【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 煤矸車皮工資基礎(chǔ)=（全區(qū)績(jī)效工資鐵路組績(jī)效工資運(yùn)料組績(jī)效工資）*50%=（1915991343837135430）*50%=718362元?jiǎng)t煤矸車皮單價(jià)=工資基礎(chǔ)/煤矸運(yùn)量=718362/167251==全區(qū)崗位工資+（全區(qū)績(jī)效工資鐵路組績(jī)效工資運(yùn)料組績(jī)效工資煤矸車皮工資基礎(chǔ)）=1271452+（1915991343837135430718362）=1998914元?jiǎng)t聯(lián)產(chǎn)單價(jià)=聯(lián)產(chǎn)工資基礎(chǔ)/實(shí)際產(chǎn)量=1998914/945046=將所測(cè)算得到的運(yùn)搬區(qū)隊(duì)工資基礎(chǔ)單價(jià)填入表316。表316運(yùn)搬區(qū)隊(duì)工資基本結(jié)算價(jià)格表項(xiàng)目單價(jià)備注含運(yùn)輸提升等完整工序含裝運(yùn)鐵路枕木，起底出渣等含轉(zhuǎn)運(yùn)鐵路到指定地點(diǎn)并碼放整齊（2）材料單價(jià)材料單價(jià)=定（限）額/計(jì)劃產(chǎn)量，測(cè)算過程舉例詳見表317。52 / 52表317 輔助單位內(nèi)部市場(chǎng)一級(jí)材料單價(jià)測(cè)算表單位原定（限）額標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)測(cè)定定（限）額備注一級(jí)單價(jià)計(jì)算基礎(chǔ)依據(jù)準(zhǔn)一16000元/月除安面用塑料電纜卡均在定額內(nèi)按16000元/巷修1650元/月除坑木、火工品、坑代用品、小桿、各類錨桿、鋼筋網(wǎng)、拔絲網(wǎng)等錨網(wǎng)支護(hù)材料、建工材料、背板、蓋板外均在定額內(nèi)按1650元/通防12元/米除儀表室（儀表室2000元／月）投入、水炮泥外均在定額內(nèi)2011全年計(jì)劃進(jìn)尺27000米*12元/米+12個(gè)月*2000元＝348000元348000元/計(jì)劃產(chǎn)量1800000噸＝機(jī)電科51300元/月除4平方及以上電纜、鋼絲繩、礦燈、自救器外均在定額內(nèi)51300元/月*12個(gè)月＝615600元615600元/1800000噸＝運(yùn)搬區(qū)60000元/月除坑木、輕軌、正規(guī)道岔、搬道器、礦車外均在定額內(nèi)60000元/月*12個(gè)月＝720000元720000元/1800000噸＝運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)45000元/月除皮帶、各類托輥、皮帶支架、縱梁、固定架外均在定額內(nèi)／噸45000元/月*12個(gè)月＝540000元540000元/1800000噸＝防治水17元/米除注漿用料、成品地質(zhì)管外均在定額內(nèi)17元/米鉆探進(jìn)尺注漿孔17/米　奧灰孔34/米（1）設(shè)備租賃范圍①全礦所屬各單位使用的各類機(jī)電設(shè)備（不包括永久固定和低值易耗設(shè)備）。主要包括：采煤機(jī)、支架、綜掘機(jī)、噴漿機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶輸送機(jī)、破碎機(jī)、泵站系統(tǒng)設(shè)備、防治水鉆機(jī)、電機(jī)車、扒斗裝巖機(jī)、各種類型絞車、各種類型開關(guān)、局扇、移動(dòng)變壓器、減速箱、電動(dòng)滾筒、水泵（)、電機(jī)（）等。②設(shè)備性工具：潛水泵（)、綜保、液力偶合器、錨桿機(jī)、單體支柱等。（2）租金單價(jià)構(gòu)成及測(cè)算說明①單價(jià)構(gòu)成：按設(shè)備核定價(jià)值和規(guī)定折舊年限采用直線折舊法計(jì)算，其計(jì)算公式為：折舊費(fèi)＝（設(shè)備核定價(jià)值核定價(jià)值3％）/折舊年限：同一類設(shè)備按其核定價(jià)值的20％計(jì)算，其計(jì)算公式為：維修費(fèi)＝設(shè)備核定價(jià)值20％：同一類設(shè)備按其核定價(jià)值的1％計(jì)算，其計(jì)算公式為：管理費(fèi)＝設(shè)備核定價(jià)值1％：～。②測(cè)算說明；；，固定資產(chǎn)設(shè)備以財(cái)務(wù)賬面價(jià)值為準(zhǔn)；，。（3）編制設(shè)備租賃價(jià)格表通用設(shè)備租賃價(jià)格如表318所示。表318 通用設(shè)備租賃價(jià)格表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)容量設(shè)備原值效用年限單位數(shù)量租賃費(fèi)用(元/）折舊費(fèi)維修費(fèi)管理費(fèi)租賃單價(jià)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（1）電費(fèi)價(jià)格測(cè)算方法電費(fèi)價(jià)格按照生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求確定設(shè)備占用數(shù)量，依據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和計(jì)劃電價(jià)測(cè)算單臺(tái)設(shè)備用電量。