三九集團(tuán)收購日本東亞制藥doc(編輯修改稿)
2025-08-11 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 里，把一個(gè)注冊(cè)資本500萬的企業(yè)一手培植成為了下轄200多家二級(jí)子公司，總資產(chǎn)達(dá)到200多億元，另有無形資產(chǎn)82多億元，累計(jì)向國家和土地主管部門繳交利稅35億元的大型國企。 三九集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是：以科技為先導(dǎo)，以“中藥現(xiàn)代化”為核心，兼顧發(fā)展西藥和醫(yī)療健康服務(wù)，力爭在最短時(shí)間內(nèi)，使三九醫(yī)藥成為集中藥、西藥的研發(fā)，生產(chǎn)與銷售和醫(yī)療保健服務(wù)為一體的世界一流醫(yī)藥企業(yè)。(二).日本東亞制藥 近年，日本本土制藥工業(yè)的領(lǐng)地正在逐漸縮減。1994年20個(gè)頂級(jí)企業(yè)中外國分支公司僅占4個(gè)，至2000年上升至8個(gè)，%%。相比外國公司，日本本土公司似乎有點(diǎn)力不從心。日本制藥公司額低的市場資本量也是促使其改革重組的重要?jiǎng)恿?。加上許多日本企業(yè)缺乏后備產(chǎn)品，近年新產(chǎn)品引進(jìn)機(jī)會(huì)減少，研究開發(fā)投入成本不斷增加，諸多因素傳遞了一個(gè)強(qiáng)而有力的信息；日本制藥工業(yè)必須進(jìn)行根本改組。20年前，Merck收到了列在東京股票交易市場第一類上市公司目錄的某制藥公司小部分股權(quán)，成了第一家進(jìn)入日本制藥領(lǐng)域的外國企業(yè)。這一行動(dòng)產(chǎn)生了后續(xù)效應(yīng)，其后有13家日本制藥公司先后被外國公司收購，不過多半是小型企業(yè)。接著本土公司間開始采用不同方式兼并收購。在日本兼并收購似乎不太容易，尤其是制藥工業(yè)界。無論外國公司收購本土公司或本土公司間兼并都為數(shù)不多，且都?xì)v盡磨難。 表281 外國制藥企業(yè)在日本的并購活動(dòng)年份并購情況1983Merck收購Torri（鳥居），Merck收購Banyu（萬有）1986MerrelDow購買Funal（船井），Boehringer Mannheim收購Sanaamp。Yamaguchi（山口）1989Boehringer Mannheim 收購Toho（東邦）1992Solvey兼并Kowa Yakuhim（高華藥品）1994MMD購買Kodama（兒玉）1996BASF/Knoll購買北陸制藥，Boehringer Mannheim取得SS Pharmaceutical9%股權(quán)1999NV Organon兼并佳娜寶制藥部門2000UCB收購富士制藥部門，Schring AG收購三井制藥部門2002Roche收購Chugai，Abbott買進(jìn)Hokuriku Seiiyaku（北陸制藥）日本東亞制藥是一家有著60多年歷史的老牌日本漢方藥（即中藥）生產(chǎn)企業(yè)，2002年全年?duì)I業(yè)額達(dá)30億日元，凈利潤約為3億元。而且，目前在日本被厚生省批準(zhǔn)生產(chǎn)的250種OTC漢方藥中，東亞制藥作為專業(yè)OTC漢方藥生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)可以生產(chǎn)其中130個(gè)品種的OTC漢方藥。 早在20世紀(jì)90年代，三九就開始了進(jìn)軍美國、德國等海外市場的征程。在近十年的海外發(fā)展實(shí)踐中，三九積極響應(yīng)江澤民同志提出的“走出去”戰(zhàn)略號(hào)召，提出“以品牌為魂，以產(chǎn)品為根，以人才為本，特別是要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、善管
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