(qū)隊工作量單價為計時加計件兩種結(jié)合。月初內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和月度內(nèi)部市場化預(yù)算價格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實際現(xiàn)場條件對價格進(jìn)行分解到班組及個人。（1）班組①區(qū)隊對班組預(yù)算工資價格為加大安全獎懲力度，區(qū)隊對班組實行安全工資加計件工資結(jié)算辦法，安全工資按照每工25元結(jié)算到班組。計件工資結(jié)算辦法：：生產(chǎn)班組按照進(jìn)尺結(jié)算，，。零散工作和不好計量的工作支付計時工資，計時工資每工60元。：維修工實行包機制，保證所包鉆機正常運轉(zhuǎn)，每日享受計件工資85元。：完成當(dāng)日注漿任務(wù)和區(qū)隊交辦的臨時任務(wù)每工計件工資38元。②區(qū)隊對班組預(yù)算材料價格各班組材料價格如下：；維修工每月材料費用2000元，注漿站每月材料1000元。（2）個人個人計時每工35元，計件工資標(biāo)準(zhǔn)如下：①開孔調(diào)鉆、打壓柱子20元；Φ108取芯鉆進(jìn)，計資20元/m；封下一級套管40元。下套管不合格扣40元/人；封孔不合格扣40元/人；開錯孔，取消工作量，加罰50元/。②各類鉆進(jìn)計資正常鉆進(jìn)的計資原則上實行封頂，即最高元為50元，如遇特殊情況時，另行調(diào)整計資標(biāo)準(zhǔn)。：以6m為基數(shù)計資，17元/m。：1元/米；封孔80元/孔；封孔不合格罰50元/人。掃孔到底后必須進(jìn)行套管耐壓試驗，發(fā)現(xiàn)封孔不合格者罰50元/人。普通以8m為基數(shù)，計資100元，；灰?guī)r以4m為基數(shù)，計資100元，25元/m；特硬巖石，必須匯報盯班副區(qū)長或值班人員，說明孔內(nèi)位置、時間，現(xiàn)場交接鉆機情況，酌情計資，不高于50元/人。：Φ108孔徑10元/m；Φ89孔徑8元/m；Φ73孔徑6元/m。，參照150型鉆機同類規(guī)格的計資。③注漿，需進(jìn)行管路合茬、打壓等準(zhǔn)備工作，按45元計資。，按60元。，則所有人員均40元。④填寫記錄以現(xiàn)場交接或原始記錄為依據(jù)，不得涂改，若對班填寫不屬實，匯報盯班副區(qū)長或值班人員，簽字生效，否則對兩個班扣50元/人。⑤搬運鉆機（2人），100米以內(nèi)的搬運距離計50元/人；。，套管1車計10元。⑥帶工具及材料、管鉗、滑子、墊叉各計2元。、錐(下井用完后必須上井)、巖芯箱各計6元。、一軸、潛水泵、回轉(zhuǎn)器、變速箱、葫蘆等各計10元。，否則拖一個班扣20元，依次累加。⑦處理孔內(nèi)事故，當(dāng)班提鉆，否則扣40元，對班提鉆計20元，發(fā)生孔內(nèi)事故聯(lián)責(zé)考核。，并根據(jù)難易程度另外獎勵，其它工作量另外計資。⑧零活（由開孔后下一個班負(fù)責(zé)）。若不打滑子眼，第一個班扣10元/人，第二個班扣20元/人，依次累扣。（孔內(nèi)水量20m3/h以上匯報值班人員）便于驗收。個人私自提鉆區(qū)查罰20元/人，礦考核扣100元/人。⑨安排工作不落實扣責(zé)任者30元/人，工作標(biāo)準(zhǔn)低，完成質(zhì)量差，扣30元/人；巖芯碼放亂，鉆桿、鉆具不上架，現(xiàn)場面貌差扣責(zé)任者20元/人。⑩班前會前井下各鉆機元別匯報設(shè)備情況、孔內(nèi)情況，否則對責(zé)任者扣20元/次；影響下一班鉆進(jìn)不匯報，扣責(zé)任者50元/次。 集團公司內(nèi)部市場價格管理按照《白莊煤礦集團公司內(nèi)部市場化管理工作推進(jìn)方案》要求，成立內(nèi)部市場價格管理委員會。主要職責(zé)是：在集團公司內(nèi)部市場化管理委員會的指導(dǎo)下，制定價格管理制度，建立健全內(nèi)部市場價格體系；按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，測算產(chǎn)品、服務(wù)價格；完善《內(nèi)部市場價格目錄》；解決價格運行中出現(xiàn)的問題；監(jiān)督檢查結(jié)算核算價格執(zhí)行情況；確定價格發(fā)布、修訂事項。內(nèi)部市場價格管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團公司管理中心，設(shè)立工程計劃、人工費、材料費、電費、租賃費、服務(wù)費、綜合單價等7個專業(yè)價格管理小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場價格的測算、制定、調(diào)整修正等價格管理的日常工作。各區(qū)隊要成立相應(yīng)組織，制定相應(yīng)措施，抓好本單位的內(nèi)部市場價格管理工作，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場價格的制定和修訂完善，并報集團公司管理中心備案。集團公司內(nèi)部市場價格在執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)確屬客觀條件所致價格波動較大或測算基礎(chǔ)發(fā)生較大變化等問題時，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行修訂和完善。（1）基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，運行過程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2）非人為因素變化。如地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生較大變化，致使工作條件或工作環(huán)境的突變，需要修訂價格。（3）隨著計量手段不斷完善，需要細(xì)化完善結(jié)算價格。（4）由于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用，市場細(xì)化需要增加的新市場價格。（1）集團公司管理中心或市場主體根據(jù)市場變化和結(jié)算要求，提出修改完善價格申請和要達(dá)到的目的，把所需資料和數(shù)據(jù)以內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單（專題會）的形式下達(dá)到專業(yè)部門。（2）專業(yè)部門按期按要求把所需基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)報送集團公司管理中心。（3）集團公司管理中心安排相應(yīng)專業(yè)管理小組限期對報送資料數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，并與有關(guān)市場主體充分結(jié)合，形成初步意見以書面形式報送內(nèi)部市場價格管理委員會。（4）內(nèi)部市場價格修訂完善后經(jīng)價格管理委員會審批后，集團公司管理中心負(fù)責(zé)下發(fā)執(zhí)行，原有價格同時廢止。當(dāng)井下現(xiàn)場生產(chǎn)條件（如地質(zhì)條件、施工工藝、支護方式、額外工程量等）發(fā)生變化時，應(yīng)按以下步驟及時適當(dāng)調(diào)整或變更價格：（1）由要求變更價格和追加費用的單位填寫申請表。（2）價格管理小組牽頭和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘查，并根據(jù)現(xiàn)場變化和生產(chǎn)技術(shù)部門提供的規(guī)程或技術(shù)方案調(diào)整或變更價格。（3）集團公司管理中心報價格管理委員會審批。（4）