每個(gè)單位、每個(gè)工程所有單臺(tái)設(shè)備用量之和，即為該單位、該工程用電量，除以該單位、該工程的總工程量，測(cè)算單位工程用電量定額（價(jià)格），乘以計(jì)劃電價(jià)得單位電費(fèi)定額（價(jià)格）。如：每噸煤電費(fèi)定額（價(jià)格），每米電費(fèi)定額（價(jià)格），每立方米電費(fèi)定額（價(jià)格），每月電費(fèi)定額（價(jià)格）等。（2）分時(shí)電價(jià)時(shí)段劃分及單價(jià)分時(shí)電費(fèi)價(jià)格如表319所示。表319 分時(shí)電費(fèi)價(jià)格表名稱時(shí)段價(jià)格備注平均電價(jià)　以財(cái)務(wù)資產(chǎn)部上月結(jié)算價(jià)格為準(zhǔn)　尖峰10∶3011∶30如遇國(guó)家或上級(jí)調(diào)整單價(jià)，次月起作相應(yīng)調(diào)整。19∶0021∶00高峰8∶3010∶3018∶0019∶0021∶0023∶00平谷7∶008∶3011∶3018∶00低谷23∶007∶00采煤區(qū)二三級(jí)價(jià)格測(cè)算主要以工序單價(jià)為基礎(chǔ)，班組和個(gè)人實(shí)行按工作量計(jì)資的辦法。月初內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算價(jià)格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)價(jià)格進(jìn)行分解到班組及個(gè)人。表320是以采煤一區(qū)為例的工序單價(jià)表，表321是以采煤二區(qū)為例的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)表。表320 采煤一區(qū)工序單價(jià)表序號(hào)名稱數(shù)量單價(jià)（元）工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1割煤1節(jié)3順平頂?shù)装暹_(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資2松機(jī)1節(jié)3掃清面前煤粉達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資3拉架1組3支架按線拉齊、到位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資4移溜1節(jié)3移溜到位，并移直，嚴(yán)禁溜頭、溜尾超前或拖后達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資5移機(jī)組1次12移機(jī)到位，為下循環(huán)創(chuàng)條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資………………………………………………………表321 采煤二區(qū)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)名稱單位班組個(gè)人名稱單位班組個(gè)人大小檔個(gè)3030聯(lián)網(wǎng)處10050不合格噴矸節(jié)2020背頂背實(shí)處1010初撐力棵200100歪斜頂梁架1010不足雙銷架8050活動(dòng)頂梁架3030不合格角煤凸根節(jié)4030卡脖架2020浮煤不凈懸臂頂梁丟錨盤個(gè)5030浮煤不凈節(jié)1010丟錨索個(gè)5030留頂煤節(jié)1010丟鋼帶根10060支柱變形棵1010丟工字鋼根400200支柱棵1010不穿鞋鋼梁架5050超高支柱棵5050不合格硬柱漏頂節(jié)200100絞車部100100不排繩移溜有彎處100工長(zhǎng)50超前架100工長(zhǎng)100不夠數(shù)私改記錄單、虛報(bào)次300工長(zhǎng)300安排工作次200工長(zhǎng)200不落實(shí)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室吸煙次50掘進(jìn)區(qū)二三級(jí)價(jià)格測(cè)算主要以工序單價(jià)為基礎(chǔ)，班組和個(gè)人實(shí)行按工作量計(jì)資的辦法。月初內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算價(jià)格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)價(jià)格分解到班組及個(gè)人。表322是以掘進(jìn)一區(qū)為例的工序單價(jià)表。表322 掘進(jìn)一區(qū)工序計(jì)時(shí)單價(jià)表序號(hào)名稱數(shù)量班分單價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1備齊工具10達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資2備齊支護(hù)材料20達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資3排除隱患30達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資4移前探梁20達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資5架棚梁20達(dá)到規(guī)程措施規(guī)定要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)視情況扣相應(yīng)工資……………………本書以防治水區(qū)隊(duì)為例，說明輔助區(qū)隊(duì)單價(jià)測(cè)算內(nèi)容。