【總結(jié)】攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略建議書北大縱橫財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司1報(bào)告摘要——基本框架戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀分析問(wèn)題初探外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析基本思路資源支持作用其他因素總體戰(zhàn)略目標(biāo)階段戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第一部分——戰(zhàn)略
2025-01-14 11:34
【總結(jié)】哈藥集團(tuán)科技創(chuàng)新及發(fā)展戰(zhàn)略2022年9月哈藥集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師吳志軍-2-提綱1.公司簡(jiǎn)介3.公司的發(fā)展戰(zhàn)略-3-哈藥集團(tuán)簡(jiǎn)介哈藥集團(tuán)是國(guó)有控股的中外合資企業(yè),全國(guó)500家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)和120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一?,F(xiàn)擁有2家上市公司、29家全資、控股
2025-04-14 01:27
【總結(jié)】從鐵打的營(yíng)盤看企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略打造基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系?培訓(xùn)了,人走了,給別人培養(yǎng)的?錢花了,沒(méi)看到效果或沒(méi)有明顯效果。。。。企業(yè)培訓(xùn)困惑?老板困惑:流水兵的部隊(duì)鐵打的營(yíng)盤固定業(yè)務(wù)的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)固定的訓(xùn)練體系?培訓(xùn)體系現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)v培訓(xùn)內(nèi)容v培訓(xùn)對(duì)象v培訓(xùn)方法v……v……
2025-01-12 18:27
【總結(jié)】企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略?李建良博士?北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?北京信息科技大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心?2023-2023學(xué)年第2學(xué)期本講提要企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略垂直一體化維度產(chǎn)品市場(chǎng)維度地理維度并購(gòu)整合維度?講解知識(shí)要點(diǎn)?第一部分:企業(yè)多角化戰(zhàn)略?第二部分:企
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理系列講座一、戰(zhàn)略——決定成敗理念?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略,是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍以及總體發(fā)展方向的規(guī)劃。其實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。思考?做任何事情都需要有的放矢,在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)競(jìng)復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,如果沒(méi)
2025-01-27 03:40
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和作用B.公司的戰(zhàn)略C.如何制定公司戰(zhàn)略D.制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和作用戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)異同比較支持公司哲學(xué)和價(jià)值觀愿景使命目標(biāo)戰(zhàn)略(過(guò)程的計(jì)劃)
2025-01-27 05:15
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-01-26 22:44
【總結(jié)】推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)城市委黨校張巧當(dāng)12車庫(kù)咖啡館孵化創(chuàng)業(yè)夢(mèng)資本科技3創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。4一.創(chuàng)新發(fā)展是時(shí)代的要求二.實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略三
2025-02-21 11:42
【總結(jié)】三澤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容◆企業(yè)概況◆企業(yè)愿景◆機(jī)遇與挑戰(zhàn)◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)概況三澤企業(yè)是一家集科、工、貿(mào)為一體的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)現(xiàn)有
2025-01-27 00:00
【總結(jié)】1通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2內(nèi)容頁(yè)碼A.集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)19B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)64B3.金融業(yè)務(wù)74B4.多元化業(yè)務(wù)85C.組織結(jié)構(gòu)99C1.集團(tuán)組織整體框架100C2.集團(tuán)管理職能的組織框架103
2025-02-28 17:29
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司.此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密XX集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長(zhǎng)模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)–合資企業(yè)的定位?從集團(tuán)層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自
2025-01-07 19:59
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-02-05 16:05
【總結(jié)】1通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略–最終報(bào)告會(huì)–(簡(jiǎn)版)通用技術(shù)集團(tuán)北京,200年12月25日2內(nèi)容頁(yè)碼A.集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略3B.集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略使命和發(fā)展方向18B1.貿(mào)易業(yè)務(wù)19B2.醫(yī)藥業(yè)務(wù)64B3.金融業(yè)務(wù)74B4.多元化業(yè)務(wù)85C.組織結(jié)構(gòu)99C1.集團(tuán)組織整體框架100C
2025-01-26 23:57
【總結(jié)】BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation2023李寧集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(huì)(一)2023年12月18日BusinessConsultingServices169。CopyrightIBMCorporation20230前言1管
2025-01-25 15:38
【總結(jié)】Monday,April05,2023大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架機(jī)密4/5/2023機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分:集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分:核心組織職能4/5/20232機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分
2025-01-26 23:56