企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-14 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開拓國際市場的根據(jù)地 ? 通過與國際一流企業(yè)的資本與技術(shù)合作 ， 全面進(jìn)入全球市場 ?海爾國際化戰(zhàn)略 ——“ 三融一創(chuàng) 、 三位一體 ” 戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略重點： ? 瞄準(zhǔn)標(biāo)志 ? 入鄉(xiāng)隨俗 四、戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的原則 ? 戰(zhàn)略方案力求簡潔具體 ? 把討論的焦點放在假設(shè)上，而非預(yù)測 ? 遵循嚴(yán)格的框架，使用統(tǒng)一的語言 ? 盡早討論資源配置問題 ? 明確界定優(yōu)先事項 ? 對績效進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督 ? 獎勵和培養(yǎng)戰(zhàn)略實施能力 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的程序 分解目標(biāo) 分 析 診 斷 內(nèi) 外 環(huán) 境 明 確 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 量 化 分 解 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 確 立 戰(zhàn) 略 職 能 機(jī) 構(gòu) 實 施 績 效 考 核 監(jiān) 督 企業(yè)環(huán)境分析示意圖 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 挑戰(zhàn)與機(jī)會 優(yōu)勢與劣勢 EPST分析 行業(yè)分析 資源分析 價值鏈分析 SWOT分析結(jié)果 戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃的制定 企業(yè)外部環(huán)境分析模型 人 口 社會 /文化 經(jīng) 濟(jì) 科 技 政治 /法律 地 理 供應(yīng)商 企業(yè) 顧客 現(xiàn)有競爭者 潛在競爭者 分銷商 替代品 互補(bǔ)品 宏觀環(huán)境分析表 類型 影響因素 影響方式 小 影響程度 大 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 經(jīng)濟(jì) GDP增長 促進(jìn)市場需求 ? 物價上漲 增加成本 ? 加入 WTO 競爭加劇 ? 人民幣升值 影響出口 ? 人口 勞勱力價格上升 減少利潤 ? 勞勱力素質(zhì)較低 影響生產(chǎn)效益 ? 技術(shù) 生產(chǎn)工藝改進(jìn) 帶來更多挑戰(zhàn) ? 政策 法律 兩稅合一 增加成本 ? 出口退稅減少 增加成本 ? 國際“反傾銷” 影響出口 ? 地理 能源緊張 經(jīng)營成本增高 ? 土地緊張 基建費用增高 ? 行業(yè)競爭分析模型 潛在進(jìn)入者 供 應(yīng) 商 替 代 品 購 買 者 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實的競爭者 供應(yīng)商的談判能力 替代品的威脅 購買者的談判能力 新進(jìn)入者的威脅 互補(bǔ)品 行業(yè)生命周期分析 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 行業(yè)周期對企業(yè)的影響 市場增長率降低 ，出現(xiàn)價格戰(zhàn) ， 一些競爭者退出 市場增長率衰退，大多數(shù)投資者開
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