防治水區(qū)隊(duì)工作量單價(jià)為計(jì)時(shí)加計(jì)件兩種結(jié)合。月初內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算價(jià)格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)價(jià)格進(jìn)行分解到班組及個(gè)人。（1）班組①區(qū)隊(duì)對(duì)班組預(yù)算工資價(jià)格為加大安全獎(jiǎng)懲力度，區(qū)隊(duì)對(duì)班組實(shí)行安全工資加計(jì)件工資結(jié)算辦法，安全工資按照每工25元結(jié)算到班組。計(jì)件工資結(jié)算辦法：：生產(chǎn)班組按照進(jìn)尺結(jié)算，，。零散工作和不好計(jì)量的工作支付計(jì)時(shí)工資，計(jì)時(shí)工資每工60元。：維修工實(shí)行包機(jī)制，保證所包鉆機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每日享受計(jì)件工資85元。：完成當(dāng)日注漿任務(wù)和區(qū)隊(duì)交辦的臨時(shí)任務(wù)每工計(jì)件工資38元。②區(qū)隊(duì)對(duì)班組預(yù)算材料價(jià)格各班組材料價(jià)格如下：；維修工每月材料費(fèi)用2000元，注漿站每月材料1000元。（2）個(gè)人個(gè)人計(jì)時(shí)每工35元，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)如下：①開孔調(diào)鉆、打壓柱子20元；Φ108取芯鉆進(jìn)，計(jì)資20元/m；封下一級(jí)套管40元。下套管不合格扣40元/人；封孔不合格扣40元/人；開錯(cuò)孔，取消工作量，加罰50元/。②各類鉆進(jìn)計(jì)資正常鉆進(jìn)的計(jì)資原則上實(shí)行封頂，即最高元為50元，如遇特殊情況時(shí)，另行調(diào)整計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)。：以6m為基數(shù)計(jì)資，17元/m。：1元/米；封孔80元/孔；封孔不合格罰50元/人。掃孔到底后必須進(jìn)行套管耐壓試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)封孔不合格者罰50元/人。普通以8m為基數(shù)，計(jì)資100元，；灰?guī)r以4m為基數(shù)，計(jì)資100元，25元/m；特硬巖石，必須匯報(bào)盯班副區(qū)長(zhǎng)或值班人員，說明孔內(nèi)位置、時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)交接鉆機(jī)情況，酌情計(jì)資，不高于50元/人。：Φ108孔徑10元/m；Φ89孔徑8元/m；Φ73孔徑6元/m。，參照150型鉆機(jī)同類規(guī)格的計(jì)資。③注漿，需進(jìn)行管路合茬、打壓等準(zhǔn)備工作，按45元計(jì)資。，按60元。，則所有人員均40元。④填寫記錄以現(xiàn)場(chǎng)交接或原始記錄為依據(jù)，不得涂改，若對(duì)班填寫不屬實(shí)，匯報(bào)盯班副區(qū)長(zhǎng)或值班人員，簽字生效，否則對(duì)兩個(gè)班扣50元/人。⑤搬運(yùn)鉆機(jī)（2人），100米以內(nèi)的搬運(yùn)距離計(jì)50元/人；。，套管1車計(jì)10元。⑥帶工具及材料、管鉗、滑子、墊叉各計(jì)2元。、錐(下井用完后必須上井)、巖芯箱各計(jì)6元。、一軸、潛水泵、回轉(zhuǎn)器、變速箱、葫蘆等各計(jì)10元。，否則拖一個(gè)班扣20元，依次累加。⑦處理孔內(nèi)事故，當(dāng)班提鉆，否則扣40元，對(duì)班提鉆計(jì)20元，發(fā)生孔內(nèi)事故聯(lián)責(zé)考核。，并根據(jù)難易程度另外獎(jiǎng)勵(lì)，其它工作量另外計(jì)資。⑧零活（由開孔后下一個(gè)班負(fù)責(zé)）。若不打滑子眼，第一個(gè)班扣10元/人，第二個(gè)班扣20元/人，依次累扣。（孔內(nèi)水量20m3/h以上匯報(bào)值班人員）便于驗(yàn)收。個(gè)人私自提鉆區(qū)查罰20元/人，礦考核扣100元/人。⑨安排工作不落實(shí)扣責(zé)任者30元/人，工作標(biāo)準(zhǔn)低，完成質(zhì)量差，扣30元/人；巖芯碼放亂，鉆桿、鉆具不上架，現(xiàn)場(chǎng)面貌差扣責(zé)任者20元/人。⑩班前會(huì)前井下各鉆機(jī)元?jiǎng)e匯報(bào)設(shè)備情況、孔內(nèi)情況，否則對(duì)責(zé)任者扣20元/次；影響下一班鉆進(jìn)不匯報(bào)，扣責(zé)任者50元/次。 集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理按照《白莊煤礦集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作推進(jìn)方案》要求，成立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)。主要職責(zé)是：在集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，制定價(jià)格管理制度，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系；按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，測(cè)算產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格；完善《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄》；解決價(jià)格運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；監(jiān)督檢查結(jié)算核算價(jià)格執(zhí)行情況；確定價(jià)格發(fā)布、修訂事項(xiàng)。內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司管理中心，設(shè)立工程計(jì)劃、人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、綜合單價(jià)等7個(gè)專業(yè)價(jià)格管理小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算、制定、調(diào)整修正等價(jià)格管理的日常工作。各區(qū)隊(duì)要成立相應(yīng)組織，制定相應(yīng)措施，抓好本單位的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理工作，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的制定和修訂完善，并報(bào)集團(tuán)公司管理中心備案。集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格在執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)確屬客觀條件所致價(jià)格波動(dòng)較大或測(cè)算基礎(chǔ)發(fā)生較大變化等問題時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行修訂和完善。（1）基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，運(yùn)行過程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2）非人為因素變化。如地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生較大變化，致使工作條件或工作環(huán)境的突變，需要修訂價(jià)格。（3）隨著計(jì)量手段不斷完善，需要細(xì)化完善結(jié)算價(jià)格。（4）由于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用，市場(chǎng)細(xì)化需要增加的新市場(chǎng)價(jià)格。（1）集團(tuán)公司管理中心或市場(chǎng)主體根據(jù)市場(chǎng)變化和結(jié)算要求，提出修改完善價(jià)格申請(qǐng)和要達(dá)到的目的，把所需資料和數(shù)據(jù)以內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單（專題會(huì)）的形式下達(dá)到專業(yè)部門。（2）專業(yè)部門按期按要求把所需基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)報(bào)送集團(tuán)公司管理中心。（3）集團(tuán)公司管理中心安排相應(yīng)專業(yè)管理小組限期對(duì)報(bào)送資料數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，并與有關(guān)市場(chǎng)主體充分結(jié)合，形成初步意見以書面形式報(bào)送內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)。（4）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格修訂完善后經(jīng)價(jià)格管理委員會(huì)審批后，集團(tuán)公司管理中心負(fù)責(zé)下發(fā)執(zhí)行，原有價(jià)格同時(shí)廢止。當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件（如地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等）發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)按以下步驟及時(shí)適當(dāng)調(diào)整或變更價(jià)格：（1）由要求變更價(jià)格和追加費(fèi)用的單位填寫申請(qǐng)表。（2）價(jià)格管理小組牽頭和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化和生產(chǎn)技術(shù)部門提供的規(guī)程或技術(shù)方案調(diào)整或變更價(jià)格。（3）集團(tuán)公司管理中心報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)審批。（4）